TRM 111 individuo na organização

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PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO
FUNDAÇÃO DOM CABRAL
ATIVIDADE PRÉVIA - O INDIVÍDUO NA ORGANIZAÇÃO
TRM - 111
NATÁLIA DE MORO BARBOSA
BELO HORIZONTE
2011
1) Exercício de Carta de Valores
Busque em sua realidade ou na internet a carta de valores (ou princípios) de uma organização.
Escolha, nesta carta, 2 valores.
Vá a campo e investigue se estes valores (escolhidos por você) são praticados por esta organização.
Registre os dados e informações coletadas e elabore uma conclusão sobre a pesquisa. 
Para Tamayo & Gondim (1996) os valores organizacionais são princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a modelos de comportamento desejáveis que orientam a vida da empresa e estão ligados ao serviço de interesses individuais, coletivos ou mistos.
Os valores guiam as atitudes dos funcionários e contribuem para a construção da identidade empresarial.
Neste trabalho foi utilizado o Grupo Fiat, que é o maior grupo industrial da Itália e um dos maiores do mundo, com operações industriais em mais de 60 países.
A carta de valores e a política do grupo em nível mundial são de fácil acesso, via site ou interativa. A satisfação do cliente; valorização e respeito às pessoas; responsabilidade social; respeito ao meio ambiente são os valores que o Grupo Fiat tem como “estratégia”.
Respeito ao meio ambiente: O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) compreende a ilha ecológica que possibilita a reciclagem e reaproveitamento de 93% dos cerca de 225 quilos de resíduos gerados na produção de cada veículo; Estação de Tratamento de Água destinada à re-circulação das águas industriais, deixando de retirar do meio-ambiente 9 bilhões de litros de água.\
Valorização e respeito às pessoas: A convicção de que as pessoas são o maior ativo da empresa constitui o princípio com vistas a apoiar e promover o desenvolvimento dos funcionários. 
As medidas “simpáticas” é uma fórmula italiana para conquistar o funcionário e sua família. Prêmios pelo desempenho acadêmico, colônia de férias, festa e anel para as debutantes são voltadas exclusivamente para os filhos dos funcionários, programa vida nova para orientação no pré-natal, clube Fiat, Festa do Trabalhador, desconto para a compra de carros, patrocínio de cursos superiores e de pós-graduação motiva e incentiva os funcionários.
Tendo como referência estes valores, foi realizada uma pesquisa entre os funcionários de uma empresa do grupo, a Fiat Finanças, no Brasil desde 1993, inaugurada em Betim e hoje instalada em Nova Lima.
Na visão dos funcionários da Fiat Finanças, a Fiat valoriza principalmente os operários da fábrica, estes exigem atenção e acompanhamento constante, devido ao trabalho pesado, cansativo e repetitivo. Assim, os programas oferecidos pelo grupo fazem com que os funcionários vistam a camisa da empresa como forma de retribuição. 
Quanto ao meio ambiente, assunto em destaque nos dias de hoje, desde 1990, a Fiat investiu cerca de US$ 90 milhões em tecnologia e projetos para a preservação e melhoria do meio ambiente, lembra o funcionário responsável por novos projetos junto ao BNDES e BDMG. Com isso, a Fiat foi a primeira montadora a receber o certificado ISO 14.001.
Atualmente as organizações focam na liderança, os valores traçados servem para nortear e aproximar os interesses dos funcionários e de todos os departamentos da empresa. O uso dos valores traz um comprometimento e um envolvimento pessoal e familiar. 
Os valores organizacionais utilizados de forma correta podem transformar a cultura da empresa, melhorar o clima organizacional, aumentar a produtividade, etc.
2) Exercício de competências e aprendizagem organizacional: 
Pesquise e escolha um conceito de competência. Cite o autor da pesquisa.
Conceitue “Estratégias Organizacionais Sustentáveis” 
Defina três competências profissionais que são fundamentalmente necessárias para o desenvolvimento/implementação de “Estratégias Organizacionais Sustentáveis”.
Segundo Dutra (2001), a competência é compreendida (...) como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que uma pessoa desenvolva atribuições e responsabilidades. [1: DUTRA, Joel Souza e outros autores: Maria Teresa Leme Fleury, André Fischer, Marisa Eboli, José Antonio Hipólito. Gestão por Competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. 2ª. Ed. São Paulo: Gente, 2001]
De acordo com Oliveira (2002), a estratégia deve ser uma opção inteligente, economicamente viável e original, que, através da otimização do uso dos recursos internos disponíveis, busca à maximização das oportunidades e a minimização das ameaças, para aumentar a vantagem competitiva e superar a concorrência. [2: OLIVEIRA, D. P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2002.]
As estratégias sustentáveis das organizações constituem aspectos cada vez mais importantes no planejamento. A construção de relacionamentos saudáveis e mutuamente benéficos (comunidade x empresa) cria valor para os funcionários, fornecedores e clientes, por meio da sensibilização, da parceria e de ações ecoeficientes que minimizam o impacto da atividade no meio ambiente.
As competências profissionais fundamentalmente necessárias para a implementação, desenvolvimento de “estratégias organizacionais sustentáveis” são: comprometimento, ter visão estratégia e saber agir.
- comprometimento: vínculo organizacional do indivíduo com a organização de modo a contribuir com as metas e os objetivos.
- ter visão estratégica: identificar as forças e fraquezas internas e saber lidar com as oportunidades e ameaças externas. Conhecer e entender a organização como um todo.
- saber agir: saber o que e por que se faz para utilizar os recursos (pessoas, materiais, dinheiros) em tempo certo com visão sistêmica.