Prointer II 2017 Parcial

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Curso de Tecnologia em Marketing Digital 
 
POLO: Cento de Educação a Distância (CEAD) 
 
 
 
 
ACADÊMICO: Meire Ellen Gomes de Paula – RA: 5339638877 
TUTOR A DISTÂNCIA: Joziane Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Marília / SP 
 
10/ 2017
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ACADÊMICO: Meire Ellen Gomes de Paula – RA: 5339638877 
TUTOR A DISTÂNCIA: Joziane Almeida 
 
 
 
 
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER II 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia 
em Marketing Digital do Centro de Educação 
a Distancia - CEAD da Universidade 
Anhanguera UNIDERP, como requisito 
parcial para obtenção de nota na disciplina 
Prointer – Projeto Interdisciplinar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Marília / SP 
10 / 2017 
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SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO .........................................................................................................................4 
1. EMPRESA..........................................................................................................................6 
1.1 Dados da empresa................................................... ..... ..........................................6 
1.2 Definições da empresa................................................ ............................................7 
1.2 Histórico da empresa...................................................... ...... ...................................7 
2. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT ........................................................................................8 
2.1 Pontos forte..................................................................................... .........................8 
2.2 Pontos fracos.............................................................................. ..............................8 
2.3 Oportunidades................................................................................. .........................8 
2.4 Ameaças....................................................................................... ............................8 
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 10 
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ........................................................................................ 11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO: 
 
Empresa sustentável é aquela concebida, ajustada e gerida para que seja 
perene, que colabora com o desenvolvimento da sociedade em que está inserida, e 
deixa uma contribuição positiva no progresso da humanidade. Nesse sentido, 
crescimento sustentável ocorre em empresas que, além de alcançarem seus 
objetivos e propósitos, também conseguem ampliar a escala de seus negócios e 
interesses. 
Após séculos de exploração dos recursos ambientais e sociais do nosso 
planeta, a humanidade tem refletido a respeito da indispensável adoção de práticas 
que promovam o desenvolvimento econômico em equilíbrio com as necessidades da 
Terra. A partir dessa reflexão, a sociedade tem refletido neste conceito de 
sustentabilidade, em contrapartida as empresas estão cada vez mais se sentindo 
obrigadas a buscar práticas de responsabilidade social e de adaptação a esse 
mercado. 
Assim, surge a sustentabilidade empresarial que é um conjunto de medidas 
tomadas pelas empresas em busca de lucro sem prejudicar o planeta, ou seja, as 
empresas passam a não se preocupar apenas com os ganhos, mas também com o 
respeito aos fatores ambientais e sociais. 
Esse conceito tem ganhado tal importância que BM&F Bovespa (associação 
entre a Bolsa de Mercadorias & Futuros e a Bolsa de valores do estado de São 
Paulo) tem buscado forma de incentivo as empresas para o emprego da 
sustentabilidade, esse órgão criou o índice de Sustentabilidade Empresarial, que é 
análise comparativa do comprometimento das empresas listadas na Bovespa em 
questões de sustentabilidade socioambiental. Esse índice é, para empresas, uma 
forma de despertar o interesse de novos investidores, socialmente e ambientalmente 
preocupados. 
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As empresas interessadas em empregar a sustentabilidade empresarial no 
seu contexto realizam práticas relacionadas à otimização do uso dos recursos 
ambientais em suas atividades e a diminuição do seu impacto no meio ambiente. 
Além disso, muitas organizações estão criando projetos ligados à inclusão social e 
respeito às diferenças. Ou seja, as empresas estão abandonando o modo 
individualista de trabalho para começar a pensar no coletivo, no interesse de todos, 
hoje e no futuro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 - EMPRESA 
1.1 - Dados da Empresa 
Nome: Souza e Silva Confecção LTDA 
Nome Fantasia Maria Bonita Boutique 
Ramo de 
atividade: 
Roupas femininas e acessórios 
Localização: Marília Shopping 
Jardim Aquárius – Marília S/P 
Produtos e/ou 
serviços: 
Roupas femininas, bijuteria, óculos e bolsa. 
Início das 
atividades: 
19 de março de 1998. 
 
1.2 – Definições 
 Missão 
Prezar pela qualidade de roupas modernas e acessível para todo o público 
feminino. 
 Visão 
Ser referência no mercado da moda, com produtos para a competitividade em 
nosso ramo de atuação 
 Valores 
 Ética 
 Satisfação total dos clientes 
 Trabalho em equipe 
 Valorização das pessoas 
 Melhoria contínua 
 Contribuição ao desenvolvimento econômico-social da sociedade 
1.3 – História 
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A Loja Maria Bonita Boutique iniciou suas atividades, com a parceria de duas 
irmãs que sempre se interessaram pelo mercado da moda, desde criança vestiam as 
roupas da mãe e usam suas bijuterias, quando adolescentes começaram a 
intensificar seus interesses por desfile de moda, a observar modelos, e acompanhar 
os lançamentos, tendências de grandes estilistas. Maria Teresa fez a faculdade de 
administração e Lorena fez Design de Moda, com o objetivo de um dia poderem abrir 
seu próprio negócio. 
Em 1998, nascia a Loja Maria Bonita Boutique, esse nome foi a junção do 
nome das duas irmãs, com a idéia de fio unindo as duas. Começaram seus 
negócios de forma bem tímida com auxílio da mãe, que além de ser uma ótima 
costureira, investiu um capital de giro para que as irmãs comprassem o primeiro lote 
de roupas para revenda. 
A Empresa Maria Bonita Boutique, é constituída de uma sociedade limitada, 
com quotas proporcionais e equivalentes, Maria Tereza administra a empresa, é 
responsável por toda parte burocrático como imposto, funcionários, pagamento de 
fornecedores e de marketing. Lorena é responsável pelas compras da empresa, 
sejam de roupas apronta entrega e acessórios, como de tecidos e todo o 
equipamento e aviamentos para encomendas de roupas sob medida. 
O público alvo da organização, mulheres de bom gosto, que gostam de se 
vestir bem e usar acessórios modernos, que prezam pelo custo/benefício das suas 
compras, a empresa trabalha com produtos modernos com valores acessíveis para 
classe média e alta, localizada em shopping no centro da cidade, onde circulam 
várias pessoas, outro ponto alto da loja, são as roupas por encomenda, muitas 
clientes, tem um evento especial, como casamento, formatura, ou mesmo viram um 
modelo em uma revista, ou outro meio de comunicação, e fazem o pedido para loja. 
 
 
 
 
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2 - ANALISE DA MATRIZ SWOT 
Maria Bonita Boutique uma empresa renomada no mercado de roupas e 
acessórios feminino,de pequeno porte, há 19 anos, atuando na cidade de Marília, e 
que vem crescendo através de marketing, como também dos próprios clientes queindicam a loja, conta com quadro de funcionário de 37 colaboradores, entre 
costureiras e vendedoras. 
.2.1- Pontos fortes 
 Empresa de pequeno porte; 
 Estruturada no seguimento de roupas e acessórios; 
 Reconhecida pela qualidade de seus produtos; 
 Tem como fornecedores, marcas conhecidas e famosas entre outros estados; 
2.2- Pontos fracos 
 Não tem sede própria; 
 Ampla concorrência; 
 Falta de profissionais especializados; 
 Investimento em estrutura física mais ampla. 
2.3- Oportunidade 
A Empresa prioriza por ter em seu quadro de colaboradores, profissionais 
reciclados e atualizados com as novas tendências da moda, acredita que toda 
mulher tem uma beleza única, que existem roupas que tanto podem valorizar a 
estética corporal, como podem deixar o cliente confortável e elegante em qualquer 
ambiente, seja no trabalho, ou em evento social. 
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Nosso diferencial é o custo benefício, prezando sempre pela qualidade do 
tecido da roupa, o corte, e o design moderno. Excelência é a palavra chave da 
organização, priorizando o bem-estar de seus clientes, sejam eles uma jovem ou 
mesmo uma senhora, o importante para nossa empresa é a satisfação e bem-estar 
de todos. 
2.4 – Ameaça 
Como é mercado que tem crescido muito, existe uma concorrência desleal, 
de peças de roupas com qualidade inferior, com preços baixos. Muitas vezes o 
cliente nao conhece a diferenca de tecido e corte do produto, e se prendem apenas 
no preço da peça de roupa, ou mesmo acessórios e bolsas com baixa qualidade, 
que não oferecem a mesma garantia que a nossa. 
O tributo no transporte das roupas, e para que a empresa esteja legalizada é 
alto, e requer da empresa uma despesa de porcentagem alta, além do investimento 
necessário para estar sempre seatualizando com as novidades e lançamentosno 
mercado da moda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
A Maria Bonita Boutique é uma empresa de médio porte fruto de um sonho 
de duas irmãs, que se formaram em administração e design de moda, e há 19 anos, 
se tornaram sócias, em sociedade limitada. 
Maria Tereza e Lorena, iniciaram suas atividades em uma pequena loja e 
atualmente estão num shopping em um bairro nobre de Marília, prezando sempre 
pela qualidade e bom gosto, para os seus clientes, observaram que nos últimos 
tempos o mercado tem se modernizado. Lorena sempre está em eventos de desfile, 
encontro de modas e tendência do mercado têxtil, e percebeu a necessidade de 
desenvolver a sua empresa, como uma empresa de sustentabilidade, além de 
alcançar um público alvo maior, traz modernidade e marketing para empresa. 
 Para que esse projeto saísse do papel para ação, foi levantado os pontos 
fortes e fracos da Loja Maria Filó, a próxima meta é a implantação de ideia 
socioambiental na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 
AMORIM, Wilson Aparecido Costa; FISCHER, André L; EBOLI, Marisa. Educação 
Corporativa: fundamentos, evolução e implantação de projetos. 1ª ed. São 
Paulo: Atlas, 2010. v.1 (Livro Principal). Acesso em: Agosto/2017 
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1ª ed. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2010. (Livro Principal). Acesso em: Agosto/2017 
PONTES, Benedito R. Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 15ª ed. 
São Paulo: LTR, 2011. (Livro Principal). Acesso em: Agosto/2017 
TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão de conhecimento. 1ª ed. – São 
Paulo: Bookmam, 2009. (Livro Principal). Acesso em: Agosto/2017