Estratégia sobre a Nestlé.

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Administração - Estratégia
Prof.: Marina Fernandes
Alunos: Paula Gomes, Edwilson Faustino e Juliana Andrade
Estratégia
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Estratégia – ADM 2017.1
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Sobre a Nestlé
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Missão da Nestlé
 Missão: A missão da Nestlé Brasil é oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.
Estratégia – ADM 2017.1
Fonte: http://corporativo.nestle.com.br/aboutus/nestlebrasil
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Visão da Nestlé
 Visão: “Ser o parceiro que ajuda você a crescer através de soluções criativas em alimentos e bebidas, respaldadas por marcas reconhecidas, que permitam inovar e satisfazer seus clientes. Como empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, a equipe NESTLÉ PROFESSIONAL tem verdadeira paixão pelo que faz e está sempre comprometida com a tarefa de oferecer fórmulas criativas, personalizadas e comercialmente viáveis.”
Estratégia – ADM 2017.1
Fonte: http://corporativo.nestle.com.br/aboutus/nestlebrasil
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Valores da Nestlé
 Valores da Empresa:
Pessoas em primeiro lugar.
Qualidade de nossos produtos e serviços.
Segurança é inegociável.
Respeito para todos, dentro e fora da empresa.
Responsabilidade em toda decisão.
Paixão pelo que fazemos.
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Segmentos de Mercado:
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Estratégia – ADM 2017.1
Fonte:https://www.google.com.br/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF8#q=conhecimento+um+recurso+estrat%C3%A9gico+universidade+candido+mendes 
à competição;
Integrado à Maximização do lucro;
da empresa e gerada internamente;
Realinha todo o orçamento da empresa.
 Análise estrutural da Indústria:
SUBSTITUTOS
Alimentos funcionais, Jasmine Alimentos Saudáveis e Franquias (como Spremuto e Internutri)
CONCORRENTES
Mondelez, Unilever, Pepsico, Bauducco, Hersheys, Mars
COMPRADORES
Consumidores, grandes Supermercados e os seus próprios concorrentes
FORNECEDORES
ANPL, Archer Daniels Midland, Fazendas na Costa do Marfim, Produtores rurais
NOVOS ENTRANTES
Gelita, Danone, Quaker e Sanavita
.
 Rivalidade entre as empresas existentes: Consideramos que a intensidade da rivalidade dos concorrentes é grande, pois existem muitos competidores que se igualam em tamanho e poder. As grandes empresas brigam entre si para aumentar sua fatia de mercado.
 Compradores: São os clientes/consumidores da marca, os grandes Supermercados e alguns dos concorrentes. O poder de negociação dos clientes é maior, pois buscam melhores preços de compra e são sensíveis a preço.
 Substitutos: A ameaça ainda é menor, visto que é algo relativamente novo no Brasil, mas bem disseminados internacionalmente. É o caso dos Alimentos funcionais, franquias e pequenas empresas.
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Análise das 5 forças de Porter: Nestlé
Análise das 5 forças de Porter: Nestlé
Estratégia – ADM 2017.
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 Novos Entrantes: Nesse caso, não necessariamente há o surgimento de uma empresa nova, mas de empresas consolidadas no mercado que lançam novos produtos e serviços. A ameaça de novos competidores é menor pelas barreiras de entrada existentes
 Poder de Negociação dos Fornecedores: O poder de barganha dos fornecedores é menor, considerando que a Nestlé tem uma grande variedade de fornecedores.
 
Análise das 5 forças de Porter: Nestlé
Estratégia – ADM 2017.1
Análise SWOT: Nestlé
Parcela de mercado
Líder de mercado
Reconhecimento Mundial
Reputação e marca
Qualidade dos produtos
Relação externa com grupos de interesse (ambiental, social, nutricional, saúde)
Compra de empresas (Garoto)
Parcerias com empresas de cosméticos (Loreal)
Investimento em novos produtos (Pílula da beleza)
Investimento para o desenvolvimento de 4 áreas estratégicas
Não é um produto essencial
Fornecedores de matéria prima (cacau)- denúncias de trabalho infantil
Falta de consciência entre o mercado-alvo
Receita de confeitaria diminuiu 34%
Baixa venda de crédito e margem pré-ajustada para varejistas
Preços promocionais fracos por meio de websites
Fabricantes artesanais
Concorrentes regionais (produtores locais)
Crise econômica mundial
Diminuição do poder de compra
Redução das participações de mercado da Nestlé/Garoto (CADE)
FORÇAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAÇAS
/
Análise de Macroambiente
Fatores Econômicos:
Crise econômica brasileira
Queda do poder de compra dos consumidores
Participação da Nestlé na economia nacional
Fatores Políticos:
Criação de valor sustentável a longo prazo
Fatores Tecnológicos:
Programa de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira
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Fonte: http://inovacao.scielo.br/img/revistas/inov/v2n5/a20img05.jpg
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Análise de Macroambiente
Fatores Demográficos:
Principais consumidores encontram-se nas classes A, B e C
Acessibilidade e disponibilidade para uma alimentação saudável
Orientação do investimento social e resultados de ações em nutrição, desenvolvimento rural e meio ambiente
Fatores Culturais:
 Energia
Sustentabilidade no processo de produção 
Água
Controle de emissões, efluentes e resíduos
Investimentos sociais
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RBV (Visão Baseada em Recursos)
A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. Este modelo parte da análise interna da empresa.
Destacamos os principais recursos da Nestlé:
Recursos
Localização
Equipamentos
Treinamento
Propaganda/Marketing.
Marca
Relação com os Clientes
Imagem/Reputação
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Modelo VRIO
RECURSOS
VALIOSOS
RAROS
INIMITÁVEIS
ORGANIZADO
LOCALIZAÇÃO
Sim
Não
Sim
Sim
EQUIPAMENTO
Sim
Não
Sim
Sim
TREINAMENTO
Sim
Não
Não
Sim
PROPAGANDA/MARKET.
Sim
Sim
Não
Sim
MARCA
Sim
Sim
Sim
Sim
RELAÇÃO COM OS CLIENTES
Sim
Sim
Sim
Sim
IMAGEM/REPUTAÇÃO
Sim
Sim
Sim
Sim
Estratégia – ADM 2017.1
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É dividida em quatro pilares que são: distribuição, eficiência,inovação de produtos e comunicação. Gerência de qualidade, assuntos jurídicos e finanças da empresa
Criação de loja modelo, recrutamento e seleção on line e desenvolvimento de tecnologia para aumentar o portfólio 
Eles tem contrato para compras de embalagens, matérias-primas, materiais indiretos e equipamentos, serviçosem geral, materiais promocionais e eventos, logística e armazenagem.
 Disponibiliza um desafio tecnológico para desenvolver portfólio .
Utilizam a DPA
(Dairy Parthers Americas) para a inovação tecnológica de refrigeração e armazenamento
Depois da fábrica, vão para o centro de distribuição, passam pela equipe de vendas, atacadistas e por último os DANS
A coleta de matéria prima é feita pelas fazendas, o manuseio de materiais é feito de forma automatizada
Propaganda na internet, tv e pontos de vendas ;promoções e receitas no site oficial; mkt em alimento infantil
É feito serviço de assistência técnica que é a ANPL(Assistência Nestlé aos Produtos do Leite.
Cadeia de Valor
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Partes Interessadas
Segundo, R. Edward Freeman, em seu texto: Uma Abordagem das partes interessadas (1984), define partes interessadas, como “qualquer grupo ou indivíduo que pode afetar ou é afetado pela realização dos objetivos da organização” 
Algumas das partes interessadas que destacamos:
Fornecedores
Sociedade em geral
Consumidores
ONGS
Mídia
Sustentabilidade
Governo
Colaboradores
Comunidades
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Estratégia da Nestlé para o ano de 2017
Desde 2014 a Nestlé vem desenvolvendo melhorias para o bem-estar de seus consumidores e ter um alcance em seu aumento na qualidade nutricional e então fazer a redução em alimentos que tem alto teor em açúcar e sal, com isso a Nestlé anunciou para 2017 a redução desses ingredientes com a proposta de conquista em futuro mais saudável e incluir produtos fortificados que tem vitaminas e minerais para a população.
A estratégia que a Nestlé tem para 2017 é a utilização da Maker Brands (tem foco na inovação, sustentabilidade e o empreendedorismo). Essa inovação será realizado por palestras, viagens, encontros e workshops que tenha também maratona de dias ou semanas, obtendo a participação de unidades variadas de negócios da empresa.
Estratégia – ADM 2017.1
Fonte: http://projetodraft.com/a-maker-brands-quer-levar-a-agilidade-e-o-mindset-das-startups-para-dentro-das-organizacoes/
Fonte:https://www.datamark.com.br/noticias/2017/4/nestle-reafirma-proposta-de-futuro-mais-saudavel-227580/
Fonte: https://empresa.nestle.pt/conhecaanestle/estrategia