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(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO: No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. O tipo de estoque necessário para atender a demanda média durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de: Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: - Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; - Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. - Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas 1. combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. melhor controle global e coerência das transações financeiras. maior autonomia funcional das unidades regionais. redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 2. Pessoas. Organização. Processos. Localização. Sistemas. Gabarito Coment. 3. Estoque Cíclico Estoque de Especulação Estoque de Segurança Estoque em Trânsito Estoque de Antecipação 4. periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 5. intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: (CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: "_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é: O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta? Estoque por Propósito. Estoque Especulativo. Estoque Regulador. Estoque de Segurança. Estoque Sazonal. Gabarito Coment. 6. Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra. Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque. Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa. Determinar o que deve permanecer em estoque. Determinar quando se devem reabastecer os estoques. 7. Estoques de Materiais em Processo Estoques em Consignação Estoques Virtuais Estoques de Antecipação Estoques de Distribuição 8. Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido . A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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