Exercício Fixação Orçamento Empresarial Aula1

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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENT. EMPR. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
		1.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	 
	premissas
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	capilaridades
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
		3.
		Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	 
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
		4.
		A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
	
	
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
		6.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Tomar decisão.
	
	 
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
		7.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Política de negócios
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	
	Orçamento
	
	 
	Planejamento
	
	
	Simulação