Gestão Cadeia Suprimentos

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EAD 763 – Estratégia de Operações
Gestão da Rede de Suprimentos
23/03/15
Agenda da aula
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Apresentação do estudo de caso – VW/MAN
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Aula expositiva
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Capítulo 4- Gestão da Rede de Suprimentos
Por que a gestão da rede de suprimentos importa?
Por que a VWB criou o Consórcio Modular?
CIRCUNTÂNCIA ESPECIAL
PERDA DA FÁBRICA DO IPIRANGA
TÉRMINO DA AUTOLATINA
ÍMPETO DE UM IMPORTANTE EXECUTIVO
AUSÊNCIA DE COMPETÊNCIAS INTERNAS PARA DESEMPENHAR ALGUMAS ATIVIDADES NECESSÁRIAS A FABRICAÇÃO DO PRODUTO
TEMPO REDUZIDO PARA DESENVOLVER INTERNAMENTE
PRÉVIO CONHECIMENTO DOS POTENCIAIS FORNECEDORES
CUSTO PROPOSTO PARA OS MÓDULOS TERCEIRIZADOS
DISPONIBILIDADE DAS COMPETÊNCIAS*
Competências ?
VEÍCULOS LEVES 
MOTORES E TRANSMISSÕES
ÔNIBUS E CAMINHÕES 
PROJETO E CONFIGURAÇÃO DO PRODUTO
PRESTAÇÃO DE UM SERVIÇO PÓS VENDA COMPETITIVO
GERENCIAMENTO DA MARCA
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
INTEGRADOR
 DAS ATIVIDADES
Conceito de Competências Essenciais (PRAHALAD,1990) 
 ser de difícil imitação.
 dar acesso a uma grande variedade de mercado;
ser percebida como diferente pelos clientes.
Lógica de Funcionamento do Consórcio Modular
Parceiros
Gestão da cadeia de suprimentos - I 
Busca da Competitividade - Hipercompetição
Ótimo Sistêmico 
Integração de todas as atividades qo longo da cadeia de valores: da geração de matérias primas ao cliente final 
Nova dimensão da Gestão de Materiais : Logística Integrada 
Deixa de ter um enfoque operacional para ganhar um caráter estratégico
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Gestão da cadeia de suprimentos - II 
Evolução histórica do conceito : 
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Gestão da cadeia de suprimentos - III 
Sistema que envolve todos os elementos de uma cadeia de produção , do fornecedor de matéria prima até a entrega do produto ( ou serviço ) pelo varejista ( ou pela empresa prestadora de serviços ) ao consumidor final , visando a otimização da cadeia de valores como um todo 
Fornecedores
Fontes
Fabricantes
Distribuidores
Varejistas
Consumidores
Modelo de Produtos e/ou serviços
Fluxo de Informações
Premissa : A cooperação entre os membros da cadeia de valores reduzirá os riscos individuais e poderá, potencialmente, melhorar a eficiência do processo logístico, eliminando perdas e esforços desnecessários
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Gestão da cadeia de suprimentos - II 
“Metodologia desenvolvida para alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada , visando reduzir custos , minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo cliente final por meio do rompimento das barreiras entre departamentos e áreas” 
Como ? 
 Adoção de práticas de global sourcing; 
 Parcerias com fornecedores;
 Sincronização com a produção; 
 Redução de estoques em toda cadeia; 
 Revisão do sistema de distribuição; 
 Melhoria do sistema de previsão de vendas. 
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Gestão da cadeia de suprimentos - IV 
Desfronterização Organizacional : condição dada como imprescindível para criar maior foco no mercado e nos clientes 
Fronteiras Organizacionais estão sendo quebradas em 4 níveis : 
Eliminação das barreiras verticais ( redução dos níveis hierárquicos ) que implica o achatamento das pirâmides organizacioanis.
Eliminação das barreiras horizontais : que leva ao enfraquecimento dos silos departamentais e da especialização funcioal
Eliminação das barreiras externas : através de parcerias e alianças com fornecedores , clientes e concorrentes 
Eliminação das barreiras geográficas : com a construção de alianças estratégicas para a exploração de novos mercados 
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Objetivos gerais : 
Focalizar na satisfação dos clientes finais 
O cliente final é o único que possui a moeda real em toda cadseia de suprimentos 
Formular e implementar estratégias baseadas na obtenção e retenção de clientes finais
Empresa chave : mais forte , que stá em posição de influenciar e dirigir as demais , de forma que trabalhem juntos na causa comum de reter os clientes finais 
Gerenciar toda a cadeia de maneira eficaz e eficiente 
Utilizar uma abordagem sistêmica para gerenciar toda cadeia de suprimentos 
Gestão da cadeia de suprimentos - IV 
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Condomínios e Consórcios
O Condomínio Industrial: Configuração produtiva na qual fornecedores first tiers de componentes ou subconjuntos localizam-se ao redor da montadora – ou, pelo menos, num raio relativamente pequeno da planta montadora; Sua constituição remete, assim, ao problema da proximidade física entre clientes e fornecedores. 
O Consórcio Modular: Exemplo da planta da Volkswagen em Resende, tem como característica marcante a ausência da montadora nas tarefas de montagem dos veículos; a Volkswagen não participa com nenhum funcionário direto na linha de montagem: essas tarefas passam às mãos dos fornecedores, que realizam não só a entrega de seus subconjuntos como também a montagem do produto final, ou seja, ocorre a desintegração vertical total da produção. 
Será que “vale a pena” cooperar?
- Desenvolver relacionamentos de longo prazo;
 - Atuar sobre as variáveis:
	- recompensa pela cooperação,
 	- conhecimentos dos meios de punição, 
- Garantir a continuidade do negócio no futuro. 
Plan1
		Fase zero	Primeira fase	Segunda fase	Terceira fase	Quarta fase
	Perspectica dominante	Administração de Materiais	Administração de Materiais + Distribuição	Logística Integrada	Supply Chain Management	supply chain management + efficient consumer response
	
	Focos	Gestão de estoques	Otimização do Sistema de Transporte	Visão sistêmica da empresa	Visão sistêmica da empresa incluindo fornecedores e canais de distribuição	amplo uso de alianças estratégicas, co-markership, subcontratação e canais alternativos de distribuição
		Gestão de compra
		Movimentação de materiais		Integração por Sistemas de Informações
Plan2
	
Plan3
	
*
*
*
Pris. 1 : confessa
Pris. 2 : confessa
Pris. 1 : 5 anos 
Pris. 2 : 5 anos 
Pris 1 : confessa
Pris 2 : não confessa 
Pris 1 : sai livre 
Pris 2 : 10 anos 
Pris 1 : não confessa
Pris 2 : não confessa 
Pris 1 : 2 anos 
Pris 2 : 2 anos 
Pris 1 : não confessa
Pris 2 : confessa
Pris 1 : 10 anos 
Pris 2 : sai livre 
Ação 
Punição
Fig. 4 – Diferentes punições dos participantes do “Dilema do Prisioneiro” 
Fonte : Adaptado de Jarillo (1993) - Strategic Networks