Resumo da aula 3

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SUBSISTEMAS DA ARH E SEUS PRINCIPAIS OBJETIVOS
3 TÓPICOS SUSTENTAM A GESTÃO DE PESSOAS:
As pessoas como seres humanos. 
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos
As pessoas como parceiros da organização.
DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS
Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas.
PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH
Recrutar e manter uma boa força de trabalho eficiente e entusiasmada.
Os subsistemas da ARH, conhecido também como politicas de recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais.
POLITÍCAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Onde recrutar, em que condições e como recrutar os recursos humanos necessários à organização; Critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização; Como integrar os novos participantes ao ambiente interno da organização com rapidez e eficácia.
POLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização; Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recurso humanos, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira; Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho.
POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Critérios De remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho); Critérios de remuneração indireta dos participantes (benefícios sociais e práticas do mercado de trabalho); Como manter uma força de trabalho motivada; Critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho das tarefas; Relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem; Critérios de desenvolvimento de recursos humanos a médio e longo prazos, visando à continua realização do potencial humano; Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante
POLÍTICAS DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOS Como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização; Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.