Questões Gerenciamento de Projetos

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QUESTÃO 1 
Uma empresa de consultoria em gestão e administração de projetos tem em seu portfólio serviços de treinamentos in-company em organizar e selecionar os seus projetos, subprojetos e respectivos portfólios. Caso a empresa de consultoria siga as metodologias corretas em gestão de projetos, ao final deste curso, os gestores treinados serão capazes de concluir que:
é dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.
cada projeto é específico, sendo executado independente do objetivo geral da entidade que o adota.
o porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.
planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.
todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.
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QUESTÃO 2 - 
O escopo de um projeto de engenharia foi detalhado em tarefas específicas, declaradas com as suas respectivas durações e dependências.
 
Considerando que todos os dias são trabalhados, a margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é:
5
2
0
10
12
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QUESTÃO 3 - 
Uma empresa multinacional está com planos de abertura de uma nova filial. Durante a apresentação de Kick-Off do projeto, foi apresentado o gráfico de Gantt das atividades no horizonte temporal de 7 meses.
Analisando-se o gráfico de Gantt, constata-se que:
o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto.
a sequência de atividades A-E é crítica, pois possui folga total igual a zero.
a sequência A-C-D deve ser considerado como caminho crítico pelo gerente do projetos.
a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga.
as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A.
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QUESTÃO 4 - 
Uma manutenção preventiva em uma área de produção que detêm vários maquinários foi considerada como um subprojeto de uma fábrica e foi planejada com atividades do tipo término-início.
Analisando-se a lista de atividades, pode-se afirmar que o projeto o projeto tem:
7 atividades, inicia no primeiro dia disponível e tem a duração de 17 dias trabalhados
8 atividades, inicia no primeiro dia disponível e tem a duração de 17 dias trabalhados
7 atividades, inicia com atraso de 5 dias e tem a duração de 21 dias trabalhados
8 atividades, inicia no quinto dia disponível e tem a duração de 21 dias trabalhados
8 atividades, inicia no sexto dia disponível e tem duração de 18 dias trabalhados
QUESTÃO 5 - 
Em um determinado projeto de construção de um posto de combustíveis existem várias disciplinas envolvidas como civil, mecânica e elétrica, porém, a disciplina de estrutura metálica foi considerada como área principal e foi montada uma equipe específica para cuidar dos custos envolvidos desta disciplina. 
Durante uma auditoria de custos, foram identificadas as seguintes informações sobre os custos envolvidos:
Custo realizado (CR) = R$ 2,5 milhões de reais
Valor agregado (VA) em ativos de R$ 2 milhões.
Tendo tais números para analisarem, o índice de desempenho de custos deste projeto está em:
75%
90%
70%
60%
80%
QUESTÃO 6 - 
O cronograma de um projeto foi estimado em 12 meses e durante sua execução, uma auditoria financeira-contábil emitiu um relatório informando que no fim do 6º mês, os valores gastos até o momento chegavam a R$ 1.360.000,00 sendo que na documentação de planejamento do projeto estimava-se um valor agregado de R$ 1.560.000,00. Uma outra auditoria identificou que os ativos adquiridos pelo setor de compras do projeto como computadores, móveis e materiais de construção somavam-se o valor de R$ 1.450.000,00. 
Com as informações de ambas as auditorias, pode-se afirmar que o projeto está:
adiantado conforme cronograma e a equipe de gestão está conseguindo agregar valor às entregas de forma síncrona a este adiantamento
atrasado diante ao cronograma planejado porém a equipe de gestão está conseguindo agregar mais valor às entregas do que previam
acima do orçamento porém está adiantado com suas entregas planejadas
atrasado conforme cronograma e abaixo do orçamento previsto
adiantado conforme cronograma e acima do orçamento
QUESTÃO 7 - 
Uma equipe de gestores de projetos foi contratada para gerar toda a documentação pertinente a um projeto de construção de um galpão industrial. No meio do espaço temporal planejado para o projeto, uma auditoria contábil foi chamada para ilustrar em gráficos, todas as áreas de gestão de projetos. O Gráfico dos custos envolvidos foram ilustrados conforme abaixo:
De acordo com a variáveis expostas, pode-se afirmar que ao final do projeto:
será impossível finalizar o projeto no prazo planejado mas os custos ficarão dentro do orçado
será possível finalizar dentro do prazo planejado mas os custos ficarão abaixo do orçado
o projeto está dentro do prazo estipulado em cronograma e os custos estão um pouco acima do orçado
o projeto está atrasado e acima do orçamento mas ainda é possível terminar dentro do prazo e custos planejados
o projeto está conforme planejado e terminará dentro do prazo e custos planejados
QUESTÃO 8 - 
A alta administração de uma construtora determinou que o fluxo de envio de cotações deverá ser melhorado pois a implementação de um novo site WEB será utilizado pelos seus proponentes para que solicitem cotações de pequenas construções e reformas, aumentando muito o volume de cotações a serem feitas pelo setor de orçamentos. Porém, não foi estimado aumento de pessoal para tal setor.
De acordo com os processos de gerenciamento de custos, o novo fluxo recomendado a ser adotado pelo setor de orçamentos é:
realizar o orçamento discriminado e caso os proponentes aceitem a margem de erro de estipulada, executar o orçamento parametrizado, diminuindo-se a margem de erro
adotar como premissa que todas as cotações deverão ser do tipo parametrizadas e aumentar a margem de erro para segurança da construtora 
executar uma visita in-loco para que seja possível realizar um orçamento discriminado e posteriormente parametrizar a cotação
realizar a cotação fazendo-se um orçamento discriminado da obra para os proponentes
adotar o sistema de cotações paramétrica e caso o proponente aceite a variação informada, realizar um orçamento discriminado respeitando-se as premissas e restrições impostas pelo projeto.