AV1 - Orçamento Empresarial

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Disciplina:  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaliação:  GST0387_AV1_201407209175      Data: 21/04/2017 16:53:35 (F)      Critério: AV1
Aluno: 201407209175 ­ VINICIUS BARRETO ALVES
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 37666) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Controle
Orçamento
  Planejamento
Simulação
Projeção
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 40820) Pontos: 1,0  / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo
de variáveis exógenas, temos:
Especificação técnica dos produtos
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
  Fator de sazonalidade
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 715941) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre orçamento empresarial pode­se afirmar que: I ­ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ­ A preparação de um orçamento para toda a
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ­ Se adapta melhor a
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser
rigoroso para obter êxito.
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As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
  As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 76322) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações,
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
  Orçamento de pessoal.
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de investimento.
 
  5a Questão (Ref.: 239049) Pontos: 1,0  / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
  Despesas Financeiras
Quantidade
Preços e Valores
Produtos/Serviços
Áreas Geográficas
 
  6a Questão (Ref.: 38930) Pontos: 1,0  / 1,0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca­se:
  Análise de regressão
Opinião de vendedores
Escala de likert
Opinião de especialistas
Intenção de compradores
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 239071) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel­chave. Quando uma empresa opta
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode­se esperar um cenário onde é
verificado:
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Melhor utilização das instalações.
Ganhos de escala.
  Sazonalidade.
Economia com aquisição de matéria­prima.
Aumento do risco de estoque.
 
  8a Questão (Ref.: 38933) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
  Custos indiretos
Vendas
Mão­de­obra
Produção
Material e compras
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 716001) Pontos: 1,0  / 1,0
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem­me o meu pessoal
e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata­se de mais
uma evidência da importância do:
Orçamento de base zero.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
  Orçamento de pessoal.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 263635) Pontos: 1,0  / 1,0
1­ O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de
retenção de Impostos para a Previdência Social?
  Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento
de Custos.
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de
Matéria Prima , Orçamento de Custos.