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Planejamento
Estratégico
Prof. Marcos Lael
Aprender um processo
de Planejamento Estratégico
Competência
02
slide
3
O processo de planejamento
Estratégico
Processo de planejamento estratégico significa
uma sequência de etapas que devem ser 
executadas, uma após a outra, até se chegar
à elaboração total do plano estratégico.
slide
4
É necessário seguir um processo de
Planejamento Estratégico
Seguir um roteiro básico que permita uma 
abordagem sob medida para a empresa.
slide
5
As cinco etapas do processo de
planejamento estratégico
1ª etapa: análise do ambiente; 
2ª etapa: diretriz organizacional: 
missão, visão e objetivos;
3ª etapa: formulação das 
estratégias;
4ª etapa: implantação da 
estratégia: plano de ação; 
5ª etapa: controle estratégico.
slide
6
1ª ETAPA – Análise dos ambientes
interno e externo da empresa
• Ambiente interno: análise 
dos pontos fortes e fracos. 
• Ambiente externo: análise 
das oportunidades e ameaças.
slide
7
2ª ETAPA – Definição da
diretriz organizacional
• Diretriz estratégica da empresa: 
missão, visão, objetivos e metas. 
• Diretriz: sentido de direção da empresa 
em busca de um futuro melhor de crescimento. 
• A empresa define o que pretende alcançar, 
aonde e quando pretende chegar.
slide
8
3ª ETAPA – Formulação
das estratégias
• Representa a posição que a empresa quer adotar 
para obter a vantagem competitiva no mercado.
• Recomenda-se que as estratégias sejam controladas 
pela empresa, visando aumentar ou diminuir 
a intensidade de recursos e esforços dispendidos 
para sustentar sua posição.
slide
9
4ª ETAPA – Implantação da
estratégia: plano de ação
• A etapa de pôr em prática a estratégia formulada.
• Fase do desdobramento dos objetivos e metas 
nas áreas internas da empresa: área financeira, 
administrativa, de vendas, de atendimento a 
clientes, recursos humanos etc.
slide
10
5ª ETAPA – Controle
estratégico
• Principal finalidade: ajudar a empresa 
a alcançar as metas. 
• Razão da realização do controle: para 
verificar se o item controlado está ou não 
alcançando o padrão de desempenho 
para gerar os resultados esperados.
slide
11
Padrões de itens a
serem controlados
É necessário ter padrões definidos: volume 
de vendas, montante de dinheiro no fluxo 
de caixa, quantidade de pessoas atendidas, 
volume de produção e muito mais.

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