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Planejamento Estratégico Prof. Marcos Lael Aprender um processo de Planejamento Estratégico Competência 02 slide 3 O processo de planejamento Estratégico Processo de planejamento estratégico significa uma sequência de etapas que devem ser executadas, uma após a outra, até se chegar à elaboração total do plano estratégico. slide 4 É necessário seguir um processo de Planejamento Estratégico Seguir um roteiro básico que permita uma abordagem sob medida para a empresa. slide 5 As cinco etapas do processo de planejamento estratégico 1ª etapa: análise do ambiente; 2ª etapa: diretriz organizacional: missão, visão e objetivos; 3ª etapa: formulação das estratégias; 4ª etapa: implantação da estratégia: plano de ação; 5ª etapa: controle estratégico. slide 6 1ª ETAPA – Análise dos ambientes interno e externo da empresa • Ambiente interno: análise dos pontos fortes e fracos. • Ambiente externo: análise das oportunidades e ameaças. slide 7 2ª ETAPA – Definição da diretriz organizacional • Diretriz estratégica da empresa: missão, visão, objetivos e metas. • Diretriz: sentido de direção da empresa em busca de um futuro melhor de crescimento. • A empresa define o que pretende alcançar, aonde e quando pretende chegar. slide 8 3ª ETAPA – Formulação das estratégias • Representa a posição que a empresa quer adotar para obter a vantagem competitiva no mercado. • Recomenda-se que as estratégias sejam controladas pela empresa, visando aumentar ou diminuir a intensidade de recursos e esforços dispendidos para sustentar sua posição. slide 9 4ª ETAPA – Implantação da estratégia: plano de ação • A etapa de pôr em prática a estratégia formulada. • Fase do desdobramento dos objetivos e metas nas áreas internas da empresa: área financeira, administrativa, de vendas, de atendimento a clientes, recursos humanos etc. slide 10 5ª ETAPA – Controle estratégico • Principal finalidade: ajudar a empresa a alcançar as metas. • Razão da realização do controle: para verificar se o item controlado está ou não alcançando o padrão de desempenho para gerar os resultados esperados. slide 11 Padrões de itens a serem controlados É necessário ter padrões definidos: volume de vendas, montante de dinheiro no fluxo de caixa, quantidade de pessoas atendidas, volume de produção e muito mais.
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