EX 4 D 3

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	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
4a aula
		
	 
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	Exercício: 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 10/10/2017 21:23:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608404326)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (2 de 2)
	
	Na implantação do Programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e definição da política salarial. Desta forma, assinale a definição que refere-se à análise de cargo
		
	
	É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho.
	 
	É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante.
	
	É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas aos ocupantes
	
	É a atividade executada por um indivíduo na organização.
	
	É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das atividades narradas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608141454)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (2 de 2)
	
	A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades. São relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados abaixo, assinale aquele que NÃO corresponde adequadamente a um fator de especificação de cargo
		
	
	Instrução
	 
	Estado psicológico
	 
	Conhecimento
	
	esforço visual
	
	Experiência
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608118501)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (2 de 2)
	
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	Para atuar na área industrial os cargos de Operadores exigem altura de, pelo menos, 1,70m. Trata-se de um exigência determinada pela altura de determinadas chaves para manuseio das máquinas;
	 
	As contratações que estão sendo realizada para a área financeira estão privilegiando mulheres, tendo em vista o projeto de diversidade;
	
	A vaga de Analista de RH deverá ser ocupada por um candidato com formação em Administração ou Gestão de RH, conforme previsto para o cargo;
	
	O cargo de Diretor de Vendas, recentemente criado pela empresa ALFA, exige pós-graduação em gestão, além de domínio do idioma Inglês;
	
	Para ocupar o cargo de Diretor de RH é necessário ter domínio do Inglês;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608118622)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (2)
	
	Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa:
		
	 
	Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local;
	
	Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções;
	
	Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada;
	
	Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos;
	
	Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607565541)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (2)
	
	Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
		
	 
	Método Combinado - Questionário e Entrevista
	
	Método do Questionário via WEB
	 
	Método do Questionário.
	
	Método da Obervação Local.
	
	Método da Entrevista
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607556118)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (2 de 2)
	
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
		
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	 
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607784812)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (2)
	
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados e gestores. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o questionário. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	É um método indicado para todos os grupos operacionais e de atividade manual e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários para cada cargo, pois os fatores de especificação são diferentes e devem ser individualizados.
	
	Indicado especificamente para cargos operacionais, cujas atividades são manuais, simples e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários únicos para toda a empresa, pois os fatores de especificação são iguais.
	 
	Método utilizado e indicado para os grupos ocupacionais da área administrativa ou técnica. Geralmente são elaborados questionários iguais para todos os grupos ocupacionais, pois os fatores de avaliação são diferentes.
	 
	É um método utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados questionários para cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes.
	
	Adotado para cargos de liderança, supervisão e gerenciamento de equipes no nível tático. Geralmente são elaborados questionários para cada nível hierárquico, pois os fatores de especificação são diferentes para cada posição na estrutura da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608366070)
Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (2)
	
	O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico:
		
	
	O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário;
	 
	As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel,
	
	O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de reprografia normalmente possui outras prioridades;
	
	A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e para a identificação de sua percepção sobre o clima da empresa;
	 
	O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização;
	
	
	
	
	
	
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