AV - Administração Estratégica

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0433_AV_201501774182 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 10/03/2018 10:20:35
 
  1a Questão (Ref.: 201502439476) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o
planejamento operacional?
 
Resposta: O Planejamento Estratégico tem sua visão de longo prazo, devendo abranger toda a organização. Já o
Planejamento Operacional tem alcance a mais curto prazo e se dedica a visões operacionais da produção.
 
 
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo
prazo, e que envolve toda a organização.
 
  2a Questão (Ref.: 201501919798) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
 
Resposta: A Matriz Swot carrega a análise de fatores como Força, Fraqueza, Oportunidades e Ameaças.
 
 
Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que
permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos
fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da
organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar.
 
  3a Questão (Ref.: 201502036715) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição
de Rafael?
Planejamento de longo prazo
Estratégia de crescimento
  Planejamento financeiro
Planejamento estratégico
Estratégia competitiva
 
  4a Questão (Ref.: 201502544939) Pontos: 1,0  / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode­se citar: I
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam
transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco
afirmativas é possível concluir:
Todas são falsas.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Apenas a segunda é verdadeira.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
  Todas são verdadeiras.
 
  5a Questão (Ref.: 201501905794) Pontos: 1,0  / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
Onde queremos estar no futuro?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Quem são nossos concorrentes?
  Qual é a razão de ser desta organização?
 
  6a Questão (Ref.: 201501920432) Pontos: 1,0  / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
  A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
 
  7a Questão (Ref.: 201502116840) Pontos: 1,0  / 1,0
A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que
contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da
estratégia de uma dada empresa?
Utilizar novas tecnologias
  Criar valor para seus clientes
Comprar equipamentos mais modernos
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
Melhorar os processos de gestão
 
  8a Questão (Ref.: 201501900507) Pontos: 1,0  / 1,0
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
  a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
 
  9a Questão (Ref.: 201502666696) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já
existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e
seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa
para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
  Força
Oportunidade
Ameaça
Fraqueza
Tática
 
  10a Questão (Ref.: 201502036168) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I ­ O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II ­ O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III ­ No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus
investidores.
IV ­ No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como
um todo.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Período de não visualização da prova: desde 28/02/2018 até 13/03/2018.