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07 Gestão de projetos

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1
Gestão de Projetos
Aula 7
Profa. Angela Maria Scroccaro
cursoslivres@grupouninter.com.br
Introdução à Gerência de Projetos
Gestão de Projetos
 Conceitos
 Principais áreas do 
gerenciamento de projetos
 Fatores essenciais para o sucesso
Conceito de Gestão 
de Projetos
Gestão de projetos é a aplicação 
de conhecimentos, habilidades e 
técnicas na elaboração de 
atividades relacionadas para 
atingir um conjunto de objetivos 
predefinidos.
Exemplos de Projetos
 A montagem de uma peça de 
teatro
 A concepção e implementação de 
um sistema de computação
 O desenvolvimento e lançamento
de um novo produto
O planejamento de um casamento.
Ciclo de Vida do Projeto Principais Áreas do 
Gerenciamento de Projetos
 Integração
 Escopo
 Tempo
 Custos
 Qualidade
2
Principais Áreas do 
Gerenciamento de Projetos
 Recursos Humanos
 Comunicação
 Riscos
 Aquisições
Gerenciamento de 
Integração
“É qualquer grupo de indivíduos 
que afeta, ou pode ser afetado, 
pela realização e alcance dos 
objetivos da organização” 
Freeman
Gerenciamento de Escopo
Escopo do projeto é o trabalho que 
precisa ser realizado para entregar 
o produto, serviço ou resultado 
com características e funções 
específicas. Serve como referência 
para plano de ação e para controle 
e avaliação.
EAP-Estrutura Analítica 
do Projeto
Planejamento
http://www.youtube.com/watch?v=ObnX29OZHsg
Gerenciamento de Tempo
Para estabelecer o cronograma 
do projeto é necessário estimar 
quanto tempo vai durar cada 
atividade, do início ao fim.
3
Gerenciamento de Custo
Quando fica decidido que o 
projeto proposto será realizado, 
é necessário a elaboração de 
um orçamento, ou plano para 
definir como e quando os 
recursos serão gastos durante 
a execução do projeto.
Gerenciamento de Qualidade
É o grau até o qual um conjunto 
de características inerentes 
satisfaz as necessidades. 
Gerenciamento de 
Recursos Humanos
Este é o momento de formar 
a equipe de projeto, definir 
a matriz de responsabilidades, 
com a finalidade de definir 
um responsável único, melhor 
acompanhamento e controle, e 
definir os tipos de participação.
Matriz de Responsabilidades
Matriz de Responsabilidades
Atividade Ana João Janete Carolina Nair
1.Definição 
Empresa
2. Aplicação 
diagnóstico
3. Análise dos 
Dados
4. Planejamento
plano de ação
5. Análise de 
Fornecedores
6. Aprovação 
Orçamento
6. Implementação
7. Monitoramento
Gerenciamento 
da Comunicação
É a área de conhecimento que 
trata dos processos necessários 
para garantir a geração, coleta, 
distribuição, armazenamento, 
recuperação e destinação final 
a respeito do projeto.
Gerenciamento de Risco
 Consiste em identificar possíveis 
incertezas e tentar controlá-las
 Envolve a tomada de decisões 
em ambiente incerto, complexo e 
dinâmico.
4
Gerenciamento de Risco
 A incerteza e a surpresa são 
marcantes em projetos.
 O risco é a incerteza decorrente 
da falta de informação.
Gerenciamento de Risco
http://www.youtube.com/watch?v=VI1r4x1Rafc
Gerenciamento de Aquisições
É a obtenção de bens e serviços. 
Para um bom planejamento, 
devemos perguntar: 
O que? 
Quando? 
Como? Quanto? 
Onde 
Encontrar?
Benefícios da Gestão 
de Projetos
O benefício maior da implementação 
de técnicas de gestão de projetos é 
ter um cliente satisfeito. 
Seja como cliente em seu projeto 
para remodelar sua casa, ou como 
fornecedor, no caso uma empresa 
que paga a pessoa para realizar o 
serviço.
Fatores Essenciais 
para o Sucesso
 O planejamento e a comunicação 
são essenciais para uma gestão 
de projeto ser bem-sucedida.
 Desenvolver um plano bem 
concebido é fundamental para 
a realização de qualquer projeto.
Fatores Essenciais 
para o Sucesso
 Ter um objetivo bem definido
 Apresentar um resultado ou 
produto esperado, definido em 
termos de escopo, cronograma 
e custo, a ser acordado com o 
cliente.
5
Fatores Essenciais 
para o Sucesso
 Envolver o cliente como um 
parceiro para o sucesso do projeto, 
por meio de sua participação ativa 
durante o projeto.
Fatores Essenciais 
para o Sucesso
 O segredo para um controle 
eficaz de projeto é medir o 
progresso real e compará-lo 
ao progresso planejado em 
intervalos regulares adotando 
medidas corretivas imediatamente, 
se necessário.
Fatores Essenciais 
para o Sucesso
 Após a conclusão de um projeto, o 
desempenho deste deve ser 
avaliado para compreender o que 
pode ser melhorado, caso um 
plano semelhante seja conduzido 
no futuro.
 Obter feedback do cliente e da 
equipe de projeto.
Referências de Apoio
 GIDO, Jack. Gestão de projetos. 3 ed. 
São Paulo: Cengage Learning, 2009.
 PMI. Guia de Conhecimentos em 
Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 
4. ed. PMI, 2008.
 XAVIER, C. M. Gerenciamento de 
Projetos. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008.

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