Exercício 1

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
CCE0245_A1_201301591173_V1
	
		
	 
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	Aluno: FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS
	Matrícula: 201301591173
	Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	
	
	 
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	
	
	 
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento. Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo:
		
	
	
	
	 
	Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
	
	
	Gestão de mudanças, gestão financeira e gestão do conhecimento.
	
	 
	Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de mudanças.
	
	
	Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
	
	
	Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	
	
	
	
	Varejista.
	
	
	Transportador.
	
	
	Distribuidor.
	
	
	Atacadista.
	
	 
	Operador Logístico.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. (TOSCANO, 2007). Assinale a única alternativa que corresponde as atribuições da logística dentro de uma empresa, de um fabricante de um produto qualquer, conforme a definição apresentada.
		
	
	
	
	
	Realizar o pagamento da folha de pessoal (salários) da empresa.
	
	
	Realização da análise crítica do sistema de gestão da qualidade.
	
	 
	Movimentação de materiais para a linha de produção.
	
	
	Recolhimento de impostos.
	
	
	Elaboração do Mapa Estratégico.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	
	
	
	
	Administração de Materiais.
	
	 
	Logística Empresarial.
	
	
	Subsistema de Controle
	
	
	Gestão de Projetos.
	
	 
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
		
	
	
	
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado