PGP - Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos – FAF 
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Gestão de Projetos - FAF 
Gestão de Projetos 
Prof. Cristina Deorsola 
Gestão de Projetos – FAF 
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CONCEITOS 
“Organização transitória, que compreende uma seqüência de 
atividades dirigidas à geração de um produto ou serviço singular, num 
determinado tempo.” 
Hermano Thiry-Cherques 
“Empreendimento singular (único); 
Caracterizado por uma seqüência clara de eventos, com início, meio 
e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido; 
Conduzido e realizado por pessoas, dentro de parâmetros 
predefinidos: tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” 
Ricardo Vargas 
“Um empreendimento temporário, com início e fim; cria um produto, 
serviço ou resultado exclusivo.” 
PMBOK, Quarta Edição 
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DIFERENÇAS 
Projeto x Operação Continuada 
 
Projetos Grandes x Projetos Pequenos 
 
Ciclo de Vida de Projeto x Ciclo de Vida de 
Produto x Processos de Gerenciamento de 
Projeto 
concepção, crescimento, maturidade, 
declínio, retirada do mercado 
Depende do setor, por exemplo TI: 
Projeto Lógico, Projeto Físico, 
Implementação, Testes, Implantação 
iniciação, planejamento, execução, 
monitoramentoi e controle, encerramento 
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PROJETO 
Características básicas: transitoriedade, objetivo único, 
singularidade do produto ou serviço produzido, 
complexidade; 
Ciclo de Vida: fases associadas à variação do nível de 
esforço, que se inicia praticamente no zero, vai crescendo 
até atingir o seu máximo, e reduz-se bruscamente, até 
atingir o zero (término do projeto), sendo que esse ponto 
máximo varia de projeto para projeto; 
 
Esforço: qtd de pessoas envolvidas, dispêndio 
de trabalho e dinheiro, preocupações, 
complicações, horas extras, ... 
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PMI - Project Management 
Institute 
Fundado em 1969 
Fórum de excelência na área de gerência de projetos, 
promove seu crescimento, divulgação, educação e valor, 
nas organizações e praticantes 
www.pmi.org.br 
PMBOK (Project Management Body of Knowledge): guia de 
técnicas, métodos e processos relativos à gerência de 
projetos – atualmente na 5ª edição 
PMO (Project Management Office): unidade organizacional 
que centraliza e coordena o gerenciamento dos projetos 
sob seu domínio 
Certificação PMP (Project Management Professional): 
diferencia o profissional do praticante 
 
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PMBOK 
1996: 9 áreas de conhecimento, 37 processos 
 
2000: 9 áreas de conhecimento, 39 processos 
 
2004 (3ª edição): 9 áreas de conhecimento, 44 processos 
 
2008 (4ª edição): 9 áreas de conheicmento, 42 processos 
 
2012 (5ª edição): 10 áreas de conhecimento, 47 processos 
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Partes Interessadas 
São indivíduos e organizações envolvidas no projeto, 
aqueles que o influenciam ou são impactados por ele, 
afetados positiva ou negativamente pelas suas atividades 
ou pelo seu resultado final (stakeholders); 
 
São aqueles que tem algo a ganhar ou a perder, direitos ou 
interesses no projeto; 
 
Dentre as partes interessadas, diferem os níveis de 
envolvimento (comprometimento) e de ganho /perda; 
 
Partes interessadas/stakeholders atuam diretamente ou 
“por trás dos panos”, e possuem diferentes graus de 
influência. 
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Partes Interessadas - 
Categorias 
Patrocinadores: em parte responsáveis pela existência 
do Projeto, iniciam o movimento e querem que o Projeto 
evolua até o estágio operacional 
 Exemplos: investidores, diretoria, alta gerência, clientes 
(internos ou externos), políticos 
 
Participantes: realizam as tarefas do Projeto 
 Exemplos: gerente e equipe(s) de Projeto, fornecedores, 
agências reguladoras, especialistas 
 
Outros (externos): sofrem os “efeitos colaterais” do Projeto 
 Exemplos: ambientalistas, líderes comunitários, familiares 
dos integrantes do Projeto 
 
Todos devem ser identificados (como pessoa) e ter suas 
expectativas administradas, porque são pontos-chave do 
gerenciamento do projeto! 
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GERÊNCIA DE PROJETOS - 
Processos 
Planejando 
o Projeto 
Fechando 
o Projeto 
Executando 
o Projeto Monitorando e 
Controlando o 
Projeto 
Iniciando 
o Projeto 
Os processos de gerenciamento de projeto são ITERATIVOS! 
 
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GERÊNCIA DE PROJETOS – 
Áreas de Conhecimento 
Integração 
Tempo 
Custo 
Escopo 
Risco 
Comunicação Recursos 
Humanos 
Aquisições 
Qualidade 
Partes 
Interessadas 
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ÁREAS DE CONHECIMENTO: 
objetivos dos processos 
Escopo: todo o trabalho necessário, e só o necessário será 
realizado 
Tempo: cumprimento do prazo 
Custo: orçamento respeitado 
Riscos: ameaças e oportunidades administradas 
Comunicação: geração, coleta, disseminação, 
armazenamento, destinação final das informações do 
projeto, oportuna e de forma adequada 
Recursos Humanos: produtividade das equipes 
Suprimentos: adquirir produtos e serviços necessários ao 
projeto 
Qualidade: garantir que produtos e serviços entregues 
atendam aos requisitos especificados 
Partes Interessadas: atender às suas expectativas e 
promover seu devido envolvimento/comprometimento 
Integração: garantir o sincronismo dos diversos 
elementos/processos 
 
5ª edição 
PMBOK 
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Gerenciamento de Projetos 
 Arte de coordenar atividades com o objetivo de atender às 
expectativas dos stakeholders. 
 Frame, 1994 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus 
requisitos e alcançar seus objetivos. 
 PMBOK 
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Gerente de Projetos 
 Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, 
custo e padrão de qualidade esperado. 
 Bom relacionamento com o cliente, motivação da equipe, 
mudanças de escopo, prazos, riscos, variações de custo, 
qualidade. 
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Gerenciamento Eficaz 
Conhecer a área de aplicação 
Perceber o ambiente do projeto 
Habilidades de gerenciamento em geral: 
Organização 
Capacidade multitarefa 
Iniciativa 
Proatividade 
Capacidade de visão do detalhe ao todo 
Habilidades interpessoais: 
Liderança 
Negociação 
 
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SUCESSO DO PROJETO 
Lucro previsto alcançado 
Prazo cumprido 
Orçamento obedecido 
Escopo completo entregue 
Cliente satisfeito 
Gerente do Projeto e equipe realizadosBenefícios verificados