Gestão de Projetos de TI Avaliação II

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Acadêmico:
	
	Disciplina:
	Gestão de Projetos de TI (GTI05)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual e sem Consulta (Unidade 2) ( Cod.:388073) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	5776198
	Nota da Prova:
	10
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	1.
	A reunião de kickoff é uma atividade realizada quando o termo de abertura é finalizado e seu objetivo principal é divulgar formalmente a existência de um projeto, seus objetivos, stakeholders e responsabilidades específicas. Esta divulgação motiva e compromete as pessoas com o projeto e seus objetivos. Com relação à reunião de kickoff, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Quanto mais pessoas participarem da reunião de kickoff, maior o número de pessoas que conhecerão suas responsabilidades logo no início do projeto.
	 b)
	A reunião de kickoff pode ser realizada em qualquer momento do projeto, pois visa a aumentar a motivação da equipe.
	 c)
	A participação na reunião de kickoff não traz grandes benefícios para o projeto, visto que os stakeholders conviverão diariamente durante toda a sua realização.
	 d)
	A reunião de kickoff marca a elaboração detalhada de todo o escopo do projeto.
	2.
	Percebe-se que muitos gerentes de projetos não estão preparados para lidar de forma efetiva com a gerência de riscos nos projetos, planejando ações preventivas e corretivas de forma a evitar ou minimizar sua ocorrência em projetos. Sobre algumas evidências de ações que possam ser aplicadas nas organizações, analise as afirmativas a seguir:
I- O gerenciamento dos riscos de um projeto têm o objetivo de aumentar a probabilidade de eventos positivos e minimizar a de eventos negativos no projeto. Para alcançar este objetivo, devem ser levadas em consideração as análises qualitativas e quantitativas de riscos.
II- Na gerência de riscos de um projeto que envolva a TI, há diversas técnicas que podem ser empregadas em sua análise. Do ponto de vista técnico, a análise de riscos deve levar em consideração os 3 principais aspectos que podem levar um projeto a enfrentar riscos. Esses aspectos são: escopo, prazos e recursos.
III- A gerência de risco do projeto de TI inclui os processos para planejar o gerenciamento de riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos.
IV- A gerência de riscos lida com processos de mitigação, traçando planos de contenção e contingência aos riscos, ou seja, contingência é o que se deve fazer para evitar os riscos e contenção é como agir quando o risco é disparado.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	3.
	Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e fim bem delimitados, que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos pelo PMBoK na realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas pelas organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades do projeto ser bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um projeto pode ser bem-sucedido mesmo que não aplique todos os processos de todas as áreas de conhecimento do PMBoK.
(    ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi bem-sucedido são escopo, tempo, custo e qualidade.
(    ) Os critérios subjetivos são recomendados para a avaliação do grau de sucesso de um projeto na área de TI.
(    ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento Recursos é o principal fator na determinação do sucesso de um projeto.
(    ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus custos pode ser considerado bem-sucedido.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F - V.
	 b)
	V - V - F - F - F.
	 c)
	F - F - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V - F.
	4.
	O Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento que é considerado o núcleo do Gerenciamento da Integração, pois se trata da principal ferramenta do gestor para a execução de um projeto. Este documento é fragmentado em diversos planos auxiliares, cada um para uma área do conhecimento específica. Tendo em vista o Plano de Gerenciamento do Projeto e suas fragmentações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Detalhes técnicos a serem incluídos no Plano de Gerenciamento do Projeto podem ser obtidos através da opinião de especialistas.
(    ) O Plano de Gerenciamento do Projeto deve conter os marcos do projeto, que indicam quais serão os principais pontos de controle de progresso do projeto com as respectivas datas.
(    ) As premissas referem-se às limitações de tempo, custo e recursos humanos com as quais o projeto terá que lidar.
(    ) Os detalhes de procedimentos para a contratação de fornecedores devem estar descritos no plano auxiliar da área de conhecimento Aquisições.
(    ) Os procedimentos para o estabelecimento de um vocabulário comum entre as partes interessadas do projeto estão colocados no plano auxiliar da área de conhecimento Recursos Humanos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	F - V - V - V - F.
	 c)
	V - V - F - V - F.
	 d)
	F - F - V - F - V.
	5.
	Escopo se refere àquilo que se pretende atingir. É a finalidade, o alvo, ou o intento que foi estabelecido como meta final. Uma declaração de escopo de software deve ser delimitada, ou seja, dados quantitativos são declarados explicitamente; restrições e/ou limitações são anotadas e fatores facilitadores são descritos. Com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. 
(    ) Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. 
(    ) Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK. 
(    ) Escopo de projeto está relacionado às especificações técnicas do software.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	F - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	6.
	No contexto do gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre ao sucesso do projeto. Quanto aos processos que compõem a área de gerenciamento da integração do projeto, analise as seguintes opções:
I- Concepção, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II- Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III- Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV- Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a opção II está correta.
	 c)
	As opções II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a opção I está correta.
	7.
	O gerenciamento da integração, conforme definido pelo PMBOK, compreende as atividades que tipicamente estão relacionadas a mais de uma área de conhecimento, sendoresponsável pela sua execução cadenciada. Com relação aos processos que fazem parte do gerenciamento da integração, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O processo desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto não faz parte do gerenciamento da integração.
(    ) O processo orientar e gerenciar a execução do projeto faz parte do gerenciamento da integração.
(    ) Monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudanças são processos pertencentes à área de conhecimento integração.
(    ) O termo de abertura é um artefato pertencente ao processo realizar o controle integrado de mudanças.
(    ) A ferramenta opinião de especialistas também é utilizada no desenvolvimento do termo de abertura.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	V - V - F - F - F.
	 c)
	F - V - V - F - V.
	 d)
	F - V - F - V - F.
	8.
	O Termo de Abertura é um documento que está encapsulado nos processos da área de Integração, e seu desenvolvimento é a atividade que efetivamente formaliza a existência do projeto. É um documento composto por informações iniciais sobre o projeto e, por este motivo, em muitas organizações ele é utilizado como instrumento no processo decisório de aceitação ou não do mesmo. Com relação aos elementos que fazem parte do Termo de Abertura, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Descrição detalhada dos riscos inerentes ao projeto.
	 b)
	Calendário dos recursos.
	 c)
	Orçamento e cronograma completo do projeto.
	 d)
	Justificativa da realização do projeto.
	9.
	Gerenciamento do escopo é o primeiro processo da gerência de projetos. É garantir que o projeto realize todo (e somente) o trabalho necessário para o seu sucesso. Tem como finalidades básicas produzir a especificação, os resultados práticos e os requisitos do projeto. A especificação do escopo é a linha de base do projeto, o que significa que, se surgirem dúvidas ou se forem sugeridas alterações, será possível compará-las ao que está documentado. Com base nisso, analise as seguintes sentenças:
I- O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II- O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III- O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV- A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V- Durante o processo de iniciação do projeto, deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	10.
	A área de conhecimento Escopo tem por principal finalidade garantir que o trabalho do projeto será realizado em sua totalidade, além de evitar que trabalho desnecessário seja feito. Com relação ao gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A coleta de requisitos é importante, pois é através dela que entendemos qual a verdadeira necessidade do cliente no projeto.
(    ) Entrevistas e dinâmicas de grupo são necessárias somente em projetos de caráter técnico, visto que nos demais projetos o entendimento vem naturalmente.
(    ) A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta que auxilia a decomposição do escopo em partes menores e consequentemente mais fáceis de gerenciar.
(    ) A verificação do escopo procura garantir que os objetivos do projeto foram cumpridos, através de uma comparação das entregas com o que foi definido no planejamento do projeto.
(    ) Uma das principais vantagens da EAP é permitir que se isole completamente cada dimensão da restrição tripla de um projeto, dando maior liberdade de alteração e modificação ao gerente de projetos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V - F.
	 b)
	F - V - V - F - V.
	 c)
	F - V - F - V - F.
	 d)
	V - V - F - F - F.
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