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GST0616_EX_A1_201207067164_V6
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
1a aula Lupa Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0616_EX_A1_201207067164_V6 Matrícula: 201207067164
Aluno(a): RENATA RODRIGUES DE LIMA Data: 30/04/2017 16:43:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201207117729) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro 
de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
100%
15%
50%
10%
20%
2a Questão (Ref.: 201207853885) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A organização de compras não é responsável por: 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
Análise dos estoques de matérias primas. 
Elaboração de registro de fornecedores.
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
Acompanhamento do consumo de matérias primas.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201207117779) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Qualidade, quantidades e preços
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Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades 
Quantidades e prazos
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201207117750) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Receber o material
Julgar as propostas válidas apresentadas
Obter propostas dos fornecedores
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201207312235) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque 
de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s):
somente II
somente I e II
I, II e III
somente I
somente III 
6a Questão (Ref.: 201207314609) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, 
denomina-se: 
Solicitação de compras. 
Planilha de custos 
pedido de compras 
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Mapa comparativo de preços 
Coleta de preços
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201207117736) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201207314621) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: 
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale 
dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar 
emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância 
aos respectivos prazos de entrega; 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar 
as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da 
seção: 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
Gabarito Comentado
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