GABARITO DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO rev. 1.0

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GABARITO DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 
 
17819 – 2, 3 e 1 
27529 – fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização. 
13400 – proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços 
17816 – Apenas I, III e V estão corretas 
17998 – Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim 
de alcançar os objetivos globais da organização 
27555 – Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios 
175920 – O planejamento Estratégico envolve a organização como um todo 
175954 – Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados 
45265 – A estratégia empresarial 
27538 – Responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
35591 – Personalidade 
14027 – Manter a confidencialidade do nome da empresa 
13101 – Dividir, integrar e coordenar 
13094 – Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação 
estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. 
13394 – II-Como os controles não excludentes, é aconselhável a utilização em conjunto 
para garantir a eficácia organizacional. A organização se previne quanto á ocorrência 
de variados tipos de falhas e pode ter resultados mais satisfatórios, além de formar um 
histórico de desvios e correções que impeçam a ocorrência futura. 
14032 – Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram 
tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios. 
27531 – estabilidade e proteção da integridade física e mental 
13392 – V- na falha no controle preventivo 
160301 - Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de longo 
prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades 
conceituais. 
160259 – Direção 
160198 - Razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
176511 – II, III e IV 
160268 - É a soma dos planos Táticos e Operacionais 
160206 – departamentalização 
160287 – Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o longo 
prazo. Serão necessárias análises ambientais internas e externas. 
160243 – O modo como o maior executivo vê a empresa. 
160237 – A competência decisória dos gestores. 
160251 – Um plano financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro 
necessário para suportar as várias operações da organização. 
 
 
 
 
41463 – a) Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela 
relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se 
relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o 
desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e 
culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução 
das desigualdades sociais. 
b) Responsabilidade é algo mais amplo do que a filantropia, é contribuir com o 
desenvolvimento e qualidade de vida de seus funcionários, suas famílias e a 
comunidade em geral, respeitando o meio ambiente a sua volta e de alguma forma 
retribuindo o que a sociedade lhe oferece. Já a filantropia, consiste em uma doação 
continuada de dinheiro ou bens a uma pessoa ou instituição que os direcione para 
causas sociais. 
 
35627 - Competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações 
interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada 
um e 
as exigências da situação. Ou seja liderar, trabalhar em equipem, lidar com superiores 
e clientes e relacionar com a rede de contatos da organização. 
Competência Intelectual é necessária para produzir, processar e utilizar informações. É 
uma capacidade de pensamento abstrato, que não depende de informações sobre a 
realidade concreta e se manifesta por meio de intuição, imaginação e criatividade.