Apo 2 PPCP #Nota100

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
"Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos 
brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o 
melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da 
Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de 
Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. 
O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros 
evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para 
seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a 
origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O 
sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de 
investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias 
agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, 
suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. 
A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, 
quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado 
ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas 
dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, 
aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, 
máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de 
armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de 
https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-
estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-agricultura 
 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias 
produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são 
necessárias: 
 
A Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
B Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais fácil acesso na plataforma 
on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
C Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que estarão disponíveis na 
plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
D Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis na plataforma on-line 
desenvolvida pela Embrapa. 
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Os passageiros de ônibus da cidade de São Paulo estão preocupados com as mudanças que serão 
feitas na rede e reclamam de não saberem da nova reestruturação: 25% das linhas devem ser 
alteradas. A consulta pública sobre a licitação do sistema foi encerrada em março de 2018 e as 
mudanças incluem alteração de itinerários e unificação de rotas. A consulta pública ficou aberta por 
cerca de dois meses e teve 33 audiências públicas. As mudanças serão graduais e só começarão 
após seis meses da assinatura do contrato da licitação, que deve acontecer em julho. A partir disso, 
serão três anos de implementação. Entre as mudanças estão a diminuição do número de ônibus em 
7%; a diminuição do número de linhas de ônibus em 11%; e a alteração de rotas de 25% das linhas 
de ônibus. Tais medidas teriam o objetivo de atender melhor a demanda deste tipo de serviço pois a 
Prefeitura afirma que a reestruturação vai aumentar a cobertura da rede e transportar mais 
passageiros, que reclamam do tempo de espera. Adaptado de https://g1.globo.com/sp/sao-
paulo/noticia/25-das-linhas-de-onibus-de-sp-devem-ser-alteradas-mudanca-ocorrera-a-partir-de-
2019-diz-secretario.ghtml 
Para fazer tais modificações com eficácia a Prefeitura de São Paulo deveria coletar dados acerca da 
demanda do serviço relativos a: 
I. Variáveis que afetam a demanda agora ou no futuro. 
II. Situação econômica atual e futura na qual as empresas de transportes estão imersas. 
III. Concorrência (por exemplo: aplicativos de carona solidária) e como ela afeta a demanda das 
empresas de transporte. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a importância 
dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queira mais ou menos ênfase 
ao período, normalmente com pesos maiores atribuídos aos dados mais recentes. Calcula-se desta 
forma porque: 
 
A Há um comportamento de permanência, sem aumento, decréscimo ou sazonalidade observada nas vendas. 
 
B Considera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da demanda do que os valores mais 
afastados no tempo. 
 
C As turbulências políticas e econômicas, a velocidade das mudanças tecnológicas e da modificação dos desejos e 
necessidades das pessoas contribui para o uso desta técnica. 
 
D O comportamento da demanda é sem aumento ou decréscimo nas vendas, mas com sazonalidade. 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus 
pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de 
trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em 
produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E 
o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a 
lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa 
produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que 
todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua 
organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu 
plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, 
patentes, registros de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre 
inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para 
saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem 
produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de 
pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa 
seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o 
suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os 
objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão 
executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a 
produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as 
métricas necessárias para a mensuração dos resultados. Adaptado de 
http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisasTendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos 
humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou 
serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de 
desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um 
plano de longo prazo, o plano de produção. 
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de 
custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar 
um plano de ação para pesquisa. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de 
estudo de futuro que tem como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, sendo 
seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. Assim, na 
1° rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido 
em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema. Foram considerados 
como amostra para fins de pesquisa 5 especialistas de áreas que interagem na produção do novo 
produto: administração, produção, comercial e oficina. Adaptado de 
https://www.academia.edu/5371763 
Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise: 
 
A Método da média móvel aritmética 
 
B Método da média móvel geométrica 
 
C Método de previsão de demanda com tendência definida 
 
D Método Delphi