Exercício de fixação de RH

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador?
	
	
	
	
	Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho.
	
	
	Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho.
	
	
	Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade.
	
	
	Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento.
	
	
	Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento.
	
	
		
	
		2.
		As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
	
	
	
	
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	
	
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	
	
	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
	
	
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	
	
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
	
	
		
	
		3.
		A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
	
	
	
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
	
	
	Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
	
	
	Reter os talentos humanos.
	
	
	Proporcionar competitividade à organização.
	
	
		
	
		4.
		A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é:
	
	
	
	
	Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores.
	
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	
	Atração e seleção de pessoal.
	
	
	Saúde e segurança ocupacional dos funcionários.
	
	
	Planejamento e controle de processos.
	
	
		
	
		5.
		As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
	
	
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
	
	
	Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
	
	
		
	
		6.
		Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
	
	
	
	
	as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e isso significa apenas mais gastos para a empresa.
	
	
	em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos.
	
	
	cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
	
	
	embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	
	
	a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
	
	
		
	
		7.
		No que se refere a Gestão de Pessoas, observamos que as organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral. Geralmente, isso ocorre em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação. Para tanto, elas usam:
	
	
	
	
	Uma remuneração agressiva.
	
	
	Os recursos diversos.
	
	
	O capital intelectual da empresa.
	
	
	As contas a pagar das empresas.
	
	
	Os investimentos em geral.
	
	
		
	
		8.
		"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
	
	
	
	
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	
	
	autoridade centralizada na alta administração.
	
	
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
	
	
	recompensas meramente financeiras.
	
	
	equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.