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Fundamentos de Gestão
1 -Vamos aprofundar os conhecimentos adquiridos nesta aula.
No seu cotidiano, você é mais eficiente ou eficaz? E na sua opinião, qual é o mais importante para a empresa?
Compartilhe a sua experiência e os seus conhecimentos com os seus colegas!
R: Sou o conjunto dos dois. Se eficiência é a busca por melhores métodos e procedimentos para atingirmos um objetivo e eficácia é o resultado alcançado com foco na satisfação, fica claro que os dois processos são importantíssimos para qualquer empresa ou pessoa. Portanto, devemos criar estratégias de ação, planejar passo a passo e analisar nossos processos de atuação e o modo que estamos fazendo as coisas para asseguramos a eficiência e a eficácia em nossas vidas.
2 - Você observou que está aula foi muito importante para o gestor, pois foi apresentado várias teorias administrativas.
Observe o seu cotidiano, seu local de trabalho ou sua residência e tente identificar algum dos princípios administrativos abordado nesta aula.
Compartilhe a sua experiência com seus colegas! E aproveite para apreender com eles!
R: Identifico a eficiência como sendo o princípio administrativo norteador para o sucesso ( no meu cotidiano). A eficiência da empresa onde trabalho é a soma dos esforços e talentos de cada funcionário engajado no processo empreendedor.
3 - Você concorda com Elton Mayo, de que o que o homem é social? E a sua produtividade depende do grupo social?
Compartilhe a sua experiência com seus colegas!
O indivíduo é a célula fundamental de qualquer grupo ou associação, elemento esse que não pode ser preterido em nome do grupo. O indivíduo, enquanto pessoa humana, só existe se pertencente a um grupo social. O homem, vivendo isoladamente, não produz com eficiência. É indiscutível que a sociedade, por sua vez, só existe enquanto agrupamento de indivíduos que, ao constituí-la, não perdem sua condição de indivíduos autônomos, mas a constroem. A ideia de indivíduo deve ser compreendida enquanto agente constituinte de uma sociedade e sua produtividade tende a ser maior e mais eficaz quando em parceria.
A sua empresa é um sistema aberto ou fechado?
4 - Na sua opinião, o sucesso de uma empresa está diretamente relacionado a capacidade de interação ao ambiente?
Registre sua experiência!
Sistema fechado, pois não sofre influência do ambiente externo e das variáveis do ambiente. É um sistema de organização bastante burocrático, não considerando as variáveis externas, dando ênfase apenas ao processo interno.
Em relação ao sucesso de uma empresa, acredito que está atrelado à competitividade, que é uma dos pilares da excelência empresarial no desempenho das atividades. Entretanto, é importante considerar que o sucesso de uma organização não depende apenas de fatores econômicos, mas também de uma conduta socialmente valorizada que garanta legitimidade e eficácia no contexto homem/ambiente.
5 - Como você percebe o perfil do gestor contemporâneo? Sabe lidar com as diferenças? Tem uma visão sistêmica?
R: O perfil do gestor contemporâneo é sinônimo de mudanças constantes, dentro de um mercado competitivo, onde o fator humano está cada vez mais valorizado. É extremamente necessário que os gestores se adaptem mantendo-se atualizados e ativos. O papel do gestor dentro das organizações é preponderante para que estas atinjam suas metas e tornem líderes no mercado em que atuam.
Todavia, nem todo gestor contemporâneo irá saber lidar com as diferenças, haja vista o cenário de incertezas do mercado e de frequentes mudanças, porém é dotado de visão sistêmica com capacidade criativa de trabalhar nas atividades de administração e geração de lucro, ampliando os negócios e se reinventando dentro de um mercado globalizado.
6 –Na sua opinião é importante a empresa aprender? Qual é a vantagem para o colaborador de uma empresa que aprende?
Compartilhe sua experiência!
 Sim , pois congrega um conjunto de iniciativas em prol da inovação, do empreendedorismo e do espirito empresarial, como uma forma de estar na sociedade e crescer no mercado, que hoje é globalizado. Várias são as vantagens para o colaborador de uma empresa que apreende, mas como vantagem imediata é o envolvimento da empresa no ambiente inovador de técnicas para o mercado, não se limitando ao ramo que atua em si, permitindo a criação de novos negócios, visando mudanças comportamentais/culturais, o que estimula o espírito de iniciativa e da experimentação de novos modelos de negócio em prol do empreendedorismo.
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
1 - Na sua opinião, qual a principal habilidade que o empreendedor precisa ter ou desenvolver para alcançar o sucesso?
R: Para empreender com sucesso, é preciso levar em conta que o perfil do profissional e as capacidades que ele adquire com a experiência têm muito a ver com o seu sucesso ou fracasso no mundo dos negócios. Para se destacar no mercado, o empreendedor deve procurar desenvolver habilidades e competências de forma contínua, pois o bom empreendedor é aquele que, mesmo sendo o líder do mercado, não para de melhorar seus serviços e produtos a fim de garantir que sempre estará à frente da concorrência. O trabalho do empreendedor deve ser desenvolvido em equipe composta por profissionais de talento, o que é um grande diferencial.
2 - Na sua avaliação, o uso da criatividade para identificar oportunidades de negócios é importante para o empreendedor? Que tipos de negócios você conhece que nasceram da criatividade dos seus criadores?
R: A criatividade possibilita que o empreendedor adquira certa autonomia, que o leva a adotar uma postura empreendedora não só na sua vida profissional, como também na pessoal. O uso da criatividade permite que o profissional utilize de situações favoráveis e oportunas no sentido de encontrar soluções para determinados problemas. É uma saída a partir de ideias que possam trazer melhorias, pois a chave da criatividade está em ser inovador.
Destaco um empreendimento bastante inovador: O ex-vendedor de sanduíches na praia que hoje faz sucesso com franquia de Fast Food saudável no Rio de Janeiro. Tudo começou quando os pais de Raphael Krás, um jovem de 19 anos, decidiram cortar a sua mesada e ele precisava de algum jeito manter sua renda mensal. Foi aí que seu avô lhe emprestou R$ 50 e ele investiu em hambúrgueres vegetarianos. Isso porque o Rafael já frequentava as praias do Rio e percebeu uma mudança de comportamento para uma alimentação mais saudável. Hoje ele franqueou seu negócio e vende mais de 200 lanches por dia.
3 - Você observou que nessa aula foram apresentadas as principais características de um verdadeiro inovador, segundo o SEBRAE? Dentre as características apresentadas, tem alguma que você acha mais importante? Compartilhe sua opinião com o colega, justificando a sua escolha.
R: Sim. A determinação é a mola propulsora para ganhar o mercado com sucesso. O verdadeiro inovador deve ter disposição e sobretudo iniciativa empreendedora. Para isso, é preciso estar constantemente se atualizando, se empenhando para desenvolver com eficácia a sua atividade, quer seja ela de proprietário, de gerente, encarregado, vendedor, enfim nas mais variadas funções.
4 - Você se acha um empreendedor? É possível vir a ser um empreendedor? Todos podem ser empreendedores? O que é essencial para ser um empreendedor?
R: Sim, eu me considero uma empreendedora, pois tenho senso de propriedade e coloco a minha marca em tudo o que faço. As pessoas, de modo geral, têm capacidade para empreenderem-se, mas algumas precisam desenvolver suas potencialidades. Para ser empreendedor é essencial ter ambição, controle, perseverança, ser sociável e ter autodesenvolvimento contínuo, pois vivemos em um mundo em que tudo muda muito rápido e precisamos estar sempre atualizados.
5 - Qual o maior desafio na modelagem de um negócio?
O BMG – Canvas ajuda no processo de criação de ideias de negócios?
É mais fácil perceber oportunidades de negócios (ir ao mercado) ou estruturar o negócio para aproveitar a oportunidade (olhar paradentro do negócio)?
R: É sem dúvida a avaliação do mercado para o qual pretende empreender, avaliando as determinantes demanda e oferta.
Em relação ao Canvas, pontuo que seja uma ferramenta de planejamento estratégico bastante positiva quando do processo de criação e inovação, visto que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
Perceber oportunidades de negócios é um caminho menos embaraçoso do que estrutura um já existente, pois as ideias e conceitos novos de determinados segmentos permite ao empreendedor operar e gerar valor ao mercado, definindo fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.
6 - O que é um modelo de negócios inovador para você? Faltou algo a nossa lista de modelos de negócios inovadores? Os modelos apresentados são viáveis em sua região/cidade/estado?
R: Vejo como modelo de negócio inovador a forma de entregar valor ao cliente. Os elementos valor e cliente devem ser componentes fundamentais no modelo de negócio. É essa a fórmula para o sucesso, consubstanciada em um conjunto de todos os elementos integrados na entrega do valor ao cliente.
Cabe pontuar que a lista apresentada de modelos de negócios inovadores é bem ampla, de maneira que os modelos apresentados são bastante viáveis na região