Resumo Aprendizagem... Felipe

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Nome: Felipe Ewerton de Oliveira Rodrigues
Resumo do livro - Pag. 87 a 111
Aprendizagem, treinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento
Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidade, regras, conceitos e atitudes que busquem a melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais. Desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização.
Devido ao aumento da competitividade entre as empresas, os treinamentos se tornam cada vez mais necessários e importantes. 
Planejamento dos treinamentos
O planejamento prévio é importante para garantir sua eficácia dos resultados de RH.
Os seguintes aspectos logísticos devem ser pensados (Freire e Pena, 1998):
- Espaço físico
- metodologia
- participantes
- instrutores
- cronograma das atividades
A maior parte dos treinamentos são operacionais, apesar de terem um foco estratégico na empresa.
Antes disso, a primeira coisa a se fazer é identificar as competências que se deseja desenvolver, as competências podem ser divididas em: conhecimentos, habilidades e comportamentos.
Treinamentos para cada cargo
Para cada cargo, é necessário definir quais são os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) para o cargo. O segundo passo é a elaboração das necessidades dos cargos e das habilidades necessárias para cada colaborador atingir um bom desempenho.
As habilidades geralmente são divididas em:
- habilidades voltadas à interação pessoal
- habilidades voltadas ao processo e à qualidade
- habilidades voltadas à obtenção de resultados
Perfil das pessoas na organização
Deve-se alinhar as competências para definir o perfil das pessoas na organização.
Talentos
Deve-se identificar o potencial não desenvolvido, para certas competências, nas pessoas para que o treinamento tenha maior possibilidade de dar certo.
Elaboração do Planejamento
Alguns pontos são importantes de serem analisados no momento da elaboração, que são:
- Formas de estudo
- Tipos de habilidades
- Comportamentos
A por fim, alguns aspectos são importantes para o sucesso do treinamento, são eles: resultados de treinamento; custos; e patrocinador.
Aprendizagem individual e organizacional
A aprendizagem organizacional refere-se a uma cultura de aprimoramento das pessoas que predominam nas organizações bem-sucedidas.
Algumas organizações devem desenvolver algumas "disciplinas" fundamentais para o processo de aprendizagem:
- Domínio pessoal
- Modelos mentais
- Visões partilhadas
- Aprendizagem em grupo
Tendo isso em mente, Gavin Dale propôs caminhos pelos quais a aprendizagem organizacional pode ocorrer:
- Resolução sistemática de problemas
- Experimentação
- Experiências passadas
- Circulação de conhecimento
- Experiências realizadas por outros.