ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201702318771 V.1 
Aluno(a): MIRIAM NETO RIBEIRO Matrícula: 201702318771
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2017 21:12:01 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201703117372) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas
pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão
suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos:
a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
 formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
 2a Questão (Ref.: 201703117559) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura
organizacional:
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
 é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
 3a Questão (Ref.: 201702949341) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que
NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
 mecanismo sistêmico
mecanismo de operação
estrutura básica
mecanismo de coordenação
mecanismo de decisão
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201703033796) Acerto: 1,0 / 1,0
Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e
diferenciação é:
O conjunto de mecanismos de decisão;
A estrutura informal.
O conjunto de mecanismos de coordenação;
 A estrutura básica;
O conjunto de mecanismos de operação;
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 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201703094535) Acerto: 1,0 / 1,0
Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A organização
matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Essa
estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação.
A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos-chave são compartilhados por importantes
programas ou produtos simultaneamente.
O processo de decisão é descentralizado.
 Pode haver monopolização de recursos.
Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis mais altos da administração não são
sobrecarregados com decisões operacionais.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201702999007) Acerto: 1,0 / 1,0
Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui
departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função
de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual
sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria
especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em
redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características
da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
F V V F F
 V V F V F
F V F F V
V V F F V
V F F V V
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201702378504) Acerto: 1,0 / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201703003389) Acerto: 1,0 / 1,0
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas.
Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de
serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente
externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja
estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima,
podemos concluir:
somente as afirmativas I e III estão corretas
somente a afirmativa I está correta
 somente as afirmativas II e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
somente a afirmativa II está correta
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201702378535) Acerto: 1,0 / 1,0
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
 Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201703117500) Acerto: 1,0 / 1,0
Selecione a opção correta.
A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional
por produto.
A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de
mercado.
A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado
e garante a verticalização da organização.
 A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua
atenção em cada território de atuação da organização.
A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em
uma mesma unidade.
 Gabarito Comentado.