Aula 09 - Administração de Cargos e Salários

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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Vieira
Aula 9
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Estrutura temática
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• Política de Administração de Cargos e Salários.
• Planejamento de RH e o Plano de Carreira, 
Cargos e Salários.
• A política salarial estipula a movimentação de 
salários criando regras e diretrizes das promoções 
e as reclassificações dos cargos. 
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• Sistema de administração de cargos e salários prevê 
alterações salariais:
– Fim do período de experiência
– Promoção vertical 
– Promoção horizontal 
– Transferência para outro cargo
– Reclassificação do cargo
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• O plano de cargos e salários inicia com o 
planejamento e estabelecimento das ferramentas 
usadas na análise de cargos, definição do método 
de avaliação de cargos, e estrutura da pesquisa 
salarial.
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• A pesquisa salarial e a avaliação de cargos 
compõem as bases da estrutura salarial, 
e da satisfação do equilíbrio interno 
e externo da administração de 
cargos e salários. 
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• As regras da movimentação dos salários compõem 
o manual de administração de cargos e salários 
que fica disponível aos gestores. 
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• O manual de administração de cargos e salários 
deve ter a estrutura:
– Identidade organizacional (missão, valores e 
visão).
– Estrutura organizacional.
– Objetivos do plano.
– Diretrizes da estrutura da tabela de cargos 
e salários e respectivas faixas.
– Regras de movimentação no cargo e na carreira.
– Critérios da avaliação de desempenho.
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• A avaliação de desempenho é um processo que 
monitora a performance dos colaboradores quanto 
aos aspectos comportamentais e técnicos, sendo a 
descrição do cargo que subsidia a estrutura do 
instrumento avaliatório.
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• A escolha do método de avaliação de desempenho 
deve estar alinhado à cultura organizacional e a 
estratégia do negócio. 
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• As avaliações com foco no futuro (avaliação por 
objetivos, avaliação de atividades) podem ser 
vinculadas às promoções no cargo e na carreira. 
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• Os métodos individuais com ênfase no passado 
são mais fáceis de sofrer manipulação, exceto 
a avaliação 360º.
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• Avaliação de equipe não devem sustentar 
promoções, porque a avaliação reflete o 
desempenho da equipe, ideal é estabelecer 
vínculo com a remuneração variável. 
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• Promoção por tempo de casa sem se atentar 
ao desempenho no cargo é um erro. 
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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Vieira
Atividade 9
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Curiosidade
• A Hay Group afirma que a pressão para agregar 
maior valor estratégico se intensifica, é crítico que o 
RH abandone silos ineficientes e encontre melhores 
formas para contribuir para o sucesso da 
organização. Como?
• A gestão eficaz de RH é sobre a disponibilização 
ideal de pessoas para fazer o trabalho que precisa 
ser feito para que a organização possa prosperar. 
• Trata-se de garantir que a organização esteja apta 
a executar sua estratégia de negócios, que os 
cargos necessários estejam em seu devido lugar, 
que as pessoas certas estejam nestes cargos e 
que possam estar motivadas a entregar o 
desempenho requerido.
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