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Questão 1/5 - Administração Estratégica
São 4 os tipos de mudanças estratégicas apresentados nos conceitos teóricos. Uma delas normalmente decorre de mudanças estratégicas ou estruturais, porém, muitas vezes elas podem acontecer como parte do processo de melhorias contínuas dentro da organização. Enquanto processo de mudança sempre é preferível que as mudanças aconteçam de forma planejada, e, portanto, decorrentes da melhoria contínua.
A qual tipo de mudança estratégica o texto apresentado se refere?
Nota: 20.0
	
	A
	mudança estratégica
	
	B
	mudança estrutural
	
	C
	mudança nos processos 
Você acertou!
Alternativa “c”. A mudança descrita está ligada à mudança nos processos. A mudança estratégica ocorre quando a organização muda seu perfil estratégico; a mudança estrutural quando o ambiente competitivo adota novos padrões; a mudança nas pessoas ocorre através dos processos de treinamento e desenvolvimento. A mudança comportamental não é abordada pela teoria, e corresponde a parte do processo de mudança nas pessoas. (Aula 6, pg. 11-12)
	
	D
	mudança nas pessoas
	
	E
	mudança comportamental
Questão 2/5 - Análise Econômica
Na década de 1980, vários planos de estabilização foram criados no Brasil, como, por exemplo, o Plano Cruzado, o Plano Bresser, o Plano Verão. Com base nestes planos, qual era o principal objetivo da criação destes planos?
Nota: 20.0
	
	A
	diminuir a pobreza e a fome no país.
	
	B
	controlar as importações.
	
	C
	diminuir o desemprego.
	
	D
	controlar a inflação.
Você acertou!
O objetivo principal destes planos era o de controlar a inflação, letra “d”.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 171)
	
	E
	aumentar a oferta de alimentos.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
Você acertou!
Quando uma organização está preparada para a mudança, seus sistemas organizacionais e sua própria estratégia, não precisam de grandes e radicais mudanças. Seu estado de prontidão permite que com pequenos ajustes a estratégia esteja ajustada a nova realidade competitiva (Aula 06, tema 04).
	
	B
	Mudança proativa e radical – Sistema de reajuste da estratégia
	
	C
	Mudança reativa e incremental – Sistema de adaptação da estratégia
	
	D
	Mudança reativa e radical – Sistema de recriação da estratégia
	
	E
	Mudança intempestiva e proposital – Sistema de Estratégia Flexível
Questão 4/5 - Análise Econômica
O processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade e requer alguns fatores econômicos estratégicos para que haja crescimento econômico. Dentre estes fatores, para que haja crescimento econômico pode-se citar:
Nota: 20.0
	
	A
	adequada gestão macroeconômica e distribuição de renda.
	
	B
	instituições legais e erradicação da pobreza.
	
	C
	progresso tecnológico e poucas empresas no mercado.
	
	D
	acumulação de capital e progresso tecnológico.
Você acertou!
Os fatores econômicos estratégicos são: acumulação de capital, progresso tecnológico, adequada gestão macroeconômica, eficiência produtiva e organizacional, instituições legais. A única alternativa que há dois desses fatores é a letra “d”. As demais alternativas, há apenas um fator, o primeiro e, o segundo falsifica as opções.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 163)
	
	E
	eficiência produtiva e organizacional e balança comercial deficitária.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
João Carlos é o CEO de uma empresa de tecnologia em telecomunicações, como gestor e principal responsável pelo processo de mudança estabeleceu as seguintes diretrizes para o processo:
visão de futuro da organização após as mudanças;
objetivos desdobrados da visão, desdobrados nas perspectivas do BSC;
mapeamento dos pontos para interferência, para a partir da análise dos fatos e dados, estabelecer o processo de mudança
estabelecimento de metas de superação, interna e externa, bem como o benchmarking
estabelecimento de um plano de ação conjunto entre todos os departamentos organizacionais;
Diante das ações propostas por João Carlos qual o tipo de mudança pretendida?
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança ditatorial
	
	B
	Mudança participativa
Você acertou!
João Carlos apresentou características de liderança participativa ao demonstrar a visão de futuro da organização, característica de um processo planejado de mudança, estabelecendo metas e indicadores em conjunto com planos de ações conjuntas entre todos os departamentos da organização (Aula 06, tema 02).
	
	C
	Mudança carismática
	
	D
	Mudança forçada
	
	E
	Mudança radical