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ATPS PLANO DE NEGÓCIOS 1ª E 2ª ETAPAS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 8º SEMESTRE
CLARÔH INSTITUTO DE BELEZA
PLANO DE NEGÓCIOS
Professora: Selma Tacacima
OSASCO
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 8º SEMESTRE
SALÃO DE BELEZA - CLARÔH INSTITUTO DE BELEZA E.I.R.E.L.I
Trabalho de ATPS apresentado ao curso de Administração de Empresas da Universidade Anhanguera - UNIAN como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel ou Licenciatura em Formação.
Orientador(a): Professora Selma Tacacima
OSASCO 
			 
 2016
14
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 8º SEMESTRE
EQUIPE RESPONSÁVEL PELO TRABALHO
	Nome do Aluno
	Nº
	Claudia Regina da Silva Ferreira
	5889.163.991
	Jean Carlos
	5886.165.973
	Rodrigo Barreto
	8483.186.315
	Roselandia de O. R. da Silva
	5820.162.521
	
OSASCO
2016
SUMÁRIO
1 - SUMÁRIO EXECUTIVO	5
2 - ETAPA – 1 – INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO E AO PROCESSO EMPREENDEDOR	6
2.1 – Passo 1 – Analisando o Perfil Empreendedor da Equipe	6
3 - ETAPA 2 - IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES	6
3.1 – Passo 2 – Avaliando uma Oportunidade (Questões)	7
4 – CONCLUSÃO	10
5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	11
 SUMÁRIO EXECUTIVO
1 - INTRODUÇÃO
Nosso Plano de Negócio tem como objetivo analisarmos as oportunidades em empreendedorismo, viabilidade mercadológica e econômica financeira para a abertura de um salão de beleza, instalado na zona Oeste de São Paulo na cidade de Osasco.
Escolhemos essa região por ser um local em que a equipe responsável pela abertura do negócio reside, e também por existir um público alvo.
Sendo assim, apontamos esse motivo como principal aliado para o desenvolvimento e acompanhamento de todos, até mesmo porque o local permite várias mudanças nas características do mercado brasileiro, além de ser a cidade natal de um dos sócios, conhecedor da cultura e dos costumes da população. 
Isso nos permitiu observar esses requisitos como fatores determinantes para identificarmos a oportunidade do negócio. 
 A seguir, serão apresentados o desenvolvimento do estudo, as descrições do negócio e suas características, a análise do ambiente onde o empreendimento será inserido, o seu espaço físico e layout, o mix de produtos e os resultados da análise financeira e econômica por meio da elaboração da previsão de vendas, definição dos investimentos iniciais e o cálculo do retorno e o risco, para mostrar a viabilidade do projeto. 
Entraremos no segmento da beleza, levando o bem estar e satisfação aos nossos clientes, e em especial as mulheres que serão o nosso público alvo, pois serão o nosso maior patrimônio. Nossa administração colaborará grandemente para que nós consigamos atingir nossos objetivos através do planejamento do mercado, na intenção de levar até os clientes o que eles realmente desejam.
Atualmente a economia vem sofrendo muito no país e com isso a abertura de novas empresas no mercado deve ser minunciosamente estruturada e estudada para que os riscos também façam parte do nosso projeto mesmo sendo incertos e desconhecidos.
2 - ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e ao Processo Empreendedor. 
2.1 – Analisando o perfil empreendedor da equipe 
Após analisarmos o perfil empreendedor de cada um da equipe, chegamos a conclusão que respeitando as diferenças, a meta, o foco e os objetivos são os mesmos, isso mostra que a equipe acredita no negócio e possui as características necessárias de bons empreendedores. 
Analisaremos e aprimoraremos cada ponto de vista, tanto positivos e negativos, mas de uma coisa temos certeza, todos da equipe terá e manterá o comprometimento, determinação, responsabilidade para tirarmos nosso projeto do papel, visando uma nova oportunidade de negócios. 
A equipe entendeu que empreendedor e administrador possuem semelhanças e diferenças. O perfil do administrador pode ser definido como planejamento e controle, enquanto empreendedor se define com a palavra estratégia, alma empreendedora, mas todo empreendedor precisa ser um bom administrador, principalmente em se tratando de necessidade de tomar decisões decisão. 
Acreditamos que quanto as diferenças o empreendedor visa o futuro, enquanto o administrador pensa mais no presente e no lucro em si. Sendo assim chegamos a conclusão que ambos devem andar juntos para que se obtenha bons resultados no negócio empreendido.
3 - ETAPA 2 – Identificando Oportunidades
Será que se identificarmos oportunidades, garantiremos permanência no mercado?
Estudos do SEBRAE informa que que nem sempre ideias, podem nos garantir o negócio, afinal isso exige muito alem, precisa adequar as ideias à necessidade do mercado, ou seja, precisamos analisar também o momento propício para que a empresa esteja sempre atenta as mudanças, atualidades, tecnologias, para que não caiam no esquecimento e desapareçam. 
A ideia de um bom negócio deve sempre ser capaz de atingir o objetivo de todos os envolvidos, não somente do empreendedor, ou seja as ideias devem ser competitivas e duráveis.
3.1 – Passo 2 – Avaliando uma oportunidade
a) Qual mercado ela atende?
Esse ramo de atividade oferece muitos serviços relacionados a beleza, podendo sempre agregar mais conhecimentos na área que é uma das que mais cresce no país. É um tipo de negócio que exige bons profissionais e que estejam sempre dispostos a atualização de alto nível, visando sempre novas tendências e inovação. 
No Brasil esse segmento vem crescendo há muito tempo, através dele se desenvolveu outros mercados similares de muitas grandezas como a distribuição de produtos de beleza e manutenção capilar dentro do próprio salão de beleza abrindo um leque de oportunidades e negociação.
É o seguimento que gera renda e cria oportunidades de trabalho, contribuindo diretamente para o desenvolvimento tecnológico, econômico e social do país, voltado para público em geral, dando maior atenção ao público feminino.
b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
Faremos planejamento e traçaremos metas. Finanças significa dinheiro, patrimônio, e por esses motivos planejar as finanças de uma empresa é criar estratégias econômicas internas, que atinjam os objetivos de curto, médio e longo prazo, da maneira mais estruturada e precisa. Com a realização desse processo, a empresa obterá seu crescimento financeiro e estrutural.
O retorno econômico que esse ramo traz é muito variável, dependendo do movimento de um dia para outro e períodos sazonais. Sendo assim se mantermos o padrão de qualidade em nossos serviços prestados acreditamos que o retorno será em curto prazo.
 O Planejamento Financeiro, em um cenário econômico com muitas incertezas, crises e muito concorrido, o Plano Financeiro passa a ser, não somente uma ferramenta para um bom gerenciamento, mas algo necessário para a sobrevivência de qualquer empresa. De conformidade ao conceito, planejar planejado com maior facilidade e auxilia a mesma a possuir sustentabilidade em seus empreendimentos.
Será necessário um capital inicial de R$ 100.000,00 (cem mil reais), para que nossa empresa possa iniciar as atividades no mercado, onde cada um dos sócios, hoje somos em quatro arcará com 25.000,00 (vinte e cinco mil reais). O ramo promete crescimento rápido desde que os profissionais de beleza estejam sempre atualizados e que estejamos em local de fácil localização permitindo o favorecimento ao acesso para os clientes e com qualidade e eficiência.
c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?	
Sendo quatro sócios, todos terão seus direitos e deveres iguais, onde todos administrarão a empresa com o mesmo propósito, ou seja nas tomadas de decisões todos terão direitos a voz e também serão ouvintes para que as ideias se encontrem. 
Nosso diferencial será o atendimento personalizado onde cada cliente teráseu cadastro atualizado para que ao seu retorno não haja dúvidas sobre os serviços que foram prestados anteriormente e manteremos sempre a ética em atender com segurança. 
Outro diferencial será nossa localização, visto que o público alvo é próximo da região, preço acessível e compatível com o mercado, bons profissionais atualizados com as novas tendências, flexibilidade em negociação, programa de fidelidade e Vallet. Fonte: (www.sebrae.com.br).
d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
A nossa equipe transformará essa oportunidade em negócios, contando com cinco sócios em busca do mesmo objetivo. Duas das sócias iniciaram os serviços propriamente ditos no que tange a mão de obra, pois são excelentes profissionais no ramo de cabelos, e também serão responsáveis pela contratação de outros profissionais da área. Os demais ficarão responsáveis pela administração da empresa. 
e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Todos somos empreendedores, logo o comprometimento será geral, de responsabilidade de todos. Através do ciclo de vida do nosso negócio, iniciaremos nossas atividades com a divulgação do salão e da prestação de serviço num todo, ou seja, propaganda. Buscaremos o nosso crescimento e estaremos sempre atualizados com novas tendências de mercado e com produtos de qualidade. 
3.2 - Passo 3: Decidir sobre qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado.
Nosso ramo de negócio será abertura de um salão de beleza como Prestação de Serviços através de profissionais especializados em beleza e estética. 
Nossa matriz será localizada na Rua Dr. Edgar Pereira Magalhães Gouveia, 23 – Portal D’Oeste I - Osasco – SP.
4 - CONCLUSÃO
Através de nossos encontros para estudarmos sobre empreendedorismo, chegamos a conclusão que todos da equipe possuem espírito empreendedor, porém precisamos aprimorarmos nossas ideias e conceitos para descobrirmos o caminho certo para iniciarmos nossas atividades. 
Concluímos também que cada vez mais vem crescendo o mercado empreendedor no país. Mas vimos que empreendedores devem ser visionários, ter determinação e realmente colocar as ideias em prática, fazer acontecer com inovações. 
Criar algo novo no mercado, pode ser promissor , mais também desafiador e a equipe necessita de determinação, competência, motivação, de um bom planejamento, para obter sucesso A falta de conhecimento, pode acarretar o fechamento do negócio logo no primeiro ano de vida do mesmo.
 Um empreendedor precisa sempre inovar, para que o seu negócio não seja fácil de ser copiado, ou seja, precisa ter um diferencial potencial.
5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LEWICKI, Roy J. e HIAM, Alexandre. MBA compacto, estratégias de negociação e fechamento. Tradução de Isabela de Paula e Silva Correa. Rio de Janeiro, Elsivier, 2003.
MARTINELLI, Dante P.M. Negociação: aplicações práticas de uma abordagem sistêmica. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009

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