ACQF GESTÃO DE PROJETOS 6 PERIODO

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1º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1
	Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	
	Ser fabricado;
	
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders; (CORRETO)
	
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	Questão 2 
	 
	“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
	
	
	Estratificação
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento (CORRETO)
	
	
	Implantação
	
	
	Brainstorming
	
2º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1
	
	O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios. Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
 Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
	
	
	Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
	
	
	Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
	
	
	Apenas o exemplo II está correto.
	
	
	Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos. (CORRETO)
	
	
	Apenas o exemplo III está correto.
	Questão 2 
	
	Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I -  O Processo de Iniciação tem por características o processo de planejar e definir ações que envolvam o Projeto. 
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, um determinado orçamento e cronograma inicial.
PORQUE
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
	
	
	A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e justificadas pela terceira afirmação. (CORRETO)
	
	
	A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela terceira afirmação. A segunda afirmação não faz parte do contexto, Iniciação.
	
	
	A segunda afirmação é exclusiva a justificada pela terceira a afirmação, enquanto que a primeira é falsa.
	
	
	Todas as três afirmações são falsas.
	
	
	Apenas a segunda afirmação é verdadeira, as demais afirmação são falsas.
3º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1 
	
	Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
	
	
	Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
	
	
	O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
	
	
	Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
	
	
	O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
	
	
	Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas. (CORRETO)
	Questão 2 
	O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
definição clara dos objetivos e metas;
as atribuições de cada membro da equipe;
os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
cronograma;
procedimentos.
 Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
	
	
	monitoração, análise, decisão e ação. (CORRETO)
	
	
	mensuração, fundamentação e ação.
	
	
	identificação, controle, decisão e ação.
	
	
	doação, monitoração, controle e ação.
	
	
	fundamentação, estratificação e ação.
4º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1
	
	Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
	
	
	Análise da Conformidade dos Processos. (CORRETO)
	
	
	Definição da Equipe
	
	
	Programa de Melhoria
	
	
	Análise dos fatores de variabilidade
	
	
	Programa de Qualidade e Riscos
	
Questão 2 
	
	É importante considerar que a implantação e a implementação do escritório de projetos exige muito apoio, dedicação, compreensão e paciência, especialmente porque produz pouco, mo início, quando os conhecimentos e as experiências são escassos, os custos de instalação são elevados e há vários atritos e conflitos internos. Assim, para o sucesso do escritório de projetos alguns fatores podem contribuir para amenizar esses conflitos, conforme indica apenas uma das cinco alternativas a seguir. Marque-a.
	
	
	o cumprimento da excelência e da qualidade dos serviços prestados aos projetos e às organizações. (CORRETO)
	
	
	análise e mensuração do desempenho focado no erro 
	
	
	excesso de informação por toda a estrutura, provando poluição visual e deixando todos a mercê de suas próprias conclusões.
	
	
	boas práticas conquistadas apenas com o sucesso.
	
	
	sem alterações do paradigma de como trabalhar e cumprir as missões
7º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1
	
	Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito. 
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto. (CORRETO)
	
	
	As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
	
	
	As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.Questão 2
	A Gestão Integrada de Projetos é a responsável por integrar processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades que compõem o gerenciamento de projetos, em qualquer ambiente.De maneira geral, a Gestão da Integração trabalha a partir de três documentos básicos, quais são eles?
	
	
	Plano de gerenciamento da qualidade, análise de riscos e matriz de responsabilidades.
	
	
	Plano de gerenciamento de mudanças, declaração preliminar do escopo do projeto e declaração de escopo.
	
	
	Declaração de escopo, projetc charter e declaração preliminar do escopo do projeto e declaração de escopo.
	
	
	Matriz de risco e operabilidade, declaração preliminar do escopo e project charter.
	
	
	Termo de abertura do projeto, declaração preliminar do escopo do projeto e o plano de gerenciamento de projeto. (CORRETO)
8º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	Questão 1
	Sobre a perspectiva da liderança em Projetos, o PMBOK cita que a gerência deverá se preocupar, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas dos partes envolvidas".
Enquanto ao desafio da liderança, quais características são envolvidas?
	
	
	Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.
	
	
	Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.
	
	
	Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.
	
	
	Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
	
	
	Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração. (CORRETO)
	 Questão 2
	Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
	
	
	descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
	
	
	descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. (CORRETO)
	
	
	descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
	
	
	descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
	
	
	descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
9º SEMANA – GESTÃO DE PROJETOS
	
 Questão 1
	Analise atentamente as entras, os recursos e atividades e saída em destaque abaixo e responda: qual fase do gerenciamento de projetos ela se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento(CORRETO)
	
	
	Definição de Escopo
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	 Questão 2
	Segundo o PMBOK, Em quase todos os projetos a maior parte do planejamento da comunicação é feita como parte das fases iniciais do projeto. Entretanto, os resultados deste processo devem ser revistos regularmente durante o projeto e revisados se necessário para garantir aplicabilidade continua. O planejamento da comunicação é freqüente e firmemente relacionado ao planejamento organizacional visto que a estrutura organizacional do projeto terá um maior efeito nos requerimentos de comunicação.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planjamento das comunicações.
	
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas 4. Plano de gerenciamento
	
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Restrições e Premissas 3. Plano de gerenciamento 4. Análise das partes envolvidas (stakeholders)
	
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders) 2. Requisitos das comunicações 3. Tecnologias de Comunicação 4. Restrições e Premissas
	
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas
	
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders) (CORRETO)