GESTÃO DA QUALIDADE 6

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20/03/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 6a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A6_201402431953_V1 20/03/2018 19:22:33(Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MARINELLI KWAMME 2018.1 DP
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201402431953
 
Ref.: 201403094234
 1a Questão
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
modelo de cronograma
estimativa de duração das atividades
lista de atividades
 linha de base do projeto (baseline)
método do Caminho Crítico
 
Ref.: 201403063777
 2a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para
isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
 Fluxograma
Método do diagrama de precedência
 Método do caminho crítico
Estrutura Analítica do Projeto
 
Ref.: 201403490265
 3a Questão
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a
etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
 
Ref.: 201402724644
 4a Questão
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir
como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com
datas de início e datas de término.
Diagrama de Precedência
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 Linha base do cronograma
Diagrama de Gantt
 PERT/CPM
Caminho crítico
 
Ref.: 201402724642
 5a Questão
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na
área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
EAP e PMBOK
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software
de controle de projetos)
ITIL e Cobit
PMBOK e ITIL
 
Ref.: 201403094253
 6a Questão
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
Método do Caminho Crítico
Modelo de cronograma
 Lista de atividades
Mudanças solicitadas
 Linha de base do cronograma (baseline)
 
Ref.: 201403094165
 7a Questão
Baseline de um cronograma é
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do
cronograma inicial
 a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
 
Ref.: 201403063782
 8a Questão
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete
esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
 Espera, visando retardar a atividade sucessora
 Flutuação
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Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga