VA Controladoria e Sistemas de Informacoes Gerenciais Aula 6 Tema 6

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CONTROLADORIA E SISTEMAS DE 
INFORMAÇÕES GERENCIAIS 
PROFº Me. HUGO 
DAVID SANTANA
INTRODUÇÃO
• A atuação da Controladoria na fase de execução
consiste, basicamente, em providenciar modelos de
decisão para eventos econômicos para subsidiar os
gestores no processo de tomada de decisão das
transações sendo efetivadas. Os gestores de cada
área de responsabilidade, responsáveis pela geração
do lucro, tomam diariamente
decisões sobre as atividades
que estão sob sua área de
atuação.
Tema 6 – A CONTROLADORIA 
NA EXECUÇÃO
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
.
• O que significa os ciclos operacional, econômico e 
financeiro?
• O que é o capital de giro?
• Quais as atribuições da controladoria no processo 
decisório?
• Quais os modelos de decisão
para os principais eventos?
PARA INÍCIO DE CONVERSA
• A atuação da Controladoria na fase de execução
consiste, basicamente, em providenciar modelos de
decisão para os eventos econômicos, para subsidiar os
gestores no processo de tomada de decisão das
transações sendo efetivadas. Os gestores de cada
área de responsabilidade
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
tomam diariamente decisões
sobre as atividades que estão
sob sua área de atuação.
• O lucro empresarial acontece em cada uma
das milhares de transações que estão sendo
realizadas a todo momento. Estas transações
são as realizações esperadas previstas no
processo de planejamento operacional.
Portanto, para execução
das atividades
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
– estas traduzidas em eventos econômicos os
quais, por sua vez, são efetivados em termos
de transações - , os gestores necessitam de
modelos de decisão coerentes e em linha com
a visão da empresas de obtenção de lucro e
eficácia empresarial.
• As atividades caracterizam-se pelo fluxo
operacional, econômico, financeiro e
patrimonial. A gestão do fluxo operacional é o
ponto-chave para obtenção de lucros.
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO 
• O fluxo operacional caracteriza-se pela
operação técnica de casa especialidade, em
termos de produção física, controle e
utilização dos recursos, transferências e
entrega dos produtos e serviços produzidos
pela atividade, controle de qualidade, prazo de
entrega, etc.
RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO 
OPERACIONAL 
• A responsabilidade pela gestão operacional
de cada atividade é de cada um dos gestores
responsáveis por estas atividades. Os fluxos
econômico, financeiro e patrimonial decorrem
do fluxo operacional.
Portanto, cada gestor operacional é
responsável pelos aspectos operacionais,
econômicos, financeiros e patrimoniais de suas
atividades. Consequentemente, cada gestor é
responsável pelo lucro gerado por sua
atividade.
RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO 
OPERACIONAL
• A responsabilidade da Controladoria na
gestão operacional está em apoiar os gestores
na busca da eficácia de suas atividades,
através do suporte do seu sistema de
informação com modelos
de decisão adequados a
cada atividade, e os seus
eventos econômicos
em todos os seus
aspectos.
• Cabe também à Controladoria monitorar o
desempenho de cada atividade, uma vez que
ela tem responsabilidade de coordenar o fluxo
e os resultados de todas as atividades, em
função dos objetivos planejados da empresa
como um todo.
CICLO OPERACIONAL, CICLO 
ECONÔMICO E CICLO FINANCEIRO
• É exatamente importante a compreensão do
ciclo completo de cada atividade. Ele pode ser
expresso em três conceitos de ciclo:
• Operacional;
• Econômico;
• Financeiro.
CICLO OPERACIONAL
• Corresponde a todas as ações necessárias e
exercidas para o desempenho de cada
atividade. É o processo de gestão de cada
atividade que inclui planejamento, execução e
controle.
• Compreende desde o momento do
planejamento da produção, recebimento, da
ordem de compra, até a gestão dos pedidos
de vendas, entrega do produto ou serviços e
recebimento da venda.
• Evidencia os eventos econômicos no
momento em que eles acontecem, bem como
a sua mensuração econômica. É nele que se
apura o resultado do desempenho das
atividades. Caracteriza-se pelo processo de
consumo de recursos,
produção e integração do
produto ou serviço.
CICLO ECONÔMICO
• Em cada um dos momentos do ciclo
econômico há possibilidade e necessidade de
mensuração dos eventos. Assim, é preciso a
mensuração do custo do consumo e
estocagem dos recursos, do evento da
produção e estocagem dos produtos finais.
CICLO FINANCEIRO
• Corresponde ao processo de efetivação
financeira de cada evento econômico em
termos de fluxo de caixa. Em geral, é diferente
do ciclo econômico, pois os momentos de
ocorrência dos valores dos eventos
econômicos são
normalmente
prolongados por prazos
de pagamento e
recebimento.
MENSURAÇÃO CONTÁBIL DO CICLO 
ECONÔMICO E FINANCEIRO
• A mensuração contábil dos ciclos econômico
e financeiro da empresa é feita através dos
dados dos Demonstrativos Contábeis do
Balanço Patrimonial e da Demonstração de
Resultados,
transformando os dados dos elementos do giro
inter-relacionados e indicadores de atividades
ou prazos médios, indicados em dias ou em
número de giro (rotação).
GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
• A terminologia Capital de Giro vem da visão
circular do processo operacional de geração de
lucros, qual seja: comprar estoques, produzir,
vender e receber, voltar a comprar estoques,
produzir e vender/receber. Em termos
contábeis, Capital de
Giro é representado pelo
total do Ativo Circulante,
também denominado de
Capital de Giro Bruto.
CAPITAL DE GIRO PRÓPRIO (CGP)
• Capital de Giro Próprio (CGP), diferentemente do
Capital Circulante Líquido (CCL), representa a
capacidade da empresa em financiar seu ciclo
operacional com recursos próprios. A diferença entre o
valor total dos recursos investidos no Ativo Não
Circulante e Patrimônio Líquido (PL) permite
identificar o volume de
carência ou folga de Capital
de Giro da Empresa
identificar.
ELEMENTOS DO CAPITAL DE 
GIRO PRÓPRIO
• Na visão tradicional, os componentes do
capital de giro são todas as contas do Ativo
Circulante e Passivo Circulante. Os principais
elementos são:
• Disponibilidades (Caixa,
Bancos e Aplicações
Financeiras)
• Contas a Receber de
Clientes (Duplicatas a
Receber)
ELEMENTOS DO CAPITAL DE GIRO 
PRÓPRIO
• Estoques (Materiais em processo e acabados);
• Contas a pagar a Fornecedores (Duplicatas a 
Pagar);
• Outras Contas a Pagar 
(despesas provisionadas);
• Salários e Encargos a 
Pagar;
• Impostos a Recolher 
sobre Mercadorias.
MODELO DE DECISÃO PARA 
EXECUÇÃO DOS EVENTOS 
ECONÔMICOS
• Os eventos econômicos caracterizam-se por
representarem os diversos tipos de transações
que refletem as
ocorrências e
variações do patrimônio
empresarial.
• Como as transações são executadas no
desempenho das diversas atividades dentro
da empresa há uma ligação intrínseca entre
elas, os eventos econômicos e as atividades.
EVENTO ECONÔMICO
• As transações do eventos econômicos
caracterizam-se no Sistema de Informação
Contábil pelo lançamento contábil. Desse
modo, o conceito de evento econômico é
similar ao conceito de fato administrativo ou
fato contábil, que decorre
da escola clássica de
Contabilidade básica.
• Cabe à Controladoria as seguintes
atribuições em relação aos modelos de decisão
para execução dos eventos econômicos:
• Identificação do eventos da empresa;
• Segregação dos eventos
econômicos relevantes
que mereçam o modelo
decisórios;
FUNDAMENTOS DA CONTROLADORIA 
DOS EVENTOS
• Identificação dos tomadores de decisão
sobre as transações dos eventos econômicos;
• Identificação do modelo de decisão dos
gestores (os tomadores de decisão) sobre os
eventos econômicos de sua responsabilidade.
• Análise e crítica da validade do modelo
decisório do gestor,
verificando se estáde
acordo com o modelo de
gestão da empresa.
MODELO GERAL DE DECISÃO, 
MENSURAÇÃO E INFORMAÇÃO PARA 
OS EVENTOS ECONÔMICOS
• O foco de qualquer ação é o resultado dessa
ação. Em termos contábeis, a ação de
executar um evento econômico deve ser
traduzida em termos de
lucro ou prejuízo.
• Portanto, cada transação de um evento
econômico da uma contribuição a um
resultado da empresa, que pode ser
visualizada dentro de um modelo de decisão,
tanto na opção de simulação como na de
realização.
• O modelo de decisão compreende um
modelo de mensuração econômica que deve
ser construído em termos de modelo de
informação para a utilização pelo gestor
responsável pelos eventos.
• Toda atividade contem os aspectos
operacionais, econômicos, financeiros e
patrimoniais. O modelo de decisão com
enfoque em resultados devem considerar
todos esses aspectos no seu modelo
informacional. O foco em resultados
compreende os seguintes
fundamentos de gestão
econômica:
• Adoção irrestrita do conceito de custo de
oportunidade;
• Mensuração do resultado operacional do
evento em condições de valor à vista;
• Mensuração do impacto financeiro sobre o
evento, tanto em relação aos prazos de
pagamento e recebimento como do custo de
capital;
• Avaliação do desempenho através de dados-
padrão ou orçados.
1 – Conceitue com suas palavras o que é
evento econômico. Justifique porque a gestão
sobre os eventos econômicos é fundamental
para a gestão econômica do sistema empresa.
ATIVIDADE/EXEMPLOS PRÁTICOS
R =
Evento Econômico é uma ocorrência que
modifica o patrimônio da entidade. É
fundamental sua gestão porque, na realização
de cada evento econômico é que se obtém ou
não o resultado empresarial. A somatória do
resultado de todos os
eventos econômico num
período é o lucro ou
o prejuízo daquele
período.
2. A mensuração contábil do ciclos econômico
e financeiro da empresa e feita com base nos
dados de:
a)Demonstrativos Contábeis, Balanço
Patrimonial e Demonstrações de Resultado;
b)Balanço Patrimonial;
c)Demonstrativos
Contábeis;
d)Demonstrações de
Resultado;
e)Nenhuma das
Alternativas.
R = (a)
RESUMO
A atuação da Controladoria na fase de
execução consiste, basicamente, em
providenciar modelos de decisão para os
eventos econômicos, para subsidiar os
gestores no processo de tomada de decisão
das transações sendo
efetivadas.
Os gestores de cada área de responsabilidade,
responsáveis pela geração do lucro, tomam
diretamente decisões sobre as atividades que
estão sob sua área de atuação.