Resumo Gerenciamento de Obras

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Resumo Gerenciamento de Obras
Defina qual a importância do planejamento para uma obra/empresa de construção Civil.
O planejamento visa organizar e coordenações para atingir, com o melhor desempenho, determinado objetivo, é a chave do sucesso de qualquer empreendimento, seja ele público ou privado. Por meio do planejamento o gestor define as prioridades, estabelece a sequencia de execução, compara alternativas de ataque, monitora atrasos e desvios, entre outros benefícios, sem planejamento empreendimentos perdem de vista seus principais indicadores: prazo, custo, lucro, retorno do investimento e o fluxo de caixa.
Quais os Beneficios do planejamento?
Conhecimento pleno da obra, Detecção de situações desfavoráveis, Agilidade de decisões, Relação com o orçamento, Referência para metas, Criação de dados históricos, Profissionalismo.
Descreva a detecção das situações desfavoráveis com base no gráfico abaixo?
O gráfico ilustra o que se costuma chamar de oportunidade construtiva, que é a época em que se pode alterar o rumo de um serviço ou do próprio planejamento a um custo relativamente baixo. Com o passar do tempo, essa intervenção passa a ser menos eficaz e sua implantação, mais cara — é a oportunidade destrutiva.
Como se dar deficiência das empresas e as Causas da Deficiências
Ausência ou a inadequação do planejamento, Fenômeno muito observado nas obras de pequeno e médio porte, A deficiência no planejamento pode trazer consequências desastrosas a obra e a empresa, como: estouros de prazo e orçamento, atrasos injustificados, indisposição do construtor com o seu cliente e litígios judiciais.
Causas: Planejamento e controle como atividade de um único setor da empresa, Descrédito pela incerteza dos parâmetros, Planejamento informal (achar que esse se dá apenas pelas ordens do engenheiro ao mestre de obras), Mito do tocador de obras (achar que o engenheiro que toma decisões rápidas pela sua experiência é supervalorizado).
Descreva os quatro estágios do projeto.
Estágio I - Concepção e viabilidade 
Definição do escopo - processo de determinação do programa de necessidades, isto é, as linhas gerais do objeto a ser projetado e construído; *. 
Formulação do empreendimento - delimitação do objeto em lotes, fases, forma de contratação etc; 
Estimativa de custos - orçamento preliminar por meio da utilização de indicadores históricos; 
Estudo de viabilidade - análise de custo-benefício, avaliação dos resultados a serem obtidos em função do custo orçado, determinação do montante requerido ao longo do tempo; 
Identificação da fonte orçamentária - recursos próprios, empréstimos, linhas de financiamento, solução mista; 
Anteprojeto Projeto básico - desenvolvimento inicial do anteprojeto, com evolução até o projeto básico, quando já passa a conter os elementos necessários para orçamento, especificações e identificação d os serviços necessários. 
Estágio II - Detalhamento do projeto e do planejamento 
Orçamento analítico - composição de custos dos serviços, com relação de insumos e margem de erro menor que a do orçamento preliminar; 
Planejamento - elaboração de cronograma de obra realista, com definição de prazo s marcos contratuais; 
Projeto básico & Projeto executivo - detalhamento do projeto básico, com inclusão de todos os elementos necessários à execução da obra. 
Estágio III - Execução 
Obras civis - execução dos serviços de campo, aplicação de materiais e utilização de mão de obra e equipamentos; 
Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias - atividades de campo;
Controle da qualidade - verificar se os parâmetros técnicos e contratuais foram observados; 
Administração contratual - medições, diário de obras, aplicação de penalidades, aditivos ao contrato etc; 
Fiscalização de obra ou serviço - supervisão das atividades de campo, reuniões de avaliação do progresso, resolução de problema; etc. 
Estágio IV- Finalização
Comissionamento - colocação em funcionamento e testes de operação do produto final; 
Inspeção Final - testes para recebimento do objeto contratado; 
Transferência de responsabilidades - recebimento da obra e destinação final do produto; 
Liberação de retenção contratual - caso a empresa contratante tenha retido dinheiro da empresa executante;
Resolução das últimas pendências - encontro de contas, pagamento de mediçõesatrasadas, negociações de pleitos contratuais etc; atrasadas, negociações de pleitos contratuais etc; atrasadas, negociações de pleitos contratuais etc;
Termo de recebimento - provisório e definitivo.
Descreva como se dar o gerenciamento pelo PDCA, indentifique suas etapas e descreva as açoes a serem realizadas em cada uma delas.
Princípios do TQM:
Constância para a melhoria do produto e do serviço
A qualidade nasce no estágio inicial
As pessoas devem trabalhar em equipe, sem barreiras entre os departamentos, de modo a que se possam prever problemas e soluções.
O processo de melhoria é competência de todos.
O ciclo PDCA é um conjunto de ações coordenadas e interligadas dispostas graficamente em um círculo em que cada quadrante corresponde a uma fase do processo.
P (Plan = plenejar)
D (Do = fazer, desempenhar)
C (Check = Checar, controlar)
A (Act = Agir, atuar)
PLANEJAR
Estudar o Projeto: Analisar os projetos, visitar o local da obra, verificar interferências.
Definir metodologia: Definir os processos construtivos, plano de ataque da obra, a sequencia das atividades, a logística de materiais e equipamentos, a consulta a documentos de obras similares. 
Gerar o cronograma e as programações: Coordenar as informações de modo que a obra tenha um cronograma racional e factível. Essa etapa leva em consideração os quantitativos, a produtividade adotada no orçamento, a quantidade disponível de mão de obra, a influência da pluviosidade local.
DESEMPENHAR
Informar e Motivar: explicar a todos os envolvidos o método a ser empregado, a sequência das atividades, as durações previstas e tirar dúvidas da equipe.
Executar a atividade: Consiste na realização física da tarefa.
CHECAR
Aferir o realizado: Levantar em campo o que foi executado no período de análise.
Comparar o previsto e o realizado: após aferir o realizado é preciso compara-lo ao planejado.
AGIR
O encontro de opiniões e sugestões de todos os envolvidos no processo.
Se o resultado de campo desviou do planejado, aplicam-se ações corretivas.
As causas dos desvio podem ser investigadas e analisadas.
Quanto maior o tempo de mitigação de um foco de desvio, menor será o tempo hábil para a correção.
No caso em que o executado x planejado não tiver desvio significativo, pode-se começar a planejar ações para redução do prazo de obra.
Descreva os 6 passos pra elaboração de um projeto.
IDENTIFICACAO DAS ATIVIDADES - Consiste na identificação das atividades que integrarão o planejamento, ou seja, as atividades que comporão o cronograma da obra.
DEFINIÇÃO DAS DURAÇÕES - Toda a atividade do cronograma precisa ter uma duração associada a ela A duração é a quantidade de tempo — em horas, dias, semanas ou meses que a atividade leva para ser executada.
DEFINIÇÃO DA PRECEDENCIA - Consiste na sequenciação das atividades, A precedência é a dependência entre as atividades ["quem vem antes de quem"), com base na metodologia construtiva da obra.
MONTAGEM DO DIAGRAMA DE REDE - Uma vez criado o quadro de sequenciação com a lógica da obra e a duração de cada atividade, o passo seguinte é a representação gráfica das atividades e suas dependências lógicas por meio de um diagrama de rede.
IDENTIFICAÇÃO DO CAMINHO CRITICO - A seqüência de atividades que produz o tempo mais longo é aquela que define o prazo total do projeto. A essas atividades dá-se o nome de atividades críticas e o caminho que as une constitui o caminho crítico, o qual é representado no diagrama por um traço mais forte ou duplo.
GERACAO DO CRONOGRAMA E CALCULO DAS FOLGAS - O produto final do planejamentoé o cronograma, representado soba forma de gráfico de Gantt. O cronograma constitui uma importante ferramenta degestão porque apresenta de maneira fácil de ser lida a posição de cada atividade ao longo do tempo. 
Descreva o que e uma EAP e quais são seus tipo.
Em gerenciamento de projetos, uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou no inglês WBS (Work Breakdown structure) é uma ferramenta visual que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao Gerente do Projeto e as partes interessadas terem uma visão organizada, estruturada e clara de todas as entregas do Projeto.
EAP de subcontratos - A estrutura analítica deve ser desenvolvida mesmo assim, preferencialmente sendo fornecida pelo subcontratado, pois é ele que conhece bem o serviço.
EAP analítica - Outro formato possível para a EAP é a listagem analítica ou sintética. Esse é o formato com que os principais softwares de planejamento trabalham.
EAP como mapa mental - é um diagrama utilizado para representar idéias, que são organizadas radialmente a partir de um conceito central.