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Administração e Recursos Humanos

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1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho tem como finalidade explanar acerca das mudanças 
organizacionais para que haja o entendimento de alguns elementos que 
compõe o “movimento organizacional”. 
A pesquisa foi produzida com objetivo de discutir a importância da 
mudança organizacional no atual cenário, que exige flexibilidade, inovação e 
adequação entre a estratégia, a estrutura, a tecnologia, o ambiente e as 
pessoas. 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
Em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado para as 
organizações, são necessárias adequações constantes, que se dão através da 
percepção acerca das mudanças que, por sua vez, ocorrem velozmente, visto 
que, em um dado momento as condutas dominantes se tornam ultrapassadas e 
cedem lugar a novos comportamentos. Diante disso, as organizações precisam 
passar por reestruturações e inovações para que possam se tornar competitivas 
e assim garantirem sua sobrevivência no mercado. 
Compreende-se mudança organizacional como “[...] qualquer alteração 
significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou 
externo à organização, que tenha o apoio e supervisão da administração superior 
e atinja, integradamente, os componentes de cunho comportamental, 
tecnológico e estratégico” (ARAÚJO). Tal fato, se sucede por meio de 
procedimentos e tecnologias desconhecidas que diferem das demais que o 
indivíduo esteja habituado a desempenhar em seu trabalho e que podem gerar 
emoções e reações (BORTOLOTTI, 2010). 
A mudança organizacional tende a funcionar como, uma adaptação às 
exigências do mercado, promovida por influências externas ou internas. As 
organizações que se apoiam nessas mudanças, devem levar em consideração, 
que o trabalho se torna conjunto, atingindo os funcionários desde o baixo escalão 
até os funcionários que atuam na gestão e na administração da organização, 
formando uma espécie de cooperação, para que os objetivos sejam alcançados 
tendo em vista à eficiência e eficácia. 
Estruturas organizacionais que não têm se demonstrado proativas 
caminham num ritmo tardio em relação àquelas que apostam nas mudanças. 
Esse tipo de modelo de gestão apresenta problemas, visto que, se prolonga no 
tempo e não se volta a inovação, mostrando assim não ser o tipo de gestão ideal, 
pois pretende alcançar somente resultados predeterminados. 
As organizações que passam pelo processo de mudança estão em 
contínuo aprendizado, em que poderão avaliar os pontos positivos e negativos 
que são influentes e resultantes. Esse processo, se deve basear em estratégias 
consistentes, além de sempre buscar a harmonia entre a estratégia, a estrutura, 
a tecnologia, o ambiente e as pessoas, para que seja possível viabilizar um 
processo de mudança organizacional eficaz e eficiente. 
 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
É evidente que, atualmente, torna-se imprescindível que as organizações 
trabalhem voltadas para a mudança organizacional. Visto que, estão deparadas 
com cenários em permanente mudança, cujo ambiente se apresenta incerto, 
adverso, imprevisível, incontrolável e que necessita de uma firme adaptação, 
onde não existe opção à mudança. 
No entanto, não existe apenas um modelo adequado e correto de gestão, 
uma vez que os ambientes são diversificados e requerem estratégias 
especificas. Porém, se percebe que as organizações com habilidade de 
adaptação se sobressaem tornando as adversidades em inovação e criatividade. 
Portanto, cabe aos administradores das organizações, que desejam 
promover as mudanças organizacionais, avaliar o tipo de mudança que estão 
dispostos a fazer, além dos objetivos pretendidos. Pois, é fundamental alinhas 
os funcionários, modificar as estruturas para de fato conseguir transformações 
dos valores e da cultura organizacional. 
 
 
 
4. REFERÊNCIAS 
Goreske, Andréia Madeira. Mudança Organizacional – Capacidade De 
Adaptação. Disponível em< http://re.granbery.edu.br/artigos/Mg==.pdf>. 
Acesso em: 13 fev. 2018. 
GONÇALVES, José Ernesto Lima. A necessidade de reinventar as empresas. 
RAE. São Paulo, v. 38, n.2, p.6-17. Abr./jun, 1998. 
BORTOLOTTI, S. L. V. Resistência à mudança organizacional: medida de 
avaliação por meio da teoria da resposta ao item. Tese de doutorado – 
Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da Universidade 
Federal de Santa Catarina, 2010.

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