questionario III UNID III

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27/02/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Estruturas Organizacionais 5374-60_59101_R_20181 CONTEÚDO
Usuário eduarda.pantoja @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 27/02/18 19:03
Enviado 27/02/18 19:15
Status Completada
Resultado
da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo
decorrido
12 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota
de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as
consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma
vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e
enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente
chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as
vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira
III - Uniformidade de normas e de procedimentos
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,4 em 0,4 pontos
eduarda.pantoja @unipinterativa.edu.br
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
somente II, III e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a A
Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização na
função, a melhor perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de
normas e de procedimento, alem do fato de poder favorecer a qualidade do
produto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada
integração de todos os sistemas organizacionais em torno de especificações de resultados
relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as
principais características desse tipo de gestão, se pode citar:
I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos
II - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos
conceitos de 
 Autoridade, Concorrência e Ambiente Físico
III - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais
IV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas
características próprias
V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, III e IV estão corretas
somente II e III estão corretas
0,4 em 0,4 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
somente II, IV e V estão corretas 
somente I e V estão corretas
somente I, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a D
Dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se:
antecipadamente ao fazer, estabelece objetivos e metas mediante planejamento
sistemático; define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos;
dispõe de uma estrutura organizacional que permite atingir os resultados
especificados; existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores,
do significado dos conceitos de eficiência, eficácia e flexibilidade; há uma
integração dos sistemas-chave com os resultados esperados; ocorre uma
articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais; define
um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas
características próprias.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma
maneira mais lógica de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a organização
estará trabalhando com todas as dimensões do seu negócio. As principais vantagens
potenciais associadas à visão processual em uma organização são:
I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes
II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças
III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - Controle e coordenação centralizados
V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, II e V estão corretas
somente II e III estão corretas
somente III, IV e V estão corretas 
0,4 em 0,4 pontos
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c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
somente II, III e V estão corretas
somente I, II e V estão corretas
somente I e II estão corretas 
A resposta correta é a D
A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor
coordenação e integração do trabalho, tempos de respostas mais rápidos,
possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxilio para a
organização a entender melhor a sua cadeia de valor, dentre outras
potencialidades.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental,
onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são
agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as vantagens deste tipo de
estrutura, encontra-se:
I - controle e coordenação centralizados
II - carreira bem definida para os especialistas funcionais
III - máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - divisão efetiva do trabalho em termos de custos
V - economia de escala em instalações e equipamentos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente I e III estão corretas
somente II, IV e V estão corretassomente I e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
0,4 em 0,4 pontos
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resposta: A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura
departamental e caracteriza-se pelo controle e coordenação centralizados,
mantendo carreiras bem definidas para os especialistas funcionais e
proporcionando o máximo desenvolvimento e utilização de habilidades
especializadas, além de uma divisão efetiva do trabalho em termos de custos e a
economia de escala em instalações e equipamentos.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
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da
resposta:
Analise as afirmativas:
O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam
sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque.....
Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as
instruções pela rede mundial de computadores.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
As duas afirmativas são falsas
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a
primeira
Resposta correta é a C.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois, as organizações em
rede ou virtuais são apoiadas em redes de computadores interligadas, operam
sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de
suporte. Estão firmemente apoiadas na Internet e na Informática, porém, não se
pode afirmar que não existe pessoal especializado suficiente, até por que a
demanda por pessoal é bem menor, e também, a centralização não consiste
numa prática evidente nestas empresas, muito pelo contrário. 
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Como pode-se observar na figura anterior, a estrutura funcional baseia-se na supervisão
funcional, prevendo especialização de funções com base nas idéias de divisão de funções do
início da Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
I - A responsabilidade pelas decisões é do grupo
II - Separação entre as funções de preparação e de execução
III – Um mesmo colaborador recebe ordens de mais de um encarregado
IV – Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria
V - Valoriza a especialização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente II, III e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a A
As principais características da estrutura funcional são a separação entre as
funções de preparação e de execução, o fato do mesmo colaborador receber
ordens de mais de um encarregado, além da valorização da especialização, a
multiplicidade de contatos entre supervisores e executores, bem como a
aplicação da divisão do trabalho às tarefas de supervisão e de execução.
Pergunta 7
Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade, baseado
em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando dela qualquer
ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em
Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e
adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios sugeridos
por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se citar:
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) e
 espírito de união
II – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais
III – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- Efeito
IV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa
V – A existência da amplitude de controle, unidade de comando
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
somente as afirmativas I,II e III estão corretas 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas 
somente as afirmativas II,III e IV estão corretas 
somente as afirmativas I e III estão corretas 
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
A resposta correta é a E
Na Teoria Clássica da Administração Henri Fayol estabeleceu as atividades do
processo administrativo, (planejamento, organização, comando, coordenação e
controle). Definiu o papel do dirigente. Consolidou a divisão do trabalho entre as
áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da
responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e de direção. Analisou a
questão da centralização e da descentralização. Estruturou a cadeia de
comando e incentivou o espírito de equipe, conforme consta no livro-texto.
Pergunta 8
Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza-
se departamentalmente, em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por
semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos),
os processos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como características
da visão departamental Tradicional da organização, temos:
I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical
II – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefes
 funcionais
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
III – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentos
IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional
V – Criação dos chamados “feudos” na organização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, IV e V estão corretas
somente I, II e III estão corretas
somente I, IV e V estão corretas
somente II e V estão corretas
somente III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a Alternativa B.
Como características da visão departamental da organização, verificamos que os
executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical e
funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na
organização. Estes feudos, geralmente, impedem que assuntos
interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis
inferiores.Isto exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para
resolver a questão.
Pergunta 9
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de
organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido,
com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma
determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum
tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resulta dos seguintes
fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica
III - O dinamismo da sociedade de hoje
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
V – A feroz e veloz evolução tecnológica
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos fatores
relacionados à evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as
desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da mentalidade
orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta competitividade
do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução tecnológica da
modernidade.
Pergunta 10
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o
relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as
subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas,
muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. De acordo com
os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se afirmar que:
I - Cada um tem o seu papel bem definido claro
II - Caracterizada por colaboradores polivalentes
III - trabalhos realizados sem rigidez burocrática
IV - Existe a consideração às normas e regulamentos
V – As informações fluem através dos canais de comunicação previstos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
0,4 em 0,4 pontos
27/02/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_505577_1&course_id=_3216_1&content_id=_34141_1&return_co… 10/10
Terça-feira, 27 de Fevereiro de 2018 19h15min26s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas
somente III, IV e V estão corretas 
somente I, III e V estão corretas 
somente I, II e IV estão corretas 
somente I, IV e V estão corretas 
A resposta correta é a E
De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se
pelo fato de cada um na organização ter o seu papel bem definido e claro, existe
a consideração às normas e regulamentos, a estrutura administrativa rígida é
sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem através dos
canais previstos de comunicação.
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