Buscar

empreendedorismo gabarito ap3

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação Presencial – AP3
Período - 2011/2º
Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios
Coordenador: Gustavo Lopes Olivares
Gabarito
ALUNO: MATR:
	Boa Prova!!!
Questão 01 (3.0 pontos) – “Imagine como seria diferente o mundo sem a fita adesiva ou os blocos Post-it da 3M, os Band-Aids e o Tylenol da Johnson & Johnson, as lâmpadas produzidas pela General Electric, os computadores da IBM e assim por diante. Quantas crianças e adultos no mundo cresceram com a Disneylândia, o Mickey Mouse, o Pato Donald e a Branca de Neve (COLLINS; PORRAS, 2000, p. 20)”. 
Esse comentário feito pelos autores, referindo-se às organizações visionárias, desmitifica questões relativas ao desenvolvimento de empresas. Explique o que as organizações de sucesso têm em comum, segundo os autores.
R: 
Os estudos de Collins e Porras (2000) apontam, principalmente, para o caráter obsessivo dos visionários, de buscar sempre e sempre o melhor. Esse aspecto assume forte peso quando se examina um a um, os ‘mitos desmitificados’, quer dizer, destronados da posição de mito. Isto serve de alerta contra o receituário recomendado por especialistas do campo do empreendedorismo, ao sugerir “como se faz um empreendedor” e “como se cria um homem de sucesso”. Acreditar que uma boa idéia, ou a presença de um líder carismático sejam suficientes para assegurar um bom negócio, assim como os demais tópicos destacados na pesquisa mostra a relatividade inerente ao processo de gestão. O que importa concluir é: Não há receita de bolo. Nenhuma empresa é igual à outra. A combinação de alguns desses elementos com outras circunstâncias não conhecidas aqui poderão favorecer a criação e crescimento de uma organização. Porém, nada garante que se possa prever o futuro. O futuro precisa ser construído todos os dias, desde antes de a empresa nascer.
Questão 02 (2,5 pontos) – A Figura a seguir ilustra a conversão de uma estrutura funcional - que foram criadas com uma visão voltada para a sua realidade interna, ou seja, para si própria, em estruturas mais flexíveis (por processos e matricial). Na prática, essa conversão pode ser bastante complexa, principalmente no que tange ao comportamento dos colaboradores, neste sentido, discuta as principais características dessas equipes para minimizar os impactos da instalação de uma nova estrutura mais flexível. 
R. As principais características:
ter polivalência e multifuncionalidade;
maior nível de tolerância no convívio com as diferenças e capacidade para enfrentá-las positivamente; 
alto espírito de equipe;
mão de obra com maior capacitação e disposta a participar, aprender e cooperar continuamente. 
Questão 03 (2,0 pontos) - Uma empresa fabrica conjuntos de porcas e parafusos, seu custo fixo é de R$ 5.000,00 e o custo variável é de R$ 0,80 por unidade (conjunto). Qual deve ser a quantidade vendida de porcas e parafusos para cobrir os custos se o preço for de R$ 1,00 para venda?
Receita (R) = Quantidade (Q) x Preço (P)
Custo Total (CT) = Custo Fixo (CF) + Custo Variável (CV) x Quantidade (Q)
Ponto de Equilíbrio: R = CT
R. Deve-se encontrar o valor de Q:
R = 1 x Q
CT = 5.000 + 0,80 x Q
Agora basta igualar as duas equações para encontrar o ponto de equilíbrio:
R = CT
1Q = 5.000 + 0,80Q 	=>	1Q – 0,80Q = 5.000	=>	0,20Q = 5.000
Q = 5.000/0,20	=>	Q = 25.000 unidades 
A empresa deverá vender 25.000 unidades para igualar as receitas e os custos totais.
Questão 04 (2,5 pontos) - Dentro de um plano de negócios existe um capítulo denominado Sumário Executivo. Explique a importância desse sumário e descrevas suas principais características.
R. O Sumário Executivo é um documento que sintetiza de forma didática e completa o plano do empreendimento. Ele é feito ao final, porque precisa dar conta, de maneira consistente, integrada e sintética, de todos os elementos contidos no Plano. São duas páginas de texto que deverão estar tão bem elaboradas de maneira a convencer o possível investidor, os colaboradores e demais potenciais interessados no projeto a prosse​guir sua leitura.
Orientações para prova:
Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta;
Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis.
Não há imposição de quantidade de linhas para cada resposta. O que será importante é a capacidade do aluno de expressar o que aprendeu de fato nas aulas. 
Recomendamos não escrever de maneira muito sucinta a ponto de excluir noções importantes, e especial zelo com a língua portuguesa.

Outros materiais