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Aula 04

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Apuração e Análise de Custos
Gleison Lopes 
Fonseca
Aula 4
*
Objetivos de aprendizagem
Saber diferenciar os pontos de equilíbrio:
Contábil
Econômico 
Financeiro
Compreender o modelo de tomada de decisão de margens de contribuição.
*
Ponto de Equilíbrio
Demonstra quando as Receitas Totais da empresa ultrapassam seus Gastos Totais
Pode ser representado por unidades produzidas ou outra forma de medida.
*
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
*
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno.
*
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
*
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
© Baifun | Dreamstime.com
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Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno.
*
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
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Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
© Steinerpicture | Dreamstime.com; © Arkadi Bojaršinov | Dreamstime.com
*
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno.
*
Comparação Pontos de Equilíbrio
Devemos considerar sempre a continuidade da empresa, necessitando repor seus ativos!
*
Estrutura de Custos
Demonstra a composição de custos Fixos e Variáveis na empresa.
Empresas com mais custos variáveis correm MENOR RISCO com a variação de receitas.
Empresas com mais custos fixos correm 
 MAIOR RISCO com a variação de receitas.
*
Estrutura de Custos: Exemplo
-20%
-20%
-40%
-70%
Gleison Lopes Fonseca - A coluna da empresa X deve ter uma cor diferente da coluna da empresa Y em ambas as tabelas.
*
Alavancagem Operacional e Financeira
*
Exemplo Alavancagem Operacional
Situação 1
Gastos Fixos: $ 80.000
Gastos Variáveis: $ 200
Preço de Venda: $ 1.000
Vendas: 150 unidades
Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno.
*
Exemplo Alavancagem Operacional
Gleison Lopes Fonseca - Se possível, gostaria que o sinal de "=" ficasse alinhado, na mesma posição, um embaixo do outro em cada uma das linhas. Isso facilita a visualização e compreensão pelo aluno.
*
Fatores limitantes sobre Margem de Contribuição
Quando a empresas possui múltiplos produtos precisará utilizar a Margem de Contribuição Média 
Observar os Fatores Limitantes da produção
Mão de obra; horas-máquina; produção da linha
A empresa deverá definir a produção com base no Fator Limitante e na Margem de Contribuição
Quando houver mais de um Fator Limitante, técnicas mais sofisticadas de análise deverão ser utilizadas
Programação Linear
Pesquisa Operacional
*
Resumo da Aula
Pontos de equilíbrio
PEC
PEE
PEF
Estrutura de custos (conservadora x risco)
Maior Participação dos Custos Variáveis: < Risco
Maior Participação dos Custos Fixos: > Risco
Alavancagem Operacional e Financeira
Apuração e Análise de Custos
Gleison Lopes 
Fonseca
Atividade 4
*
A Lanchonete Entrega Rápido está enfrentando alguns problemas. Seu Gerente, o Márcio, não consegue entender o porquê da loja não estar apresentando o retorno esperado. Ele disse que desde o ano passado calcula um Ponto de Equilíbrio que aprendeu com um amigo para saber quantos lanches precisa vender e que sempre consegue atingir esse ponto, porém, não está sendo suficiente para cobrir alguns gastos, como a reposição de maquinário ou mesmo o juros do empréstimo feito com o mesmo amigo.
Qual o Ponto de Equilíbrio o Márcio está utilizando?
Qual seria o Ponto de Equilíbrio mais indicado a ser empregado na Lanchonete Entrega Rápido? Por quê?
ID 50273763
http://pt.dreamstime.com/ilustra%C3%A7%C3%A3o-stock-retorno-da-altura-do-risco-da-altura-image50273763
*
ID 42923105 – patente
ID 21832273 – dinheiro mão
*
Empresa X – Mais conservadora e menor retorno (estrutura de custos em sua maior parte variável).
*
A ponderação da margem de contribuição deve ser realizada baseada na participação do item no total das vendas, de maneira que a estimativa do ponto de equilíbrio torne-se mais próximo ao real 
*
Mostrar o quadro indicando a ordem dos Pontos de Equilíbrio: PEE>PEC>PEF.
*

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