PROVA FINAL PES 17.2

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Grupo Universitário IPEP - Campinas – SP
 AV.PARCIAL AV. FINAL EXAME AV. - EAD EXAME - EAD
	Curso: 
	Data: 
	Nota:
	Disciplina: PES
	Professor: TITO
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	Orientações:
	
1) O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta. 
A) O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
B) O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.
C) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico.
D) Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.
2) Na matriz BCG, desenvolvida por Boston Consulting Groups, as unidades estratégias de negócios classificadas como Vacas Leiteira possuem _________________________ e as classificadas como Estrelas possuem ______________________. 
Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.
A) alto grau de crescimento do mercado; alta participação relativa no mercado.
B) alta participação relativa no mercado; alta participação relativa no mercado.
C) baixa participação relativa no mercado; baixo grau de crescimento no mercado. 
D) baixo grau de crescimento no mercado; baixo grau de crescimento no mercado.
3) A respeito do Planejamento Estratégico nas organizações, analise as afirmativas.
I - Os planos estratégicos são orientados para o exterior da organização, bem como para o seu interior, abrangendo grande segmento dela.
II - Os gestores devem monitorar frequentemente o desempenho efetivo de suas unidades de trabalho no que se refere às metas e planos.
III - A gestão estratégica envolve gestores de algumas áreas da empresa na formulação e implementação das metas e das estratégias.
IV - O planejamento tático objetiva traduzir metas e planos estratégicos e gerais em metas e planos específicos aplicáveis a uma delimitada parte funcional da organização, como marketing e recursos humanos.
Está correto o que se afirma em:
a) I, II e III, apenas.
b) I e II, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, II e IV, apenas.
4) Considere as afirmações abaixo a respeito do planejamento estratégico: 
I. Compreende a definição de missão (razão de ser), da visão (ideal desejado) e dos valores da organização. 
II. Trabalha com três tipos de cenários (projeções de ambientes futuros): otimista, intermediário e pessimista. 
III. Compreende, além da análise interna, a análise externa que identifica as características positivas e as deficiências da organização a partir de um benchmarking. 
Está correto APENAS o que se afirma em
 a) I e II.
 b) II e III.
 c) I e III.
 d) I.
 e) III.
5) 
6) No ambiente corporativo, o planejamento estratégico é tido como a determinação de metas básicas de longo prazo, quantitativas, qualitativas e integradas, bem como das decisões que os gestores precisam tomar para que tais metas sejam alcançadas. 
Nesse contexto, o planejamento estratégico cumpre três etapas distintas de determinação: onde estamos, para onde queremos ir e como iremos. 
Dentre outros, integra a etapa “para onde queremos ir”, a(o)
a) análise ambiental
b) missão
c) estratégia operacional
d) diagnóstico
e) controle
7) 
8) Na visão de Idalberto Chiavenato (2006), o planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação, através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas como: porque a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um período de tempo. Trata-se de uma metodologia de planejamento gerencial:
a) que separa as variáveis internas, ou seja, os valores da organização, e as externas, consistentes nos cenários, sendo as primeiras controláveis e as segundas apenas gerenciáveis.
b) na qual a identificação da visão e dos valores da organização corresponde à fase inicial de análise interna e a identificação de cenários e definição da missão da organização constitui a fase final, dita externa. 
c) na qual o processo de definição de visão consiste na análise e revisão dos propósitos atuais da organização para identificar seus valores.
d) que contempla um diagnóstico institucional/estratégico cuja finalidade é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo.
e) que identifica, em primeiro lugar, a missão da organização, ou seja, as crenças, comportamentos e padrões que orientam a sua atuação.
9) 
10)