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AVALIAÇÕES VIRTUAIS - AV1 E AV2 - 7 PERIODO DE ADM UNOPAR

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Av1 - Gestão de Projetos
Av1 – gestão de projetos – 7 período adm.
1)Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
Alternativas:
a)Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
b)Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
c)Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
d)Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer.
e)Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
2)A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. 
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Alternativas:
a)Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
b)Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
c)Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
d)Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
e)Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
3)O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada. 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Alternativas:
a)No termo de abertura.
b)No monitoramento e controle da fase de execução.
c)No planejamento.
d)No fechamento
e)Na iniciação.
4)Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
a)Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.
b)Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
c)Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
d)Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
e)Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
5)No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Alternativas:
a)De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
b)De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c)De uma lista de pagamentos num determinado período.
d)De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.
e)De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
Av2 – gestão de projetos adm 7 período – unopar
1)A teoria da qualidade trabalha com processos produtivos e, com o tempo, criou-se frameworks como a ISO e várias ferramentas. Num projeto onde a qualidade é muito exigida, são indicadas sete ferramentas da qualidade.
Quais são essas sete ferramentas da qualidade?
Alternativas:
a)Mapa de recursos, índices de qualidade, histograma de recursos, controle estatístico de processo, cronograma, lista de stakeholders e ponto eletrônico.
b)Resistencia de materiais, plano de engenharia, mapa de segurança, rotas de fuga, mapas de recursos físicos, ferramentas de precisão e técnicas de primeiros socorros.
c)Técnicas de comunicação, técnicas de segurança e emergência, mapa de relacionamentos internos, curva S do projeto, indicadores de custos, indicador de risco, e gráfico de Gantt.
d)Fluxograma, Diagrama de espinha de peixe, folhas de verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama de dispersão, histograma, e carta controle.
e)Plano de custos, de comunicação, de aquisição, de riscos, de escopo, de integração; e de qualidade.
2)Assim como em qualquer atividade, em projetos, a gestão dos recursos humanos é muito importante, pois ela permitirá ao gerente de projetos mobilizar, desenvolver e acompanhar o desempenho dos funcionários que estão trabalhando em um empreendimento.
Qual é a ferramenta utilizada para representar, graficamente, a disposição de papeis e responsabilidades numa equipe de projetos?
Alternativas:
a)Matriz RAM ou RACI.
b)Gráfico de Ishikawa.
c)Curva “S” do Projeto.
d)Payback.
e)Quadrante de riscos.
3)O ambiente mutável que está ao redor de uma empresa tem grandes impactos no projeto. Isso acontece porque os stakeholders podem ser influenciados por notícias do ambiente político, econômico, cultural, concorrencial, etc. para traçarem as suas opiniões sobre qualquer assunto.
O que são os stakeholders de um projeto?
Alternativas:
a)São as técnicas e ferramentas de acompanhamento do projeto.
b)São as técnicas de comunicação com a equipe.
c)São as pessoas ou grupos que serão afetados pelo projeto e podem ter influências nele.
d)São as listas de recursos organizadas no tempo, com prazos de início e fim de cada uma.
e)São os instrumentos utilizados para a integração de todas as áreas de conhecimento do projeto.
4)Um projeto tem o poder de mudar, inovar e de também influenciar o ambiente em que está sendo executado. Quando o projeto de uma empresa afeta a comunidade em que ela está inserida, falamos que ele pode afetar que tipo de sustentabilidade?
 
Alternativas:
a)Sustentabilidade ecológica.
b)Sustentabilidade política.
c)Sustentabilidade do negócio.
d)Sustentabilidade social.
e)Sustentabilidade comercial.
5)As empresas podem ter estipulado muitas metas que gostariam de atingir. Por isso, os projetos que serão colocados em prática precisam estar alinhados com esses objetivos. Quais ferramentas ajudam a determinar quais projetos devem ser priorizados?
Alternativas:
a)Gráfico de bolhas: PERT/CPM e Diagrama de Ishikawa.
b)PERT/CPM; Caminho crítico e Diagrama de Ishikawa.
c)Gráfico de Bolhas; BSC e AHP.
d)Caminho crítico; EAP e PMO.
e)BSC, PMO e PMBOK.

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