Planejamento e projetos20142

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PLANEJAMENTO, PROJETOS E ESTUDO DE 
MERCADO 
PLANEJAMENTO X PROJETOS 
PLANEJAMENTO 
Projeto 
 PLANEJAMENTO: Tem como essência a 
escolha de situações futuras adequadas ao 
ambiente organizacional e estudo de cursos 
de ações alternativas para alcançá-las 
PLANEJAMENTO
PLANEJAR É DECIDIR ANTECIPADAMENTE
O PLANEJAMENTO DEVE IDENTIFICAR ANTECIPADAMENTE
O que
De que maneira
Quando
Quem deve
FAZER
Os custos
Os benefícios
Os recursos
necessários
PARA FAZER O
QUE SE DESEJA
DO QUE VAI SER
FEITO
 Projeto: 
Associado à percepção de necessidades ou 
oportunidades de uma organização. 
Supõe-se que uma decisão foi tomada e se está 
levantando as implicações. 
FATORES DE 
INFLUÊNCIA 
•SOCIOCULTURAIS 
•ECONÔMICOS 
•POLÍTICOS 
NÍVEIS DE DECISÃO 
 Corporativo 
 Competitivo (de negócios) 
 Operacional 
Estratégico 
Não estratégico 
Eficiência 
Eficácia 
Escopo da atividade 
Adequação ao ambiente externo 
Capacidade de organização 
Aplicação de recursos 
Mudanças organizacionais e 
operacionais 
Atendimento das expectativas e 
valores 
 Ex: 
Construção de uma planta industrial: corporativo 
e estratégico 
Participação no mercado para uma família de 
produtos: competitivo e estratégico 
 
PROJETOS EMPRESARIAIS X PÚBLICOS 
Produtor\Produto Privado Público 
Privado Produção privado 
para o mercado 
Produção privada 
de produtos sujeito 
a tarifas e/ou 
regulação 
Público Produção estatal 
para o mercado 
Produção estatal 
gratuita ou não, 
para o consumidor 
A DECISÃO DE INVESTIR 
IDÉIAS INICIAIS 
• A decisão de investir depende do Retorno Esperado; 
• Quanto maiores os ganhos futuros, 
mais atraente o investimento parece 
para qualquer investidor. 
QUESTÕES 
Como avaliar os ganhos futuros de uma alternativa? 
Todos os investidores farão igual avaliação dos ganhos futuros 
de certo investimento? 
UMA CERTEZA !!! 
OS GANHOS FUTUROS SÃO INCERTOS! 
ROTINAS DE DECISÃO 
DEVE-SE ESCOLHER UMA ÚNICA ENTRE 
ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS COM DIFERENTES 
EXPECTATIVAS DE DESEMPENHO ASSOCIADAS A 
CONFIGURAÇÕES DE RISCO DIFERENTES. 
Fazer esta escolha é tomar riscos na busca de um nível de 
desempenho compensador diante dos riscos em alcançá-lo 
AS FASES DE UM PROJETO DE ANÁLISE DE 
INVESTIMENTOS 
 O planejamento deixou sua característica centralizadora 
do processo de tomada de decisão, em que as diversas 
partes da corporação deviam apenas seguir as 
diretrizes elaboradas no topo, para ser uma atividade 
distribuída, de responsabilidade dos administradores 
nos diversos níveis da organização. 
 Toda análise de projetos tem como objetivo a escolha. 
Normalmente a seleção é feita considerando-se um 
número relativamente pequeno de alternativas. 
 O termo PROJETO compreende o trabalho de 
equacionar um problema relevante apontado pelo 
planejamento, decidir quanto à implementação de uma 
solução e avaliar os resultados obtidos. 
 
 Equacionamento 
 Oportunidades (problemas) 
 Desenvolvimento de alternativas 
 Análise das alternativas 
 Avaliação das alternativas 
 Seleção 
 Escolha entre as alternativas viáveis 
 Realização 
 Projeto de execução 
 Implementação 
 Aferição 
 Acompanhamento 
 Avaliação 
 
 A postura crítica em relação aos dados, 
informações e métodos utilizados faz com 
que o processo de elaboração, análise e 
avaliação de projetos seja interativo e por 
aproximações sucessivas. Em alguns 
casos ocorre simplesmente de não 
sobrarem alternativas viáveis e tem-se de 
voltar à fase inicial. 
Os sistemas de planejamento aparecem com a função 
de apoiar a decisão na forma de um conjunto conexo 
de informações, formatado para que o decisor possa 
identificar os padrões de qualidade esperados e os 
riscos a que está sujeito. 
Os PROJETOS DE INVESTIMENTO podem ser interpretados como 
um esforço para elevar o nível de informação a fim de diminuir os 
riscos. 
COMO FUNCIONA UMA ANÁLISE DE INVESTIMENTOS? 
a. Reconhecimento da existência de um problema 
• Sr. Roberto sempre chega atrasado ao trabalho. 
b. Definição do problema 
• Necessidade de um meio de locomoção para ir ao trabalho. 
c. Procura de soluções alternativas 
• Comprar um carro, uma moto ou ir de ônibus. 
d. Análise das alternativas 
• Buscar informações relativas às alternativas definidas. 
e. Síntese das alternativas 
• Em termos de custos, consumo, conforto, rapidez, etc. 
f. Avaliação das alternativas 
• Comparação e escolha da alternativa mais conveniente. 
g. Apresentação dos resultados 
• Relatório final. 
ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DO PROJETO 
(5 FASES) 
 1 – Identificação da Idéia; 
◦ Caracterizar de forma preliminar a concepção da idéia dando 
base para indicar se a mesma justifica ser implantada ou não. 
Se a idéia deve ser estudada passa-se a 
 2 – Estudo de Previabilidade; 
◦ É elaborado um projeto preliminar com base em dados não 
necessariamente definitivos ou completos. Se justificar o 
investimento passa-se a 
 3 – Estudo de Viabilidade; 
 4 – Detalhamento da Engenharia 
 5 – Execução 
 
ETAPAS DO PROJETO 
 Identificação do produto; 
 Estudo de mercado; 
 Engenharia, tamanho e localização; 
 Custos e Receitas 
 Investimentos 
 Financiamento 
 Análise Financeira 
 Risco e Incerteza 
 As diversas etapas se relacionam de uma maneira 
dinâmica. 
Identificação do 
produto 
Estudo de mercado 
Sugestão de 
novos produtos 
Tamanho 
Engenharia