PROCESSO DECISÓRIO discursiva 2

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PROCESSO DECISÓRIO 
 
No processo de tomada de decisão, podemos optar por uma gama de apoio tais como: 
Análise dos prós e contras: método de comparação-Conflito criativo: cria um clima 
propício a discussão e trás pluralidade de opiniões-Avaliação de impactos das 
alternativas: estabelece comparações sobre o impacto que as decisões a serem tomadas 
passam a trazer a organização- Matriz de prioridades: é uma matriz que contempla cada 
alternativa decisória- Árvore de decisão: permite visualização gráfica das alternativas- 
Brainstorming: é uma dinâmica de grupo usada para resolver problemas específicos- 
SIG (sistemas de informações gerenciais...dentre outros. 
Em específico, o SIG é a ferramenta mais completa para o apoio na tomada de decisão, 
por ser capaz de acumular informações, gerencia-las e destaca-las conforme a 
necessidade da análise a ser feita, fazendo com que ela seja mais completa de todo o 
processo envolvido no problema. Por ajudar a nortear todo o processo da empresa, o 
SIG pode diminuir a incerteza na tomada de decisão. 
Outro ponto a ser pensado na tomada de decisões é a Teoria dos Jogos. O jogo é um 
elemento que embasa estratégias e decisões. O jogo pode ser considerado a interação 
estratégica entre as empresas, visando a superação uma sobre a outra. 
A Teoria dos Jogos visa entender o processo da decisão de agentes que interagem entre 
sí. Suas decisões, com certeza, terão um peso sobre o próximo passo do outro, o que 
leva a uma contra decisão, até que uma das partes ou organizações prevaleça no 
mercado sobre a outra.