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MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 2ª. PARTE

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Ref.: 201703456344
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros de ressuprimento: 
		
	
	Sobressalentes.
	
	Materiais de Não Estoque.
	
	Materiais Intercambiáveis. 
	
	Materiais de Reposição.
	
	Materiais Críticos. 
	
	 
	Ref.: 201704161130
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
		
	
	Aumentar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa. 
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.
	
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	 
	Ref.: 201703456343
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes materiais quando necessário. 
		
	
	Materiais Intercambiáveis
	
	Materiais de Reposição 
	
	Materiais de Não Estoque 
	
	Sobressalentes 
	
	Materiais Críticos 
	
	 
	Ref.: 201703432817
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É consenso que os impactos sobre os níveis de estoques nas organizações contemporâneas é fator decisivo para que os resultados desejados sejam alcançados. Diante disso, é correto afirmar que ações voltadas à redução de estoques devem contemplar:
		
	
	Medidas que garantam a redução de custos a qualquer preço.
	
	Medidas que visem a redução de custos pela redução dos estoques mesmo gerando paradas na produção ou atrasos nas entregas.
	
	Medidas que visem a redução de estoques com criatividade sem, no entanto, gerar perdas em produção ou vendas ou aumento dos custos.
	
	Medidas que garantam a maior produtividade pela redução dos estoques gerando o melhor aproveitamento de máquinas e equipamentos.
	
	Medidas que garantam a redução de custos de estoques para que os preços de vendas possam ser elevados aumentando a lucratividade.
	
	 
	Ref.: 201703433637
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Possíveis deficiências no controle de estoques são observadas a partir de sintomas específicos nas organizações representados por:
		
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos e serviços semiacabados e dilatação dos prazos de pagamentos.
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados e do tempo de reposição para a matéria-prima.
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos e serviços acabados e dilatação dos prazos de vendas.
	
	Periódicas e reduzidas dilatações dos prazos de recebimento para os produtos semiacabados e dilatação dos prazos de vendas.
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos acabados e do tempo de desenvolvimento de novos produtos.
	
	 
	Ref.: 201703434711
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O custo de reposição (CR) por vezes é um problema à manutenção desejada do custo conquistado no passado. Uma empresa com estoque de 600 unidades e custo únitário de R$40,00 por peça espera aumento nos preços de 20% nos próximos 2 meses. Com isso, seu custo de reposição será de:
		
	
	R$58,00
	
	R$56,00
	
	R$48,00
	
	R$45,00
	
	R$40,00
	
	 
	Ref.: 201704162020
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A estratégia sobre o uso de estoques é um fator decisivo para o sucesso das organziações contemporâneas em função dos possíveis impactos causados. Com isso, modelos que priorizem a pura e simples redução de estoques poderão:
		
	
	Gerar uma superpodução e redução nas venda pelo excesso de material em estoque.
	
	Garantir o máximo nível de estoque aumentando vendas e entregas. 
	
	Gerar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos. 
	
	Evitar um colapso na produção e garantir a manutenção dos preços de e o atendimento às vendas.
	
	Evitar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos. 
	
	 
	Ref.: 201703433819
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82; 2009 = 88; 2010 = 92 e 2011 = 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando-se o método da média móvel para um "n" igual a 3:
		
	
	88
	
	92
	
	91
	
	82
	
	96

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