AVALIAÇÃO A DISTÂNCIA 1 Empreendedorismo governamnetal

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Administração Pública
Luana Coelho Pinheiro de Faria
Empreendedorismo Governamental
AVALIAÇÃO A DISTÂNCIA 1
1. Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão empresarial empreendedora como CERTOS ou ERRADOS. (4 PONTOS)
 E I. O entrepreneurship (espírito empreendedor) é evidente em pequenas empresas, pois seus gestores são inovadores, aventureiros e audaciosos, características fundamentais para a sobrevivência no mercado competitivo.
__E___ II. O espírito empreendedor é um processo pelo qual os indivíduos procuram oportunidades, e satisfazem suas necessidades e desejos, via inovação e criação de empresas.
__C__ III. Um empreendedor pode acumular habilidades, experiências e conhecimentos durante anos e desenvolver-se, aplicando plano de negócios, de modo a obter sucesso. Portanto, é um mito afirmar que os empreendedores nascem feitos, ou seja, não podem ser criados.
__C__ IV. Os gerentes tradicionais diferenciam-se dos gerentes empreendedores, pois buscam ativamente a mudança, de modo a explorar as oportunidades.
2. Nas questões a seguir, assinale a alternativa correta (6 PONTOS)
2.1) Empreendedorismo corporativo está ligado a
(   ) fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas
(   ) identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento
( x  ) pessoas empreendedoras e processos internos que levam à inovação
2.2) O empreendedor corporativo prefere
(   ) trabalhar sozinho, para evitar que outros roubem suas idéias
(x  ) trabalhar em equipe, já que precisa de outras pessoas para implementar seus projetos
(   ) arriscar e “pagar para ver”, pois “para ser empreendedor precisa arriscar”
2.3) O processo empreendedor envolve
(  x ) três componentes essenciais: pessoas, oportunidade e recursos
(   ) apenas a criação de novos produtos e serviços para a empresa
(   ) a criação de uma área de novos negócios nas empresas
2.4) O mais importante para os empreendedores é:
(   ) ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa
( x ) transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno
(   ) tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro
2.5) Um importante suporte aos empreendedores:
( x  ) é o sponsor ou patrocinador, que abre caminho e sempre está disposto a aconselhar nas horas difíceis
(   ) é dispensável, já que ele/ela deve ter condições de levar à frente o que pensa, sem depender de ninguém
(   ) nem sempre é fundamental, pois a única coisa que importa é ter contato com quem toma decisões
2.6) As oportunidades são:
(   ) nada mais que ideias criativas
(   ) ideias criativas que outros ainda não tiveram
( x ) ideias com potencial de retorno econômico