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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP3 Período - 2014/1º Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios Coordenador: Thiago Renault GABARITO Questão 1(5,0 pontos) – Ao longo do nosso curso de empreendedorismo o Plano de Negócios foi apresentado como um instrumento importante no início de um empreendimento. Quais são os principais elementos que compõem um plano de negócios e como eles se articulam. O plano de negócios típico é dividido em cinco blocos: (i) Descrição do negócio: apresentação da empresa, da equipe, dos produtos e serviços oferecidos, da estrutura atual, etc; (ii) Descrição do mercado: identificação dos principais atores do mercado, análise da cadeia produtiva (ecossistema), analise de concorrentes, benchmark, análise de fornecedores, mensuração do mercado; (iii) Plano de marketing: deve ser trabalhado em torno da descrição do produto, do posicionamento de mercado, do público alvo, da estrutura de promoção e de distribuição dos seus produtos e serviços; (iv) Plano estratégico: deve apresentar a missão, visão e valores do empreendimento. Além disso, deve analisar as oportunidades e ameaças observadas no estudo de mercado e os pontos fortes e fracos da empresa frente a esse ambiente externo. Elaboração de um plano de ação a partir de objetivos, metas e estratégias; (v) Plano financeiro: deve resumir toda a análise realizada anteriormente destacando a necessidade de investimento, os custos e despesas operacionais, as projeções de vendas e diferentes cenários futuros. É importante que o PN use indicadores financeiros tais como ponto de equilíbrio, taxa de retorno e valor presente líquido. Questão 02 (2,0 pontos) – O relatório global de monitoramento do empreendedorismo (GEM) classifica as atividades de empreendedorismo segundo a motivação envolvida: por necessidade e por oportunidade. Quais das alternativas abaixo está de acordo com os conceitos apresentados pelo GEM. ( a ) O empreendedor por oportunidade também pode ser chamado de oportunista uma vez que está sempre de prontidão, a espera do momento certo para agir; ( b ) O empreendedor por necessidade precisa correr riscos para se sentir satisfeito com o trabalho; ( c ) Empreendedores por oportunidade possui características e habilidades pessoais que permitem a exploração de oportunidades de mercado; ( d ) O empreendedor por oportunidade supera os empreendedores por necessidade porque sabe o que quer; ( e ) Os empreendedores por necessidades são oportunistas e podem superar qualquer barreira para conseguir trabalho. Questão 3 (3,0) – Quais são os principais pontos que devem ser destacados em um plano financeiro com foco em um negócio nascente? Plano financeiro: deve destacar a necessidade de investimento, os custos e despesas operacionais, as projeções de vendas e diferentes cenários futuros. É importante que use indicadores financeiros tais como ponto de equilíbrio, taxa de retorno e valor presente líquido.
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