5º Período PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1ª Aula

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
GST1727_A1_201612000029_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: CELIA JACINTA GOMES
	Matrícula: 201612000029
	Disciplina: GST1727 - PLAN. CONTR. FINANC. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
	
	
		
	
		1.
		A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
	
	
	
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	
	
	Apurar os problemas do contas a pagar e a receber.
	
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	
		
	
		2.
		A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do__________
	
	
	
	
	orçamento das despesas
	
	
	orçamento do material direto
	
	
	orçamento das receitas
	
	
	orçamento da mão de obra direta e indireta
	
	
	orçamento organizacional
	
	
		
	
		3.
		No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação anteriormente é:
	
	
	
	
	Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil
	
	
	Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria
	
	
	Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria altamente desenvolvida no país
	
	
	falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA
	
	
	Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente desenvolvida no USA
	
	
		
	
		4.
		A função da Controladoria é :
	
	
	
	
	Fornecer aos credores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	
	Fornecer aos clientes das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	
	Fornecer aos acionistas das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	
	Fornecer aos fornecedores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	
	Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente
	
	
		
	
		5.
		Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
	
	
	
	
	Controle das vendas
	
	
	Controle da produção
	
	
	Controle do caixa
	
	
	Controle logístico
	
	
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	
		
	
		6.
		Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
	
	
	
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
		
	
		7.
		O papel do controller pode ser definido :
	
	
	
	
	Responsável pelos resultados setoriais
	
	
	Agente classificador de contas contábeis
	
	
	No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
	
	
	Tomador de decisão
	
	
	Responsavel pelo alcance de resultados planejados
	
	
		
	
		8.
		Planejamento organizacional consiste em  todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
	
	
	
	
	Análise institucional
	
	
	controle interno
	
	
	Análise estratégica
	
	
	controle operacional
	
	
	controle externo