LISTA EXERCÍCIOS

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Prof. Dr. Eng. Wagner Däumichen Barrella
LISTA DE EXERCÍCIOS
Aluno: Beltrano YYYYYYYYYYYY
INDAIATUBA
Junho / 2014
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Lista de exercícios de Gestão da Produção		1
Um armazém pode estocar fisicamente 20 toneladas de um determinado produto, esses produtos permanecem em estoque por um período de cinco dias. Qual a capacidade mensal de estoque do meu armazém?
Uma fábrica de sapatos é capaz de produzir 30 pares por hora. A fábrica funciona 6 dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 10horas. Pergunta-se qual a capacidade semanal de produção da máquina? 
Uma máquina é capaz de produzir uma peça a cada 02 minutos. A máquina funciona efetivamente 08 horas por dia. Pergunta-se qual a capacidade diária de produção da máquina
Um funcionário de uma empresa trabalha 6 horas por dia e consegue montar 20 equipamentos em 1 hora. Qual a capacidade diária de produção deste funcionário.
Uma fábrica de geladeiras produz apenas um modelo de geladeira, chamado popular. Este modelo de geladeira devido a sua simplicidade pode ser montado em apenas 45 minutos.
As instalações da fábrica podem disponibilizar 200 horas por semana para montagem.
Pergunta-se qual a capacidade semanal da fábrica?
Suponha que uma fábrica de fogões produza três modelos diferentes: o básico, o standard e o especial. O modelo Básico pode ser montado em meia hora, o modelo Standard em 0,75 horas e o Especial em uma hora.
A fábrica tem disponíveis 800 horas de montadores por semana. Se a demanda para as unidades dos modelos: Básico, Standard e Especial segue a proporção de 2-3-2, respectivamente.
Pergunta-se, qual será a capacidade semanal para cada modelo, seguindo a proporção de demanda?
 Um fabricante de papel fotográfico tem uma linha de cobertura cuja capacidade seja de 200 metros quadrados por minutos e que a linha opera 24 horas por dia, 7dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram o seguinte tempo de produção perdido:
	1
	Mudanças de produtos (set ups)
	20 h
	2
	Manutenção preventiva regular
	16h
	3
	Nenhum trabalho programado
	8h
	4
	Amostragens de qualidade
	8h
	5
	Tempos de troca de turnos
	7h
	6
	Paradas para manutenção
	18h
	7
	Investigação de falhas de qualidade
	20h
	8
	Falta de estoque de material de cobertura
	8h
	9
	Faltas de pessoal 
	6h
	10
	Esperas pelos rolos de papel
	6h
A capacidade de projeto da fábrica;
O volume de produção real;
Uma fábrica possui quatro setores na linha de montagem: guilhotina, repuxo, soldagem e montagem. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar pelos quatro setores, porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo será usada.
Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 03 peças/min, cada torno de repuxo tem capacidade de projeto 02 peças/min, o setor de soldagem tem capacidade de projeto de 300 peças/h e o setor de montagem tem capacidade de projeto de 350 unidades/hora.
Durante a semana anterior, de 40horas, a produção real foi de 10.000 peças. Calcule:
Setor 1
Setor 2
Setor 3
Setor 4
Guilhotina
Guilhotina
Guilhotina
Repuxo
Repuxo
Repuxo
Repuxo
Solda
Montagem
Capacidade projetada
Utilização do sistema
Lista de exercícios de Gestão da Produção		35
Mix de Produção
A empresa AWB fabrica quatro produtos (P1, P2, P3 e P4) que utilizam a mesma matéria-prima e as mesmas máquinas em seus processos.
O tempo padrão de produção e o consumo de matéria-prima de cada unidade estão indicados no quadro a seguir.
	Produto
	Tempo padrão (min/unidade)
	Matéria-Prima (Kg/unidade)
	Qtde Vendida (u)
	MBC $/u
	
	
	
	
	
	P1
	60
	5
	10.000
	1.935,00
	P2
	50
	4
	6.000
	1.517,50
	P3
	45
	3
	5.000
	1.198,75
	P4
	40
	2,5
	4.000
	1.015,00
No mês de julho, a produção acompanhou as vendas do mês anterior e a programação para agosto não foi diferente. Quando faltavam 5 dias para encerrar o mês a manutenção encontrou uma falha em uma peça importante para a qualidade dos produtos.
Para não comprometer os produtos, decidiu-se que durante agosto haveria uma substituição destas peças, que resultaria em uma queda no número de horas disponíveis para produção em um total de 4.000 horas. 
Em setembro houve uma greve no principal fornecedor de matéria-prima que deixou a empresa com uma restrição de 20.000 Kg a menos de matéria-prima para ser utilizada.
Infelizmente em Outubro aconteceram os dois problemas simultaneamente (redução de tempo e de matéria prima).
Adotando o critério de máximo da margem bruta, que programação você recomendaria para o mês de agosto, setembro e outubro?
AGOSTO
SETEMBRO
Outubro
PREVISÃO DE DEMANDA
Faça uma comparação (pró e contras) entre as técnicas quantitativas e qualitativas.
Prós:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Contras:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Você está necessitando uma previsão de demanda, o cálculo pode ser realizado pelo método dos mínimos quadrados; média móvel simples ou ponderada. Qual das alternativas você escolheria para que o resultado fosse mais próximo do real? Explique o porquê.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Considerando a tabela de consumo abaixo, calcule a demanda prevista para o próximo mêspelo método dos mínimos quadrados.
	Mês
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	Consumo
	500
	580
	520
	630
	510
	590
	570
	560
Considerando a tabela de vendas abaixo:
	ANO
	2004
	2005
	2006
	2007
	2008
	2009
	VENDAS
	87
	90
	100
	107
	113
	123
	%
	5%
	8%
	12%
	15%
	20%
	40%
Estabeleça a previsão para 2010, através da média móvel para n=4 e pelo método da média móvel ponderada.
Considerando a tabela abaixo, calcule:
	N
	Mês
	Consumo Real
	Ponderação
	1
	Janeiro
	185
	0,01
	2
	Fevereiro
	200
	0,02
	3
	Março
	197
	0,03
	4
	Abril
	208
	0,04
	5
	Maio
	210
	0,05
	6
	Junho
	225
	0,07
	7
	Julho
	249
	0,08
	8
	Agosto
	229
	0,10
	9
	Setembro
	218
	0,12
	10
	Outubro
	244
	0,14
	11
	Novembro
	250
	0,16
	12
	Dezembro
	259
	0,18
==================================================================
Preencha a tabela
	N
	Mês
	Consumo Real
	Ponderação
	
	
	
	
	1
	Jan
	185
	0,01
	
	
	
	
	2
	Fev
	200
	0,02
	
	
	
	
	3
	Mar
	197
	0,03
	
	
	
	
	4
	Abr
	208
	0,04
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Maio
	2
	
	
	
	
B
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Maio
	4
	
	
	
	
Preencha a tabela
	N
	Mês
	Consumo Real
	Ponderação
	
	
	
	
	1
	Jan
	185
	0,01
	
	
	
	
	2
	Fev
	200
	0,02
	
	
	
	
	3
	Mar
	197
	0,03
	
	
	
	
	4
	Abr
	208
	0,04
	
	
	
	
	5
	Mai
	210
	0,05
	
	
	
	
	6
	Jun
	225
	0,07
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
C
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Julho
	2
	
	
	
	
D
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Julho
	3
	
	
	
	
Preencha a tabela
	N
	Mês
	Consumo Real
	Ponderação
	
	
	
	
	1
	Jan
	185
	0,01
	
	
	
	
	2
	Fev
	200
	0,02
	
	
	
	
	3
	Mar
	197
	0,03
	
	
	
	
	4
	Abr
	208
	0,04
	
	
	
	
	5
	Mai
	210
	0,05
	
	
	
	
	6
	Jun
	225
	0,07
	
	
	
	
	7
	Jul
	249
	0,08
	
	
	
	
	8
	Ago
	229
	0,10
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
E
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Setembro
	2
	
	
	
	
F
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Setembro
	3
	
	
	
	
G
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Setembro
	4
	
	
	
	
Preencha a tabela
	N
	Mês
	Consumo Real
	Ponderação
	
	
	
	
	1
	Jan
	185
	0,01
	
	
	
	
	2
	Fev
	200
	0,02
	
	
	
	
	3
	Mar
	197
	0,03
	
	
	
	
	4
	Abr
	208
	0,04
	
	
	
	
	5
	Mai
	210
	0,05
	
	
	
	
	6
	Jun
	225
	0,07
	
	
	
	
	7
	Jul
	249
	0,08
	
	
	
	
	8
	Ago
	229
	0,10
	
	
	
	
	9
	Set
	218
	0,12
	
	
	
	
	10
	Out
	244
	0,14
	
	
	
	
	11
	Nov
	250
	0,16
	
	
	
	
	12
	Dez
	259
	0,18
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
H
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Janeiro
	2
	
	
	
	
I
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Janeiro
	3
	
	
	
	
J
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Janeiro
	4
	
	
	
	
K
	Previsão
Mês
	Período
	Regressão Linear
	Média Móvel
	Tendência
	Mínimos quadrados
	Janeiro
	6
	
	
	
	
M R P
Crie a árvore de estrutura e a lista de materiais da lanterna composta por 1 conjunto de cabeça, 2 baterias e 1 corpo. A montagem da cabeça consiste em 1 cabeça de plástico, 1 lente, 1 conjunto de luz (1 lâmpada + 1 suporte de lâmpada) e 1 refletor.
O corpo consiste em 1 mola espiral e 1 conjunto de cilindro (1 chave liga-desliga, 2 barras conectoras e 1 cilindro de plástico). A chave liga-desliga é composta por 1 “botão” + 2 réguas de metal. A cabeça de plástico é feita de 1 unidade de pó plástico e o cilindro plástico é feito de 3 unidades de pó plástico. Corpo (1)
Conj. de cabeça
Complete a Lista
	LISTA DE MATERIAIS
Item: Lanterna 0010 nível 0
	Peça No
	Descrição
	QTD
	Unidade
	Nível
	1001
	
	
	
	
	
	
	
	
	2001
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4001
	
	
	
	
	
	2002
	
	
	
	
	
	
	
	2003
	
	
	
	
	
	
	
	
	3001
	
	
	
	
	
	
	
	3002
	
	
	
	
	
	
	2004
	
	
	
	
	
	
	1002
	
	
	
	
	
	
	
	1003
	
	
	
	
	
	
	
	
	2005
	
	
	
	
	
	
	
	
	3003
	
	
	
	
	
	
	
	
	4002
	
	
	
	
	
	
	
	4003
	
	
	
	
	
	
	3004
	
	
	
	
	
	
	
	3005
	
	
	
	
	
	
	
	
	4001
	
	
	
	
	
	2006
	
	
	
	
	
	
A empresa anterior tem um pedido de 200 lanternas. Há em estoque 10 montagens de cabeça (1001), 22 lentes (2002), 50 molas (2006) e 15 chaves liga-desliga (3003). Calcule os requisitos brutos e os requisitos líquidos para atender aos pedidos.
	
	
	
	Necessidade Bruta
	Estoque
	Necessidade Líquida
	10
	Lanterna
	200
	200
	
	200
	1001
	
	
	
	10
	
	1002
	
	
	
	
	
	1003
	
	
	
	
	
	2001
	
	
	
	
	
	2002
	
	
	
	22
	
	2003
	
	
	
	
	
	2004
	
	
	
	
	
	2005
	
	
	
	
	
	2006
	
	
	
	50
	
	3001
	
	
	
	
	
	3002
	
	
	
	
	
	3003
	
	
	
	15
	
	3004
	
	
	
	
	
	3005
	
	
	
	
	
	4001
	
	
	
	
	
	4002
	
	
	
	
	
	4003
	
	
	
	
	
A empresa FREILAUF GmbH recebeu uma encomenda de 650 unidades do seu produto FAHRRAD. Complete a árvore do produto e elabore a lista de materiais necessários. Considere o estoque já existente na empresa.
Fahrrad (1)
Nº 1000
Rodas (2)
Cj Guidão (1)
Suporte (1)
Quadro (1)
	Relatório de Estoques
	Item
	Qtde p/ produto
	Demanda
	Estoque disponível
	Unidade
	Necessidade
	Fahrrad
	-
	650
	50
	pç
	600
	Suporte
	1
	
	25
	pç
	
	Manopla
	2
	
	30
	pç
	
	Corrente
	1,2
	
	24
	m
	
	Pedal
	2
	
	200
	pç
	
	Catraca Tras
	5
	
	120
	pç
	
	Coroa Diant
	3
	
	150
	pç
	
	Selim
	1
	
	120
	pç
	
	Aro
	2
	
	180
	pç
	
	Pneu
	2
	
	140
	pç
	
	Lista estruturada de materiais
FAHRRAD: nível 0
	Peça nº
	Descrição
	Quantidade/ conjunto
	Unidades
	NívelA empresa SchreiberGmbH recebeu uma encomenda de 20.000 unidades de lapiseira. Elabore a árvore do produto e a lista de materiais necessários. Considere o estoque já existente na empresa.
Lapiseira
Tampa
Miolo 205
Corpo externo
Miolo interno
Plástico ABS (7g)
Corpo do miolo
Plástico ABS (9g)
Corante preto
	Relatório de Estoques
	Item
	Qtde p/ produto
	Demanda
	Estoque disponível
	Unidade
	Necessidade
	Lapiseiras prontas
	-
	20.000
	2.500
	peça
	17.500
	Corpo externo
	1
	
	1.000
	
	
	Presilha de bolso
	1
	
	3.500
	
	
	Miolo 205
	1
	
	2.700
	
	
	Corpo da ponteira
	1
	
	2.300
	
	
	Guia da ponteira
	1
	
	6.450
	
	
	Tampa
	1
	
	1.230
	
	
	Plástico ABS
	0,016
	
	200
	kg
	
	Borracha
	0,02
	
	15
	m
	
	Capa da borracha
	1
	
	9.300
	
	
	Miolo interno
	1
	
	7.200
	
	
	Mola 
	2
	
	5.000
	
	
	Corpo do miolo
	1
	
	3.980
	
	
	Garras
	2
	
	19.000
	
	
	Corante preto
	0,002
	
	10
	kg
	
	Lista estruturada de materiais
Nível 0
	Peça nº
	Descrição
	Qtde
CJ / peça
	Unid.
	Nível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Um programador gostaria de saber se um pedido de 200 unidades do produto A poderia ser cumprido no período 8, partindo do princípio que estamos no período 0.
Não há qualquer estoque de qualquer componente e todos os tamanhos de pedido são lote a lote. A árvore do produto A encontra-se representada a seguir.
Os lead times a considerar para cada um dos componentes são respectivamente:
A=1; B=2; C=1; D=4; E=2 ; F=1
	
	0
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	A
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	C
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	D
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	E
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A empresa WDB SA, produz um tipo de produto (A), com uma estrutura de montagem dada pela seguinte rede de materiais:
	Produto
	Componente
	Quantidade
	Lead Time
	A
	B
	2
	1
	A
	E
	3
	2
	B
	D
	2
	2
	B
	E
	3
	2
	E
	C
	1
	1
A empresa necessita entregar 700 unidades do produto A na oitava semana. Não há estoque de nenhum dos produtos, nem foram efetuadas nenhumas encomendas dos subprodutos que compõem o produto final.
Determine as quantidades a encomendar dos produtos/componentes e os períodos em que devem ser efetuadas as encomendas, considerando lote por lote
	
	0
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	A
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	C
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	D
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	E
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A árvore de produto A0 encontra-se representada a seguir, com indicação da quantidade necessária. O lead time de cada um dos componentes é LT=1
Sabendo que as necessidades brutas de A0 nas semanas de 27-30 =10; 31-34=15 e 35-38=20 e ainda que os estoques atuais são:
A0=15; A1=40; B1=55; A2=20; B2=20
Planeje as necessidades líquidas e as ordens propostas para todos os produtos
A0
	Est
Seg
	Prod
	Sem
	27
	28
	29
	30
	31
	32
	33
	34
	35
	36
	37
	38
	
	
	Nec Bruta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Rec Programado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Est Disponível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ord Fabrica
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A1
	Est
Seg
	Prod
	Sem
	27
	28
	29
	30
	31
	32
	33
	34
	35
	36
	37
	38
	
	
	Nec Bruta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Rec Programado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Est Disponível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ord Fabrica
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
B1
	Est
Seg
	Prod
	Sem
	27
	28
	29
	30
	31
	32
	33
	34
	35
	36
	37
	38
	
	
	Nec Bruta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Rec Programado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Est Disponível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ord Fabrica
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A2
	Est
Seg
	Prod
	Sem
	27
	28
	29
	30
	31
	32
	33
	34
	35
	36
	37
	38
	
	
	Nec Bruta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Rec Programado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Est Disponível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ord Fabrica
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
B2
	Est
Seg
	Prod
	Sem
	27
	28
	29
	30
	31
	32
	33
	34
	35
	36
	37
	38
	
	
	Nec Brut
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Rec Programado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Est Disponível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ord Fabrica
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Usando os parâmetros abaixo, preencha a folha de registro de MRP para seis semanas:
	Demanda = 30 unidades / semana
	
	Lead Time = 01 semana
	Tamanho do Lote = 50 unidades
	Estoque de Segurança = 10 unidades
	Estoque atual = 30 unidades
Em quais períodos devem ser liberadas ordens planejadas e em que quantidades.
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Necessidade Bruta
	
	
	
	
	
	
	Recebimento Programado
	
	
	
	
	
	
	Estoque projetado
	
	
	
	
	
	
	Liberação de Ordens Planejadas
	
	
	
	
	
	
Caso fosse requerido um estoque de segurança de 30 unidades, quais seriam as novas quantidades e períodos de ordens planejadas?
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Necessidade Bruta
	
	
	
	
	
	
	Recebimento Programado
	
	
	
	
	
	
	Estoque projetado
	
	
	
	
	
	
	Liberação de Ordens Planejadas