aula 3 Breve Histórico GPO Brasil . EAD 622 23.fev.2016

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EAD 622 - Gestão de Pessoas – Turma 22
próxima aula (3: 23.fev.2016) – versão 2
Breve Histórico da Gestão de Pessoas no Brasil
Professora: Ana Cristina Limongi-França
climongi@usp.br
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Gestão de Pessoas nas Organizações
O que é:
maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. (Fischer, A. 2002:12)
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Atividade em grupo de 3 pessoas: para escrever, apresentar em classe e entregar como tarefa do grupo.
Identifiquem pelo menos duas situações especificas (texto, imagem, relato, etc) que podem ser denominadas de Gestão de Pessoas como competência do administrador.
Existem inúmeros fatos e ações relacionados à Gestão de pessoas.
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Fatores condicionantes da Gestão de Pessoas
Elementos do modelo de gestão de pessoas
Relações entre as pessoas
Cultura organizacional
Estratégia e políticas
Condições e momento da Empresa
Estrutura organizacional 
Dimensões e estrutura das áreas 
Grandes marcos da história
Recrutamento e seleção militar (1940 – 2ª. Guerra Mundial)
Departamento pessoal (1950)
Comportamento Humano (1960)
Treinamento de supervisores (1970)
Conceito Cliente-Fornecedor – Gestão da Qualidade (1980-1990)
Unidade de Negócio – 1990-2010
Tecnologia e Gestão em Rede – 2010 em diante
Marcos 2ª. Metade século XX
Gestão por objetivos
Treinamento sobre sistemas informatizados
Política pública de incentivos fiscais 
Gestão estratégica
Gestão por competências
Períodos da evolução da área de RH no Brasil
 (Tomás Wood, in Limongi França, Atlas, 2006)
1930: O PRÉ JURÍDICO-TRABALHISTA
1930-1950: O PERÍODO BUROCRÁTICO
1950-1960: TECNICISTA
1960 – 1980: PERÍODO DA ABORDAGEM SISTÊMICA
1980 – 1990: RELAÇÕES INDUSTRIAIS INTEGRADAS
1990 ... REFORMAS ESTRUTURAIS PROFUNDAS
Raízes do RH, da era industrial à era digital:
Guarda-livros: controle numérico/contábil de horas trabalhadas e horas a pagar (ainda hoje praticado: controle do ponto),
Instrutores: Sofisticação da estrutura organizacional com grupos de trabalho, líderes e chefes: novas demandas de treinamento em supervisão, administração por objetivos,
Consultores internos/externos: diferenciação da área com ênfase em desenvolvimento de pessoas, comprometimento pessoal à estratégia e qualidade de produtos, serviços e atendimento.
Raízes – Breve retrospectiva teórico-conceitual
1940-1970
Raízes da Qualidade de Vida no Trabalho - 1910-2010
Sob a perspectiva da qualidade de vida do trabalhador
Movimentos sindicais para saúde/doença do trabalhador – inicio século XX,
Orientação social e qualificação de atividades familiares e domésticas: economia doméstica, puericultura, serviço social e higiene industrial - anos 40 a 70,
Promoção da Segurança e Saúde Ocupacional, Educação do Trabalhador, Políticas Públicas de controle de acidentes do trabalho anos 70 a 90,
Combate à vida sedentária, novos hábitos alimentares, planos de atendimento integral aos empregados, compensação de salários, benefícios integrados à benefícios fiscais, anos 80 até hoje,
Políticas internacionais integradas visando erradicação da pobreza, eqüidade e justiça social, promoção da saúde, qualificação do bem-estar.
Períodos da evolução da área de RH no Brasil
 (Tomás Wood, in Limongi França, Atlas, 2006)
Valorização da Cultura Organizacional brasileira.
Abordagem sobre o comportamento individual, com conhecimento dos perfis demográficos e antropométricos.
Inovação, tecnologia e sistemas de gerenciamento de informações com linguagem nacional.
Programas de Qualidade e Produtividade integrados aos fatores do Prêmio Nacional da Qualidade: PNQ-ISO 9000
Modernização da comunicação interna nas empresas brasileiras.
Consciência social: diversidade, inclusão.
Qualificação e desenvolvimento da mão de obra.
Aproximação da administração de recursos humanos com os desafios da saúde ocupacional e qualidade de vida no trabalho.
Perfil do gestor de pessoas, evolução do chefe de departamento pessoal para consultores especialistas internos por unidades de negócio.
Século XXI
Exigências do trabalho – 2010-2020
Exigências
 Velocidade
 Tecnologia
 Competitividade
 Estilo de Vida
 Autogestão da carreira
Trabalho sadio
Integra socialmente
Gera credibilidade de caráter
Capacita e realiza
Efetiva a sobrevivência própria, familiar e da comunidade
Tem Expectativas conhecidas e priorizadas
Novos serviços, novas tecnologias, novos clientes e o contrato psicológico empresa-cliente?
E Hoje???
1950
1970
1990
2010
EAD 622 - Gestão de Pessoas – Turma 22
próxima aula 4: 01.mar.2016
Modelos de gestão de pessoas nas empresas
Fonte: Modelos de Gestão de Pessoas: pp. 17 a 25.
Tarefa Individual: pesquisar, imprimir ou desenhar a estrutura da área de gestão de pessoas de uma empresa real individual. (entregar os dados da empresa e os comentários em até duas páginas)
Professora: Ana Cristina Limongi-França
climongi@usp.br
(11) 999015488
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