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Apuração e Análise de Custos Gleison Lopes Fonseca Aula 4 * Objetivos de aprendizagem Saber diferenciar os pontos de equilíbrio: Contábil Econômico Financeiro Compreender o modelo de tomada de decisão de margens de contribuição. * Ponto de Equilíbrio Demonstra quando as Receitas Totais da empresa ultrapassam seus Gastos Totais Pode ser representado por unidades produzidas ou outra forma de medida. * Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) * Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno. * Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) * Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) © Baifun | Dreamstime.com * Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno. * Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) * Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) © Steinerpicture | Dreamstime.com; © Arkadi Bojaršinov | Dreamstime.com * Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno. * Comparação Pontos de Equilíbrio Devemos considerar sempre a continuidade da empresa, necessitando repor seus ativos! * Estrutura de Custos Demonstra a composição de custos Fixos e Variáveis na empresa. Empresas com mais custos variáveis correm MENOR RISCO com a variação de receitas. Empresas com mais custos fixos correm MAIOR RISCO com a variação de receitas. * Estrutura de Custos: Exemplo -20% -20% -40% -70% Gleison Lopes Fonseca - A coluna da empresa X deve ter uma cor diferente da coluna da empresa Y em ambas as tabelas. * Alavancagem Operacional e Financeira * Exemplo Alavancagem Operacional Situação 1 Gastos Fixos: $ 80.000 Gastos Variáveis: $ 200 Preço de Venda: $ 1.000 Vendas: 150 unidades Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno. * Exemplo Alavancagem Operacional Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno. * Fatores limitantes sobre Margem de Contribuição Quando a empresas possui múltiplos produtos precisará utilizar a Margem de Contribuição Média Observar os Fatores Limitantes da produção Mão de obra; horas-máquina; produção da linha A empresa deverá definir a produção com base no Fator Limitante e na Margem de Contribuição Quando houver mais de um Fator Limitante, técnicas mais sofisticadas de análise deverão ser utilizadas Programação Linear Pesquisa Operacional * Resumo da Aula Pontos de equilíbrio PEC PEE PEF Estrutura de custos (conservadora x risco) Maior Participação dos Custos Variáveis: < Risco Maior Participação dos Custos Fixos: > Risco Alavancagem Operacional e Financeira Apuração e Análise de Custos Gleison Lopes Fonseca Atividade 4 * A Lanchonete Entrega Rápido está enfrentando alguns problemas. Seu Gerente, o Márcio, não consegue entender o porquê da loja não estar apresentando o retorno esperado. Ele disse que desde o ano passado calcula um Ponto de Equilíbrio que aprendeu com um amigo para saber quantos lanches precisa vender e que sempre consegue atingir esse ponto, porém, não está sendo suficiente para cobrir alguns gastos, como a reposição de maquinário ou mesmo o juros do empréstimo feito com o mesmo amigo. Qual o Ponto de Equilíbrio o Márcio está utilizando? Qual seria o Ponto de Equilíbrio mais indicado a ser empregado na Lanchonete Entrega Rápido? Por quê? ID 50273763 http://pt.dreamstime.com/ilustra%C3%A7%C3%A3o-stock-retorno-da-altura-do-risco-da-altura-image50273763 * ID 42923105 – patente ID 21832273 – dinheiro mão * Empresa X – Mais conservadora e menor retorno (estrutura de custos em sua maior parte variável). * A ponderação da margem de contribuição deve ser realizada baseada na participação do item no total das vendas, de maneira que a estimativa do ponto de equilíbrio torne-se mais próximo ao real * Mostrar o quadro indicando a ordem dos Pontos de Equilíbrio: PEE>PEC>PEF. *
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