Trabalho de Gerenciamento de Projetos

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Trabalho de Gerenciamento de Projetos 
Responda as perguntas abaixo: 
 
 
 
 
Curso de PGE 3º Período 
Adilson Vieira da Silva – 201607278987 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curitiba, 10/11/2017 
 
 
 
 
 
 
1) O que é Caminho Crítico de um projeto? Dê exemplo. 
R: Num projeto, as atividades dependem umas das outras para 
acontecer. Quando a “atividade A” terminar, inicia a “atividade B”, depois a 
“atividade C” e assim por diante. 
Ocorre que boa parte das vezes um projeto tem vários caminhos possíveis, como 
no exemplo abaixo. 
 
 
 
O caminho crítico é o caminho mais longo de um projeto, ou seja, aquele cujas 
durações das atividades somadas chegam ao prazo total do projeto. 
 
Exemplo: O diagrama de rede abaixo apresenta um conjunto de atividades com 
seus respectivos tempos (semanas), onde de acordo com o tempo de duração 
de cada atividade, foi definido suas primeiras e últimas datas de início, com o 
objetivo de identificar o tempo total de duração do projeto e o tempo de folga do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2) O que é a Tripla Restrição? Dê exemplo como ela pode ocorrer num 
projeto. 
 
R: A restrição tripla é frequentemente apresentada como um triângulo onde um 
dos lados ou um dos cantos representa um dos parâmetros sendo gerenciados 
pela equipe do projeto”. Ou seja, o termo “restrição tripla” 
— escopo, tempo e custo — é utilizado no que se refere a gerenciar requisitos 
de projeto que competem entre si. A qualidade do projeto é afetada pelo 
equilíbrio desses três fatores, cujo relacionamento é tal, que se um desses 
fatores muda pelo menos outro fator provavelmente será afetado. 
Exemplo: Para reduzir a data de término (tempo), é possível investir mais 
recursos (dinheiro) para concluir o trabalho mais cedo ou retirar características 
(escopo) para que haja menos trabalho a ser feito antes da nova data limite. 
Para concluir o projeto abaixo do orçamento (custo), é possível cancelar horas 
extras e concluir o projeto mais tarde (tempo) ou retirar características (escopo). 
Para adicionar características a um projeto (escopo), é possível ampliar a data 
limite para concluir o novo trabalho a tempo (tempo) ou alocar mais pessoas para 
que o projeto seja concluído com mais rapidez (custo). Também é possível fazer 
as duas coisas. 
Qualidade é a quarta parte do triângulo do projeto. Ela fica no meio e é afetada 
por mudanças em qualquer lado. 
 
 
 
3) Quais são as habilidades e conhecimentos importantes e desejáveis de 
um Gerente de Projetos? 
R: Kerzner traz uma lista de 10 habilidades necessárias ao Gerente de Projetos. 
Novamente, as habilidades pessoais se misturam com as competências técnicas 
em gerenciamento: 
 
1) Construção de Equipes; 
2) Liderança; 
3) Resolução de conflitos; 
4) Competência Técnica; 
5) Planejamento; 
6) Organização; 
7) Empreendedorismo; 
8) Administração; 
9) Suporte Gerencial; 
10) Alocação de Recursos. 
 
4) O que é EAP - Estrutura Analítica do Projeto? O que está representado 
na EAP e o que NÃO ESTÁ representado na EAP? Dê exemplo. 
R: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do 
Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das 
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o 
gerenciamento. 
Deve estar representado na EAP as entregas do Gerenciamento do projeto 
bem como as entregas relacionadas com os processos do ciclo de vida do 
produto. Se não estiver registrado na Declaração do Escopo do Projeto, não 
pode estar registrado na EAP. 
Exemplo de EAP gráfica de uma reforma de casa 
1. Definição do Projeto 
2. Contratação dos serviços 
3. Reforma Interna 
1. 3.1 Alvenaria 
2. 3.2 Pisos e azulejos 
3. 3.3. Hidráulica 
4. 3.4. Elétrica 
5. 3.5 Pintura 
6. 3.6. Outros 
4. Reforma Externa 
1. 4.1 Alvenaria 
2. 4.2 Pisos e azulejos 
3. 4.3. Hidráulica 
4. 4.4. Elétrica 
5. 4.5 Pintura 
6. 4.6. Outros 
 
5) O que caracteriza um projeto de sucesso? 
R: Um projeto bem-sucedido é aquele que atingiu a meta. Isto geralmente 
significa que foi concluído e produziu os resultados e benefícios esperados e os 
principais envolvidos ficaram plenamente satisfeitos. Além disso, mas não 
obrigatoriamente, espera-se que o projeto tenha sido encerrado dentro das 
exigências previstas para prazo, custo, escopo e qualidade (pequenas 
diferenças podem ser aceitas).