GRENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Ref.: 201704115800
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
		
	
	I e II
	
	Só a opção II
	
	II e III
	
	só a opção I
	
	I e III
	
	 
	Ref.: 201704218892
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário. 
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Controlar as aquisições
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	 
	Ref.: 201703978126
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
		
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. 
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	 
	Ref.: 201704283537
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
		
	
	planejamento e execução.
	
	iniciação e execução.
	
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	 
	Ref.: 201704084287
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; 
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor 
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
	
	 
	Ref.: 201704223215
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Consultar a base de conhecimento.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	 
	Ref.: 201704089351
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201704089344
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
		
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.