Apresentação Aula 1 [Modo de Compatibilidade]

Prévia do material em texto

Faculdade de Economia, Administração e 
Contabilidade
Departamento de Administração
EAD 338
PLANEJAMENTO E CONTROLE 
FINANCEIRO
1º SEM 2017
Profa Dra Liliam Carrete
Programa da Disciplina
① Gestão Financeira
② Planejamento de Longo Prazo
③ Valuation e Valor Econômico
④ Projeção de Demonstrativos e Análise
⑤ Orçamento de Caixa 
⑥ Fatores de Risco
⑦ Análise de Risco
2
3
12
17
33
39
65
71
Programa da Disciplina
① Gestão Financeira
② Planejamento de Longo Prazo
③ Valuation e Valor Econômico
④ Projeção de Demonstrativos e Análise
⑤ Orçamento de Caixa 
⑥ Fatores de Risco
⑦ Análise de Risco
3
3
12
17
33
39
65
71
Bibliografia
4
Berk, Demarzo e Harford Fundamentos de Finanças Empresariais. Editora 
Bookman, Capítulo 3
PADOVEZE, Clóvis Luis; TARANTO, Fernando Cesar. Orçamento 
empresarial: novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson Education do 
Brasil, 2009., Capítulo 1
SARDINHA, José Carlos; ALMEIDA, José Mauro Bacellar; DINOÁ, Luis 
Limeira; FERREIRA, Washington Luiz Orçamento e Controle, Capítulo 1
Gestão Financeira
5
ATIVOS
PASSIVO
PATRIMÔNIO
LIQUIDO
Decisão de 
Investimentos 
Decisão de 
Financiamento
Decisão de 
Dividendos
Investidores
$$$
$$$
Gestor
6
Administrador Financeiro
Fluxo de Caixa
Pagamento Obrigações
Obs.: Adaptado Principles of Corporate Finance, Brealey, Myers
Gestão Financeira
7
Investimento
Fl 
Cx 1
Fl 
Cx 2
Fl 
Cx 3
...
Fl 
Cx 5
Fl 
Cx n
Fl 
Cx 4
Maximização da Riqueza a Longo PrazoInvestidor
1 2 3 4 5 n
Processo de Gestão
8
Investimento
Fl 
Cx 1
Fl 
Cx 2
Fl 
Cx 3
...
Fl 
Cx 5
Fl 
Cx n
Fl 
Cx 4
Investidor
1 2 3 4 5 n
Planejamento Estratégico (Longo Prazo)
Planejamento
Operacional
(Curto Prazo)
Planejamento, Orçamento e Controle Financeiro
Etapas da Gestão Orçamentária:
Plano Estratégico
Execução
Plano de Médio Prazo
Plano Anual
Orçamento Anual
Análise dos Desvios
Controle Orçamentário
Ações Corretivas
9
Definição
10
Planejamento
Definição das metas de uma empresa para 
atingir os objetivos esperados.
Orçamento
Identificação de valores monetários para o 
planejamento
Controle
Consiste no acompanhamento da execução 
das atividades orçadas
11
CONTROLE
Consiste no acompanhamento da execução das atividades orçadas;
Permite a comparação do desempenho verificado com o que havia 
sido planejado;
Permite avaliação de desempenho;
Gera as informações para a decisão e adoção de medidas corretivas.
CONTROLE não pode ser realizado sem PLANEJAMENTO.
Tudo o que for planejado deverá ter regras para medição,
para permitir algum tipo de avaliação.
12
CONTROLE
O controle orçamentário é fundamental para uma boa execução das atividades
de planejamento e orçamento.
Consiste da emissão de relatórios gerenciais periódicos para a comparação do
que foi realizado com o que estava orçado, em determinado período.
As diferenças encontradas deverão ser analisadas para permitir a adoção de
medidas corretivas.
O orçamento deve permitir a correção dos desvios e a utilização de suas
informações no processo de retroalimentação do sistema de planejamento da
empresa.
O sistema de controle orçamentário deve permitir a adoção de medidas
complementares, corretivas ou compensatórias, de forma a garantir a
realização dos resultados orçados.
O sistema deve ser prático, realizado em tempo hábil e com critérios
uniformes.