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	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: 
	Matrícula: 
	Aluno(a):
	Data: 10/10/2017 20:48:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608118633)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (0)
	
	O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
		
	
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
	
	Requisito mandatório para o cargo;
	
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
	 
	Valor relativo dos cargos;
	
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	 2a Questão (Ref.: 201608095192)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (0)
	
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	
	O equilíbrio externo dos salários
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o mercado.
	
	Aumentar os salários
	 
	O equiibrio interno dos salários
	
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	 3a Questão (Ref.: 201608426080)
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	As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
		
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	Taregas, Cargos e Setor
	 
	Nenhuma das respostas estão corretas
	 
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607565525)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (0)
	
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201608118494)
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	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	 
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	 
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	
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	 6a Questão (Ref.: 201608088762)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (0)
	
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	 
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201607590547)
	 Fórum de Dúvidas (7 de 10)       Saiba  (0)
	
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	 
	Todas são verdadeiras
	
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	 8a Questão (Ref.: 201607701466)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (0)
	
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
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