Banco de Dados Gestão de Projetos

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Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	
	Ser fabricado;
	
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
	
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
	
	
	execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
	Leia atentamente o texto "Um equívoco bastante comum" retirado do livro Gestão Eficaz de Projetos, do autor TREVOR L. YOUNG, 2011:
"A ideia do projeto quase certamente será criada a partir de seu conhecimento e experiência com a organização, a base de clientes ou o mercado. Esse conhecimento 'técnico' é geralmente considerado como a qualificação perfeita para liderar uma equipe de projeto para atingir um resultado bem-sucedido. Você é 'o especialista técnico', e todo sucesso ou fracasso subsequente será atribuído a você. Também acredita-se comumente que, como especialista, você pode gerir o trabalho do projeto da mesma maneira que as atividades normais do dia a dia e que isso tomará a mesma quantidade de tempo. Os pressupostos criam falsas expectativas de custo e tempo para a conclusão, que raramente podem ser satisfeitas na prática".
Neste contexto, avalie cada uma das afirmações abaixo marcando "V" para as afirmações verdadeiras e "F" para as afirmações falsas.
I - O processo de seleção dos projetos requer que a equipe condutora de programas faça alguns questionamentos básicos, como: o projeto proposto vai maximizar os lucros?; O projeto vai manter a organização no mercado?.
II - Em geral, os projetos devem ser fundamentados em modelos quantitativos, concentrados em dados financeiros que podem incluir informações sobre: retorno sobre o investimento; retorno sobre os ativos líquidos; custo dos riscos; e análise de custo/benefício.
III - O processo de monitoração e controle do trabalho do projeto está relacionado a: desenvolver e complementar as características e requisitos; limitar o projeto; avaliar os riscos iniciais; estimar aproximação de custos; e ainda aprovar determinados requisitos e premissas.
IV - A Gestão da Integração consistirá em fazer escolhas de modo a desequilibrar recursos e equilibrar esforços, de maneira a antecipar problemas.
V - O cronograma sempre deve ser baseado no calendário. Ele envolve tomar decisões por consenso para manter um equilíbrio entre tempo, custo e qualidade.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, III e V.
	
	
	Estão corretas as afirmações II, III e IV.
	
	
	Estão corretas as afirmações II, III e V.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, II e III.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, II e V.
	O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
 
Cada um destes seis macro processos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
 
	 Processos
	Ordem Correta 
	a - estimativa de recursos da atividade
	(  )
	b - definição da atividade
	(  )
	c - desenvolvimento do cronograma
	(  )
	d - controle do cronograma
	(  )
	e - sequenciamento de atividades
	(  )
	f - estimativa de duração da atividade
	(  )
	
	
	4 - 1 - 5 - 2 - 6 - 3
	
	
	3 - 2 - 5 - 6 - 4 - 1
	
	
	3 - 1 - 5 - 6 - 2 - 4
	
	
	3 - 1 - 6 - 5 - 2 - 4
	
	
	4 - 2 - 5 - 6 - 1 - 3
	"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los." 
 
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
 
 
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
	
	
	Matriz de Recursos Humanos
	
	
	Matriz de Resultados
	
	
	Matriz de Decisão
	
	
	Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
	
	
	Matriz Análise de Risco
	Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
	
	
	Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
	
	
	Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
	
	
	O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
	
	
	Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
	
	
	O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.