LIDERANÇA GESTÃO VERSUS LIDERANÇA

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Ref.: 201704041518
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	As funções do gestor são em princípio:
		
	
	interpretar os objetivos propostos somente pela organização
	
	conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	
	fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar
	
	implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle
	
	desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos
	
	 
	Ref.: 201704077141
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios: 
		
	
	Estabelecer critérios de segurança patrimonial.
	
	Realizar um processo seletivo adequado.
	
	Estabelecer critérios de avaliação de desempenho.
	
	Manter valores competitivos de salários.
	
	Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
	
	 
	Ref.: 201704041521
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O líder conduz e orienta o grupo incentivando a participação das pessoas. Líder e subordinados desenvolvem comunicações espontâneas, francas e cordiais. Há uma grande integração grupal dentro de um clima de satisfação. Neste caso estamos lidando com o estilo de liderança conhecido como:
		
	
	democrático
	
	paternalista
	
	autocrático
	
	liberal
	
	visionário
	
	 
	Ref.: 201704077140
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis: 
		
	
	Interpessoal, Informação e Decisão.
	
	Interpessoal, Informação e Fonte.
	
	Formalização, Informação e Decisão.
	
	Interpessoal, Iniciativa e Decisão.
	
	Análise, Verificação e Decisão. 
	
	 
	Ref.: 201703997630
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se prender a um estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é 
		
	
	Parcialmente incorreta;
	
	Inconsistente;
	
	Verdadeira
	
	Desatualizada;
	
	Falsa
	
	 
	Ref.: 201703615513
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais: 
		
	
	Objetividade, Informação, Decisão.
	
	Interpessoal, Informação, Indecisão.
	
	Interpessoal, Informação, Decisão.
	
	Interpessoal, Formação, Decisão.
	
	Interpessoal, Informal, Decisão.
	
	 
	Ref.: 201703434732
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Nas pesquisas realizadas foram identificadas diferenças consideráveis entre as atividades dos gestores clássicos e dos líderes. Assim, o _______________ se preocupa com administrar complexidade, enquanto o ___________ administra a mudança.
		
	
	Gestor e líder.
	
	Líder e gestor.
	
	Líder e executivo.
	
	Executivo e coordenador.
	
	Supervisor e líder.
	
	 
	Ref.: 201703956851
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas: 
		
	
	Capacidade e personalidade 
	
	Entusiasmo e personalidade 
	
	Capacidade e entusiasmo 
	
	Personalidade e comportamento 
	
	Personalidade e identidade